当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　　）。A.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 D.作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场

题目
当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　　）。

A.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
D.作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
相似考题

1.当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取()。A.全球化战略B.国际化战略C.跨国化战略D.多国化战略

2.服务企业把产业中的一个或一组细分市场作为企业业务的目标,依托企业资源与局部竞争领域的良好适应性创造企业的竞争优势的是()。A、成本领先战略B、差别化战略C、集中化战略D、全球化战略

3.当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力高时，企业适合采取（ ）。A、全球化战略 B、多国化战略 C、跨国华战略 D、国际化战略

4.新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻

更多“当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。

    A.利用国内市场的优势防卫
    B.将企业的经验转移到周边市场
    C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    D.通过全球竞争发动进攻

    答案：A
    解析：
    本土企业适合采用“防御者”战略，其战略定位是利用国内市场的优势防卫，选项A正确。

  • 第2题：

    （2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ )。

    A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    答案：A
    解析：
    如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

  • 第3题：

    从全球化对组织的影响来看，服装、包装食品产业的企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功。下列关于这类产业的特征，说法正确的有（　）。

    A.全球化压力大
    　　B.全球化压力小
    　　C.本土化压力大
    　　D.本土化压力小

    答案：B,C
    解析：
    服装、包装食品产业的全球化压力小、本土化压力大，企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功。

  • 第4题：

    当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。

    A.利用国内市场的优势防卫
    B.将企业的经验转移到周边市场
    C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    D.通过全球竞争发动进攻

    答案：B
    解析：
    当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

  • 第5题：

    下面情形中，企业在面临市场机会时的做法错误的是（）。

    • A、市场机会很大且企业有很大优势，此时企业应不遗余力抓住这个机会
    • B、市场机会很大但企业不具有优势，此时企业只能选择放弃机会
    • C、市场机会很小但企业具有一定的优势，企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会
    • D、市场机会很小且企业不具有优势，企业最好选择放弃

    正确答案:B

  • 第6题：

    当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • D、作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场

    正确答案:B

  • 第7题：

    甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（）。

    • A、防御者
    • B、扩张者
    • C、躲闪者
    • D、抗衡者

    正确答案:C

  • 第8题：

    当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。

    • A、全球化战略
    • B、国际化战略
    • C、跨国化战略
    • D、多国化战略

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    下面情形中，企业在面临市场机会时的做法错误的是（）。
    A

    市场机会很大且企业有很大优势，此时企业应不遗余力抓住这个机会

    B

    市场机会很大但企业不具有优势，此时企业只能选择放弃机会

    C

    市场机会很小但企业具有一定的优势，企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会

    D

    市场机会很小且企业不具有优势，企业最好选择放弃


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。
    A

    生产与跨国公司产品互补的产品

    B

    找到一个定位明确又易于防守的市场

    C

    学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷

    D

    与跨国公司建立合资企业


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
    A

    作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    B

    作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

    C

    作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

    D

    作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是()。
    A

    如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”

    B

    如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”

    C

    在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源

    D

    “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场


    正确答案： D
    解析： 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。

  • 第13题：

    采用“扩张者”战略的企业在向海外延伸本土优势的过程中，应当寻找与本国市场相类似的市场，以最有效地利用自己的资源。下列属于该类企业可以考虑的市场有（ ）。

    A.消费者偏好与本国市场相类似
    B.分销渠道与本国市场相类似
    C.政府管制与本国市场相类似
    D.地缘关系与本国市场相类似

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制等方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。

  • 第14题：

    在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（ ）。

    A.防御者
    B.扩张者
    C.躲闪者
    D.抗衡者

    答案：B
    解析：
    如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
    本题考查：本土企业的战略选择

  • 第15题：

    当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。

    A.“闪躲者”战略
    B.“抗衡者”战略
    C.“防御者”战略
    D.“扩张者”战略

    答案：B
    解析：
    本题考查的是新兴市场的企业战略。

  • 第16题：

    当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　）。

    A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    答案：A
    解析：
    如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

  • 第17题：

    当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    • D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    正确答案:A

  • 第18题：

    在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。

    • A、如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”
    • B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
    • C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
    • D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

    正确答案:A

  • 第19题：

    生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    • D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（　）。
    A

    利用国内市场的优势防卫

    B

    将企业的经验转移到周边市场

    C

    通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    D

    通过全球竞争发动进攻


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
    A

    利用国内市场的优势防卫

    B

    通过全球竞争发动进攻

    C

    通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    D

    将企业的经验转移到周边市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取（  ）。
    A

    全球化战略

    B

    国际化战略

    C

    跨国化战略

    D

    多国化战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
    A

    作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

    B

    作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

    C

    作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

    D

    作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争


    正确答案： A
    解析： 如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

  • 第24题：

    单选题
    当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取的国际化经营战略的类型是()。
    A

    全球化战略

    B

    国际化战略

    C

    跨国化战略

    D

    多国化战略


    正确答案： D
    解析： 本题考查国际化经营战略的类型。当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取国际化战略。

相关内容