不符合组织设计特点的是A．将组织内各要素进行合理组合B．建立和实施一种特定组织结构的过程C．是有效管理的必备手段之一D．统一组织内的权利应相对分散，实施“多元化管理”E．注意避免机构重叠

组织结构设计后的实施要则为了使组织机构形成一个系统整体，有效、顺利、合理地发挥作用，需要知道组织工作的实施原则：
（一）管理系统一元化原则
（二）明确责任和权限原则
（三）先定岗再定员原则
（四）合理分配职责原则

统一组织内的权利应相对集中，实施“一元化管理”。

*本题主要考查实施阶段组织策划。

项目实施的组织策划，其主要工作内容包括：


（1）业主方项目管理的组织结构；


（2）任务分工和管理职能分工；


（3）项目管理工作流程；


（4）建立编码体系。

《企业内部控制基本规范》第5条规定，企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：①内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。②风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。③控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。④信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。⑤内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

施工项目管理规划是对施工全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的筹划。施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划

质量管理体系"四要素"分为组织机构、程序、过程和资源。组织机构是一个实验室按照目标分解职能并确定管理层次和管理幅度，以实现科学合理的分权和授权的具体和相对固定的组织框架。程序是组织结构的继续和细化。质量管理是通过对过程管理来实现的，过程的质量又取决于所投入的资源与活动。控制活动的有效途径和方法制定在书面或文件化程序之中。

组织设计的要求包括：①精简：注意避免机构重叠，头重脚轻，人浮于事；②统一：组织内的权利应相对集中，实施“一元化管理”；③高效：应使各部门、各环节、组织成员组合成高效的结构形式。

《企业内部控制基本规范》第5条规定，企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：①内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。②风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。③控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。④信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。⑤内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

口诀“为沟定为”

确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职资范围和决策权力 ,需要做出的决定有：①企业的管理结构是高长型还是扁平型；②决策权力集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。