(一)
甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统电脑市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经’董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高,投人大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立计算机、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
该企业调整后的组织结构形态是( )。
A.职能型结构
B.事业部结构
C.矩阵型结构
D.三维立体结构
第1题:
第2题:
第3题:
自笔记本电脑在国内逐步普及以来,市场销量每年稳步增长,个人用户在购买及消费笔记本电脑上强大的市场潜能逐步得到释放。问题:(1)请对笔记本电脑进行市场细分,画出市场细分图;(2)假设某公司要开发一款针对在校大学生的笔记本电脑,请对该款笔记本电脑进行定位,并说明理由。
第4题:
第5题:
假设高端电脑生产商Applied生产电脑的边际成本为2000RMB,中国市场的需求为Q=40000-P;海外市场的需求为Q=100000-0.2P,国内外市场相互分割,可以进行差别定价。为实现利润最大化,Applied在两个市场的销量分别为()
A.19000, 49800
B.21000,90040
C.15000, 38000
D.21000, 35000