有关组织设计的要求，不正确的是A．实施“一元化管理”B．注意避免机构重叠C．组织内的权利应相对均衡D．避免头重脚轻，人浮于事E．各部门间应组合成高效的结构形式

题目

有关组织设计的要求，不正确的是

A．实施“一元化管理”

B．注意避免机构重叠

C．组织内的权利应相对均衡

D．避免头重脚轻，人浮于事

E．各部门间应组合成高效的结构形式

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1.各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的（ ）原则。A．管理系统一元化B．分配职责C．明确责任和权限D．优先组建管理机构和配备人员

2.下列关于机电工程施工组织设计的审核批准描述错误的是（　）。A、各类施工组织设计文件在实施前应严格编制B、各类施工组织设计文件在实施前应严格审批C、施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理D、没有获得批准的施工组织设计可以作为临时方案实施

3.不符合组织设计特点的是A.将组织内各要素进行合理组合 B.建立和实施一种特定组织结构的过程 C.是有效管理的必备手段之一 D.统一组织内的权利应相对分散，实施“多元化管理” E.注意避免机构重叠

4.不符合组织设计特点的是A．将组织内各要素进行合理组合B．建立和实施一种特定组织结构的过程C．是有效管理的必备手段之一D．统一组织内的权利应相对分散，实施“多元化管理”E．注意避免机构重叠

参考答案和解析
正确答案：C
更多“有关组织设计的要求,不正确的是A.实施“一元化管理”B.注意避免机构重叠C.组织内的权利应相对均衡D ”相关问题

  • 第1题：

    组织内的权利相对集中，实施一元化管理，符合组织设计的（ ）。

    A.精简要求
    B.统一要求
    C.协作要求
    D.高效要求
    E.分工要求

    答案：B
    解析：
    组织设计的要求包括：①精简：注意避免机构重叠，头重脚轻，人浮于事；②统一：组织内的权利应相对集中，实施“一元化管理”；③高效：应使各部门、各环节、组织成员组合成高效的结构形式。

  • 第2题：

    各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的（　　）原则。

    A.管理系统一元化B.分配职责C.明确责任和权限D.优先组建管理机构和配备人员

    答案：B
    解析：
    根据分配职责的原则，各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到：①将相同性质的工作归纳起来进行分析;②分配工作要具体、明确;③每一项工作不要分得过细，令许多下属一起承担;量材施用，任人唯贤;④经常检查，拾遗补缺，以防止出现工作上缺口。

  • 第3题：

    各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的（　　）原则。

    A．管理系统一元化
    B．合理分配职责
    C．明确责任和权限
    D．优先组建管理机构和配备人员

    答案：B
    解析：
    根据合理分配职责的原则，各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时，还应做到：①将相同性质的工作归纳起来进行分析；②分配工作时要具体、明确；③每一项工作不要分得过细，而应由许多下级一起承担；量才使用，任人唯贤；④经常检查，拾遗补阙，以防止出现工作上的缺口。

  • 第4题：

    项目信息管理计划的制定应以（）中的有关内容为依据。

    A.施工组织设计大纲
    B.项目管理实施规划
    C.施工组织设计
    D.施工方案

    答案：B
    解析：
    项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据。

  • 第5题：

    各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的（　　）原则。

    A.管理系统一元化B.合理分配职责C.明确责任和权限D.优先组建管理机构和配备人员

    答案：B
    解析：
    根据合理分配职责的原则，各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时，还应做到：①将相同性质的工作归纳起来进行分析；②分配工作时要具体、明确；③每一项工作不要分得过细，而应由许多下级一起承担；量才使用，任人唯贤；④经常检查，拾遗补阙，以防止出现工作上的缺口。

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