（一）某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购

题目

（一）

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

71.该企业原来的经营战略是（ ）。

A.核心竞争力战略

B.最低成本战略

C.多元化战略

D.差异化战略

相似考题

1.根据下列材料回答 71～74 题某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。第 71 题 该企业原来的经营战略是（ ）。A．核心竞争力战略B．最低成本战略C．多元化战略D．差异化战略

2.（一）甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经’董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投人大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。根据以上资料，回答下列问题：该企业调整后的组织结构形态是( )。A．职能型结构B．事业部结构C．矩阵型结构D．三维立体结构

3.一段时间以来，国产手机在国内市场的占有率逐渐减小。研究发现，国外手机公司的手机广告比国内的广告更吸引人。因此，国产手机生产商需要加大广告投入，以增加市场占有率。以下哪项如果为真，将严重地弱化上述的论证？（ ）。A．一些国外手机产品的广告是由国内广告公司制作并由国内媒体传播的B．广告只能引起人们对某种商品的注意，质量才能使人们产生对商品的喜爱C．国产手机生产商的广告费现在只有国外厂商的一半D．尽管国外手机产品销售额增加，国产手机的销售额同样在增加

4.某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为()A增长型战略B扭转型战略C多种经营战略D防御型战略

参考答案和解析
正确答案：AB
更多“(一) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有 ”相关问题

  • 第1题：

    近几年，智能手机已成为手机市场上的主要销售产品，功能手机（非智能手机）的销售量则大幅度降低。某手机生产商预测：“智能手机很快将完全取代功能手机。”以下哪项如果为真，能够对该手机生产商的预言构成反驳？

    A.智能手机除具备通话、发短信等功能外，上网也方便，深受消费者喜爱
    B.很多老年人只会使用功能手机，手机是他们生活中必不可少的通讯工具
    C.由于购买非智能手机的人越来越少，无生产商愿意再生产非智能手机
    D.智能手机为工作和娱乐提供诸多便利，越来越多的人选择购买智能手机

    答案：B
    解析：
    第一步，判断题型，本题为逻辑判断的削弱论证第二步，找论点和论据，本题的论点为智能手机很快将完全取代功能手机，论据为智能手机是近几年的主要销售产品，功能手机的销量大幅度下降。B选项指出很多老年人只会使用功能手机，而手机又是他们生活中必不可少的通讯工具，那么就说明，功能手机还是有市场的，不会被完全取代。因此，选择B选项。A项：指出智能手机的优点，是对论点的支持，排除。C项：指出生产商不愿意再生产非智能手机，是对论点的支持，排除。D项：指出智能手机的优点，是对论点的支持，排除。

  • 第2题：

    某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。

    A.企业总体战略
    B.企业业务战略
    C.企业职能战略
    D.企业部门战略

    答案：B
    解析：
    业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。

  • 第3题：

    共用题干
    国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值见下表：

    根据以上资料，回答下列问题：

    若根据折中原则进行新型手机生产决策（最大值系数α=0.7），四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为()。
    A:甲产品
    B:乙产品
    C:丙产品
    D:丁产品

    答案：A
    解析：
    该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
    贴牌生产属于产品联盟的形式。
    甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*（1-0.7）=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
    甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210。

  • 第4题：

    共用题干
    国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是()。
    A:兼并
    B:合资
    C:收购
    D:加盟

    答案：C
    解析：
    该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
    收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
    产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
    用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
    甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

  • 第5题：

    共用题干
    国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于()。
    A:产品联盟
    B:营销联盟
    C:技术开发与研究联盟
    D:产业协调联盟

    答案：A
    解析：
    该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
    收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
    产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
    用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
    甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

  • 第6题：

    （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
    市场状态损益值 （单位：万元）



    该企业目前实施的战略是（）。

    A．多元战略
    B．成本领先战略
    C．前向一体化战略
    D．后向一体化战略

    答案：A,B,D
    解析：
    该汽车企业进军汽车配件行业，属于多元化战略也属于后向一体化战略；该企业降低生产成本，自主生产和供应汽车配件，属于成本领先战略。

  • 第7题：

    国内某手机制造商推出一款高度模仿某著名品牌热销机型手机，该企业所采取的跟随战略是（）

    • A、紧密跟随
    • B、盲目跟随
    • C、选择跟随
    • D、距离跟随

    正确答案:A

  • 第8题：

    甲公司是国际领先的智能手机生产商，拥有多项相关领域的专利技术，技术创新能力很强，近年来甲公司进入我国市场，在技术创新时不能很好地适应中国国情，导致在我国很多技术创新活动均以失败告终，甲公司所面临的风险属于（）。

    • A、技术风险
    • B、自然环境风险
    • C、政治风险
    • D、操作风险

    正确答案:A

  • 第9题：

    甲公司是生产和销售手机的企业，鉴于智能手机时代的到来，低端手机正在逐渐退出手机市场，甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算，增加智能手机的研发预算，这种战略属于：（）

    • A、领先战略
    • B、利基战略
    • C、收割战略
    • D、撤资战略

    正确答案:C

  • 第10题：

    甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（）。

    • A、防御者
    • B、扩张者
    • C、躲闪者
    • D、抗衡者

    正确答案:C

  • 第11题：

    问答题
    某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在因内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织结构也作出相应调整：成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售，以及其他相关事宜；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求：（1）该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略？（2）该企业调整后的总体战略是什么？（3）该企业调整后的组织结构是什么类型？

    正确答案： （1）在国内传统手机市场中，该企业利用的是在同行业中成本低的优势，大幅度降低产品价格，因此采取的是成本领先战略。（2）该公司经过详细研究后，决定同时生产彩屏手机、空调、冰箱等不同产品，因此其公司战略属于多元化战略。（3）公司组织结构调整时成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售，以及其他相关事宜，因此属于产品事业部制组织结构。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    国内某知名企业既生产电视、冰箱、洗衣机等家电产品，又生产电脑、手机及整体橱柜。由于该企业所生产的各种产品差异很大，品种很多，在设置市场营销组织时，适宜采用的市场营销组织类型是（）
    A

    职能型组织

    B

    产品型组织

    C

    市场型组织

    D

    地理型组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据我国相关法律，下列属于企业不正当竞争行为的是：
    ①某手机生产商为提高市场占有率，采用抽奖销售模式，一等奖是价值1.2万元的电视机
    ②某运动品牌为扩大销售规模，加大媒体广告宣传，引导消费者购买
    ③某企业为提高产品市场占有率，以低于成本的价格销售产品
    ④某电脑生产商为希望小学捐献100台电脑，提高了品牌的知名度，扩大了市场份额

    A.①②
    B.①③
    C.②④
    D.③④

    答案：B
    解析：
    第一步，本题考查不正当竞争。
    第二步，《反不正当竞争法（1993年）》第13条规定，经营者不得从事下列有奖销售：（一）采用谎称有奖或者故意让内定人员中奖的欺骗方式进行有奖销售；（二）利用有奖销售的手段推销质次价高的商品；（三）抽奖式的有奖销售，最高奖的金额超过五千元。①属于巨奖销售，巨奖销售是指最高奖的金额超过5000元的有奖销售行为。巨奖销售容易助长盲目消费，对中小企业是一种威胁，无形中破坏了公平竞争的秩序，因而是一种不正当竞争行为。本题中“一等奖是价值1.2万元的电视机”属于巨奖销售，是一种不正当竞争行为。《反不正当竞争法（1993年）》第11条规定，经营者不得以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品。③属于掠夺定价，掠夺定价是指经营者以挤垮对手为目的，以低于成本的价格销售商品的行为，但不包括法条规定的除外行为。本题中“为提高产品市场占有率，以低于成本的价格销售产品”属于掠夺定价，是一种不正当竞争行为。故①③属于不正当竞争。②④属于正常的市场竞争行为。
    因此，选择B选项。
    注：2017年11月4日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订通过《中华人民共和国反不正当竞争法》，自2018年1月1日起施行。最新的《反不正当竞争法》将《反不正当竞争法（1993年）》第13条改为了第10条：经营者进行有奖销售不得存在下列情形：（一）所设奖的种类、兑奖条件、奖金金额或者奖品等有奖销售信息不明确，影响兑奖；（二）采用谎称有奖或者故意让内定人员中奖的欺骗方式进行有奖销售；（三）抽奖式的有奖销售，最高奖的金额超过五万元。同时删去了对《反不正当竞争法（1993年）》第11条的规定。按照最新法条，该题没有答案。

  • 第14题：

    某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。

    A、企业总体战略
    B、企业业务战略
    C、企业职能战略
    D、企业部门战略

    答案：B
    解析：
    业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。

  • 第15题：

    某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)



    该企业目前实施的战略是（　　）。

    A.多元化战略
    B.成本领先战略
    C.前向一体化战略
    D.后向一体化战略

    答案：A,B,D
    解析：
    【知识点】企业战略类型。为降低企业的生产成本，自主生产和供应汽车配件，属于成本领先战略。该企业进军汽车配件行业，属于后向一体化战略。该企业为扩大利润，建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，属于多元化战略。

  • 第16题：

    共用题干
    国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

    根据以上资料，回答下列问题：

    若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为()万元。
    A:125
    B:135
    C:200
    D:210

    答案：D
    解析：
    该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
    收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
    产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
    用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
    甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

  • 第17题：

    共用题干
    国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业的做法表明其实施的战略是()。
    A:集中战略
    B:纵向一体化战略
    C:多元化战略
    D:横向一体化战略

    答案：A,D
    解析：
    该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
    收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
    产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
    用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
    甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

  • 第18题：

    2013年，在全球范围内，国产手机在国内的销售量为2500万台，几乎是2000年销售量的2倍，在市场上的占有率从30.3％上升至41.5％。与此同时，成本从每台2000元下降至1600元，分析人士预测，到2020年，国产手机的销售量终会超过外国品牌手机在国内的销售量。
    最能支持上述论断的一项是（__）。

    A. 国产手机性能正在逐步提高
    B. 价格已成为影响手机销售的重要因素
    C. 人们购买国产手机的欲望持续高涨
    D. 国内市场对国产手机的需求仍将持续上升

    答案：D
    解析：
    加强论证。论点是：到2020年，国产手机的销售量终会超过外国品牌手机在国内的销售量。让我们找使得论点更加充分，推理更可靠的选项。题干中由国产手机销售量的迅速提高得到，国产手机的销售量终会超过外国品牌手机的销售量。A项国产手机性能正在逐步提高，并不能说明销量会提高，所以，排除A选项。B项价格已成为影响手机销售的重要因素，题干中没有涉及到国内手机与国外手机价格的比较，所以我们并不知道谁更价格低廉，排除B选项。C选项，人们购买国产手机的欲望持续高涨，购买欲并不代表人们就会购买。如果没有D项，即如果没有国内市场对国产手机的持续的需求，那么，结论所说就不会实现。因此，本题答案选D选项。

  • 第19题：

    手机生产商为争夺市场，大打价格战，手机售价大幅下滑。手机价格下降的根本原因在于（）.

    • A、市场供大于求出现了买方市场
    • B、生产手机的社会劳动生产率提高
    • C、生产手机的个别劳动时间缩短
    • D、科技创新使手机质量不断提高

    正确答案:B

  • 第20题：

    为了适应市场客户需求，手机生产商生产多种功能的手机。手机用户购买手机时关注手机功能，说明人们在购买商品时关注（）

    • A、商品的使用价值
    • B、商品的价值
    • C、商品的交换价值
    • D、商品的价格

    正确答案:A

  • 第21题：

    某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。

    • A、增长型战略
    • B、扭转型战略
    • C、多元化战略
    • D、防御型战略

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    手机生产商为争夺市场，大打价格战，手机售价大幅下滑。手机价格下降的根本原因在于（）.
    A

    市场供大于求出现了买方市场

    B

    生产手机的社会劳动生产率提高

    C

    生产手机的个别劳动时间缩短

    D

    科技创新使手机质量不断提高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
    A

    增长型战略

    B

    扭转型战略

    C

    多种经营战略

    D

    防御型战略


    正确答案： C
    解析： SWOT分析在于识别企业外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势。对于外部存在机会，内部具有优势的情境（SO），应采用增长型战略；对于外部存在机会，但受内部劣势限制的情境（WO），应采取扭转型战略；对于外部环境存在威胁，内部具有优势的情境（ST），应采取多种经营战略；对于外部环境存在威胁，内部存在劣势的情境（WT），应采取防御型战略。

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