当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业 可以选择的战略方向是( )。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边 市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

题目
当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业
可以选择的战略方向是( )。

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边
市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
相似考题

1.当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取()。A.全球化战略B.国际化战略C.跨国化战略D.多国化战略

2.当企业所面临的市场需求差异较大时，可通过经验曲线法追求竞争优势。()

3.当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力高时，企业适合采取（ ）。A、全球化战略 B、多国化战略 C、跨国华战略 D、国际化战略

4.新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻

参考答案和解析
答案：A
解析：
如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是
通过全球竞争发动进攻。
更多“当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业 ”相关问题

  • 第1题：

    在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（ ）。

    A.与跨国公司建立合资、合作企业
    B.将企业出售给跨国公司
    C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
    D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：①与跨国公司建立合资、合作企业。②将企业出售给跨国公司。③重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。④根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。⑤生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。因此，选项A、B、C、D均正确。

  • 第2题：

    （2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ )。

    A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    答案：A
    解析：
    如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

  • 第3题：

    在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（ ）。

    A.防御者
    B.扩张者
    C.躲闪者
    D.抗衡者

    答案：B
    解析：
    如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
    本题考查：本土企业的战略选择

  • 第4题：

    当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。

    A.利用国内市场的优势防卫
    B.将企业的经验转移到周边市场
    C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    D.通过全球竞争发动进攻

    答案：B
    解析：
    当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

  • 第5题：

    当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    • D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    正确答案:A

  • 第6题：

    市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况（）

    • A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
    • B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
    • C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
    • D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的

    正确答案:A

  • 第7题：

    在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。

    • A、如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”
    • B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
    • C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
    • D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（　）。
    A

    利用国内市场的优势防卫

    B

    将企业的经验转移到周边市场

    C

    通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    D

    通过全球竞争发动进攻


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
    A

    利用国内市场的优势防卫

    B

    通过全球竞争发动进攻

    C

    通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    D

    将企业的经验转移到周边市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当企业在国外市场上降低成本的压力较小，且核心竞争力在国外市场上拥有竞争优势时，采取（）是非常合理的。
    A

    全球战略

    B

    国际化战略

    C

    多国本土化战略

    D

    跨国战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有（）。
    A

    防御者的战略定位是利用国内市场的优势防卫

    B

    抗衡者的战略定位是将企业的经验转移到周边市场

    C

    躲闪者的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    D

    扩张者的战略定位是通过全球竞争发动进攻


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核本土企业的战略选择。"扩张者"的战略定位是将企业的经验转移到周边市场。"抗衡者"的战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项B、D的说法不正确。

  • 第12题：

    单选题
    当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
    A

    作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

    B

    作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

    C

    作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

    D

    作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争


    正确答案： A
    解析： 如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

  • 第13题：

    新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。

    A.利用国内市场的优势防卫
    B.将企业的经验转移到周边市场
    C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    D.通过全球竞争发动进攻

    答案：A
    解析：
    本土企业适合采用“防御者”战略，其战略定位是利用国内市场的优势防卫，选项A正确。

  • 第14题：

    甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是（ ）。

    A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品
    B.甲企业的销售网络尚未成型
    C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入
    D.甲企业的研发技术需要从外界引进

    答案：A
    解析：
    选项B、D 属于自身的劣势，选项C 属于外部因素。

  • 第15题：

    当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。

    A.“闪躲者”战略
    B.“抗衡者”战略
    C.“防御者”战略
    D.“扩张者”战略

    答案：B
    解析：
    本题考查的是新兴市场的企业战略。

  • 第16题：

    下面情形中，企业在面临市场机会时的做法错误的是（）。

    • A、市场机会很大且企业有很大优势，此时企业应不遗余力抓住这个机会
    • B、市场机会很大但企业不具有优势，此时企业只能选择放弃机会
    • C、市场机会很小但企业具有一定的优势，企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会
    • D、市场机会很小且企业不具有优势，企业最好选择放弃

    正确答案:B

  • 第17题：

    当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • D、作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场

    正确答案:B

  • 第18题：

    股权参与是指企业在其他企业中占有少数股权，其目的在于利用上下游产业链的资源与市场优势。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    • D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    下面情形中，企业在面临市场机会时的做法错误的是（）。
    A

    市场机会很大且企业有很大优势，此时企业应不遗余力抓住这个机会

    B

    市场机会很大但企业不具有优势，此时企业只能选择放弃机会

    C

    市场机会很小但企业具有一定的优势，企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会

    D

    市场机会很小且企业不具有优势，企业最好选择放弃


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。
    A

    生产与跨国公司产品互补的产品

    B

    找到一个定位明确又易于防守的市场

    C

    学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷

    D

    与跨国公司建立合资企业


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取（  ）。
    A

    全球化战略

    B

    国际化战略

    C

    跨国化战略

    D

    多国化战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
    A

    作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    B

    作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

    C

    作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

    D

    作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是()。
    A

    如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”

    B

    如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”

    C

    在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源

    D

    “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场


    正确答案： D
    解析： 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。

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