( )是指领导者对下属的国债、责任、权利范围具有明确的只是与交代,下属基本照章办事。它适宜于工作难度小,程序化的工作A、制约授权B、弹性授权C、柔性授权D、刚性授权

题目
( )是指领导者对下属的国债、责任、权利范围具有明确的只是与交代,下属基本照章办事。它适宜于工作难度小,程序化的工作

A、制约授权

B、弹性授权

C、柔性授权

D、刚性授权

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1.对授权理解正确的是A、授权后领导不再承担最终的责任B、被授予的下属具有一定的权力和责任C、被授权的下属无自主权D、被授权的下属无需监管E、授权是领导者逃避工作和责任的一种方式

2.对授权理解正确的是A．授权后领导不再承担最终的责任B．被授予的下属具有一定的权利和责任C．被授权的下属无自主权D．被授权的下属无需监管E．授权是领导者逃避工作和责任的一种方式

3.途径——目标理论认为，领导者的效率是指（ ）。A．领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力B．领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会C．领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值D．领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力

4.领导者授权的意义主要表现在()。A、减轻领导者的负担B、明确下属权力和责任C、调动下属的积极和创造性D、为下属提供机遇E、免除领导者的责任

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  • 第1题：

    领导替代理论认为，领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响。替代物是指()。

    A.下属的基本素质
    B.完备的规章制度
    C.下属的工作经验
    D.下属的实践能力

    答案：A,C,D
    解析：
    领导替代物是指在环境中使领导行为变得多余和没有必要的因素，这些因素一般涉及下属、任务和组织自身存在的一些特点。就下属的特点而言，下属经过专业培训，并有丰富的工作经验和实践能力，工作本身就让人感到满意，这时候对他进行指导就没有必要，因为他已经具备必需的知识和能力，知道该怎样做，如何去做。故选ACD。

  • 第2题：

    7、魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。


    魅力型领导者具有如下特征：高度自信；支配他人的倾向；对自己的信念坚定不移；精力充沛；说服力强，良好的沟通能力。魅力型领导者区别于无魅力领导者的下述特征： （1）魅力型领导反对现状并努力改变现状； （2）设置与现状距离很远的目标前景； （3）对自己的判断力和能力充满自信； （4）能深入浅出、言简意赅地向下级说明自己的理想和远大目标，并使之认同； （5）采取一些新奇、违背常规的行为，当它们成功时，会引起下级的惊讶和赞叹； （6）对环境的变化非常敏感，并采取果断措施改变现状； （7）经常依靠专长权力和模范权力，而不仅用合法权力； （8）经常突破现有秩序的框架，采用异乎寻常的手段达到远大的目标； （9）被认为是改革创新的代表人物。

  • 第3题：

    领导者应该把哪些下属特别想做，且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成，但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责，而不是让下属承担因失败可能导致的责任。


    正确

  • 第4题：

    对授权理解正确的是

    A.授权后领导不再承担最终的责任
    B.被授予的下属具有一定的权利和责任
    C.被授权的下属无自主权
    D.被授权的下属无需监管
    E.授权是领导者逃避工作和责任的一种方式

    答案：B
    解析：
    授权是指领导者授予下属一定的权利和责任，使下属在一定的监督下，有一定的自主权，去完成被授予的任务。实质是让别人去做原本属于领导自己的事情，自身仍有监督和最终的责任。

  • 第5题：

    领导者应该将那些重复的、程序化和结构化的工作授权给下属独立自主的完成，并让下属自己对这些工作的结果负责。


    对

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