领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时,适宜采用的授权类型是()。A、惰性授权B、模糊授权C、刚性授权D、柔性授权

题目
领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时,适宜采用的授权类型是()。

A、惰性授权

B、模糊授权

C、刚性授权

D、柔性授权

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1.( )是指领导者对下属的国债、责任、权利范围具有明确的只是与交代,下属基本照章办事。它适宜于工作难度小,程序化的工作A、制约授权B、弹性授权C、柔性授权D、刚性授权

2.：充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是（ ）。A．柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由B．模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径C．惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理D．刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

3.有效领导的客观需要是领导者要学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中。()

4.在事情复杂多变\领导对情况不太清楚\被授权人精明强干的场合,易采用的授权方式是:()A.刚性授权B.模糊授权C.惰性授权D.柔性授权

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  • 第1题：

    领导者采取放任的态度,将自己懒得处理的、纷乱繁琐的事务和工作交给下属去处理,这种授权类型是()。

    A、柔性授权

    B、模糊授权

    C、惰性授权

    D、刚性授权


    参考答案：C

  • 第2题：

    充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是： （ ）。

    A．柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示7出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

    B．模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

    C．惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

    D．刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定


    正确答案：D
    注意题干要求的是不属于充分授权的。D项的内容与题干中“允许下属自己决定行动方案”相悖，故选D项。

  • 第3题：

    3、复杂多变事情，管理者不做具体工作的指派，仅指示大纲或轮廓，被授权者有较大的余地动用有限资源做事。这属于（）

    A．模糊授权

    B．惰性授权

    C．柔性授权

    D．有效授权


    柔性授权

  • 第4题：

    途径－目标理论提出的假设认为()。

    A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格

    B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益

    C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意

    D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格


    答案：C

  • 第5题：

    充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。
    　　下列不属于充分授权的一项是( )。
    A．柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
    B．模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
    C．惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
    D．刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定


    答案：D
    解析：
    D与定义正相反，明显不属于充分授权。

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