有效领导的客观需要是领导者要学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中。()

题目

有效领导的客观需要是领导者要学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中。()

相似考题

1.授权可将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。()此题为判断题(对，错)。

2.惰性授权,即领导者将自己不愿也不必处理的(),交由下属处理,其中包括领导者本人也不知道该如何处理的事务。

3.领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时,适宜采用的授权类型是()。A、惰性授权B、模糊授权C、刚性授权D、柔性授权

4.管理者授权的意义在于()A、管理人员可以从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题B、可以提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进工作效率C、可以增长下属的才干，有利于管理人员的培养D、可以充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能的不足E、销售人员可以从日常事务中解脱出来

参考答案和解析
参考答案：正确
更多“有效领导的客观需要是领导者要学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中。()”相关问题

  • 第1题：

    领导者采取放任的态度,将自己懒得处理的、纷乱繁琐的事务和工作交给下属去处理,这种授权类型是()。

    A、柔性授权

    B、模糊授权

    C、惰性授权

    D、刚性授权


    参考答案：C

  • 第2题：

    属于超事业部制的优点的是()。

    A:有利于为最高领导层培养出色的接班人
    B:加大企业协调沟通的工作量
    C:降低决策与执行的效率
    D:能够使公司总经理从繁杂的日常事务中解脱出来，将精力放在企业重大战略上
    E:可以加快产品的研制开发速度

    答案：A,D,E
    解析：
    选项B、C属于超事业部制的缺点。

  • 第3题：

    ___是当一个人陷于不良情绪时，可以通过改变一下活动内容，做一些有趣的事，使生活变得丰富多彩，使自己从困扰中解脱出来的一种心理调适方法。

    • A、暗示调适法 
    • B、交往调适法 
    • C、活动调适法 
    • D、自我放松

    正确答案:C

  • 第4题：

    授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    在领导决策中，领导者要学会用全面的观点和发展的观点看问题。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    通过管理者授权可以使（）从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

    • A、所有者
    • B、经营者
    • C、管理人员
    • D、销售人员

    正确答案:C

  • 第7题：

    所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）

    • A、刚性授权
    • B、惰性授权
    • C、弹性授权
    • D、模糊授权

    正确答案:C

  • 第8题：

    授权的积极作用有（）

    • A、有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
    • B、有利于调动下属的积极性
    • C、有利于培养下级管理人员
    • D、有利于加速决策的制定

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。

    • A、领导者权力运用方式
    • B、领导者在领导过程中进行制度创新的方式
    • C、领导者在领导过程中的思维方式

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是（）。
    A

    刚性授权

    B

    惰性授权

    C

    柔性授权

    D

    模糊授权


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    授权的优越性有（）。
    A

    有利于组织目标的实现

    B

    有利于培养、锻炼下级

    C

    有利于激励下级

    D

    有利于领导者从日常事务中解脱出来，集中力量处理重要决策问题


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事务，交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务的授权类型是（　　）。
    A

    刚性授权

    B

    柔性授权

    C

    惰性授权

    D

    模糊授权


    正确答案： B
    解析：
    授权的类型包括四种：刚性授权、柔性授权、惰性授权、模糊授权。其中，惰性授权是指领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事务交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务。

  • 第13题：

    属于超事业部制的优点的是（ ）。

    A.有利于为最高领导层培养出色的接班人
    B.加大企业协调沟通的工作量
    C.降低决策与执行的效率
    D.能够使公司总经理从繁杂的日常事务中解脱出来，将精力放在企业重大战略上
    E.可以加快产品的研制开发速度

    答案：A,D,E
    解析：
    选项B、C属于超事业部制的缺点。

  • 第14题：

    一个事必躬亲的领导，在公司增加一个管理层次的好处在于（）

    • A、上校联系渠道缩短，有利于信息沟通和管理效率的提高
    • B、有利于节约管理费用
    • C、有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来
    • D、有利于达成全体共识

    正确答案:C

  • 第15题：

    将能而君不御者胜。这句话的内涵是（）。

    • A、领导者要善于发现人才
    • B、领导者用人时要因势利导
    • C、领导者用人时要善于授权
    • D、领导者要选贤任能

    正确答案:C

  • 第16题：

    （）是一种高超的领导艺术，通过授权，明确属下的权责关系，下属人员各用其权，各司其职，让领导从繁忙的事务中解脱出来，去办大事，通过授权，给下属以充分依赖，既能充分调动属下人员积极性，又难以压重担的方式来培养、锻炼下属人员的工作才干，使青年干部脱颖而出，成为栋梁之才，使我们的事业后继有人。

    • A、表扬
    • B、授权
    • C、鼓励
    • D、管理

    正确答案:B

  • 第17题：

    对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（）

    • A、有利于中层干部的培养
    • B、使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题
    • C、充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足
    • D、提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率

    正确答案:B

  • 第18题：

    领导者将自己不愿也不必处理，甚至本人也不知道如何处理的繁杂事务交由下属去处理，这种授权类型是（）

    • A、刚性授权
    • B、惰性授权
    • C、柔性授权
    • D、模糊授权

    正确答案:B

  • 第19题：

    领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是（）。

    • A、刚性授权
    • B、惰性授权
    • C、柔性授权
    • D、模糊授权

    正确答案:C

  • 第20题：

    授权的优越性有（）。

    • A、有利于组织目标的实现
    • B、有利于培养、锻炼下级
    • C、有利于激励下级
    • D、有利于领导者从日常事务中解脱出来，集中力量处理重要决策问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    一个事必躬亲的领导，在公司增加一个管理层次的好处在于（）
    A

    上校联系渠道缩短，有利于信息沟通和管理效率的提高

    B

    有利于节约管理费用

    C

    有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来

    D

    有利于达成全体共识


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）
    A

    刚性授权

    B

    惰性授权

    C

    弹性授权

    D

    模糊授权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    领导者将自己不愿也不必处理，甚至本人也不知道如何处理的繁杂事务交由下属去处理，这种授权类型是（）
    A

    刚性授权

    B

    惰性授权

    C

    柔性授权

    D

    模糊授权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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