新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻

题目
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )

A利用国内市场的优势防卫

B将企业的经验转移到周边市场

C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D通过全球竞争发动进攻

相似考题

1.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

2.当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　　）。A.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 D.作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场

3.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业 可以选择的战略方向是( )。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边 市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

4.新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫 B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.通过全球竞争发动进攻

参考答案和解析
正确答案：B
更多“新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( ) ”相关问题

  • 第1题：

    在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（ ）。

    A.防御者
    B.扩张者
    C.躲闪者
    D.抗衡者

    答案：B
    解析：
    如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
    本题考查：本土企业的战略选择

  • 第2题：

    当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。

    A.利用国内市场的优势防卫
    B.将企业的经验转移到周边市场
    C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    D.通过全球竞争发动进攻

    答案：B
    解析：
    当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

  • 第3题：

    在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（　　）。

    A.如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者”
    B.如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
    C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好.地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
    D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

    答案：A
    解析：
    如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。

  • 第4题：

    当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。

    A.“闪躲者”战略
    B.“抗衡者”战略
    C.“防御者”战略
    D.“扩张者”战略

    答案：B
    解析：
    本题考查的是新兴市场的企业战略。

  • 第5题：

    当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　）。

    A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    答案：A
    解析：
    如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

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