新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫 B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.通过全球竞争发动进攻

题目
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。

A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
相似考题

1.新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻

2.在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（ ）。A.与跨国公司建立合资、合作企业 B.将企业出售给跨国公司 C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争 D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

3.奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。A.“防御者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“扩张者”战略

4.企业决定在准备进入和已经进入的国际市场中,采取什么竞争战略,包括选择目标市场、市场定位、商业模式以及相适应的管理模式的决策,这是企业的()。A.业务层国际化战略B.公司层国际化战略C.国际本土化战略D.跨国化战略

更多“新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    采用“扩张者”战略的企业在向海外延伸本土优势的过程中，应当寻找与本国市场相类似的市场，以最有效地利用自己的资源。下列属于该类企业可以考虑的市场有（ ）。

    A.消费者偏好与本国市场相类似
    B.分销渠道与本国市场相类似
    C.政府管制与本国市场相类似
    D.地缘关系与本国市场相类似

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制等方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。

  • 第2题：

    在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（ ）。

    A.防御者
    B.扩张者
    C.躲闪者
    D.抗衡者

    答案：B
    解析：
    如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
    本题考查：本土企业的战略选择

  • 第3题：

    当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。

    A.利用国内市场的优势防卫
    B.将企业的经验转移到周边市场
    C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    D.通过全球竞争发动进攻

    答案：B
    解析：
    当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

  • 第4题：

    当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　）。

    A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    答案：A
    解析：
    如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

  • 第5题：

    当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • D、作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场

    正确答案:B

  • 第6题：

    在不同国家市场销售标准化的产品，并由本国总部确定竞争战略属于（）

    • A、国际化战略
    • B、全球化战略
    • C、多国本土化战略
    • D、跨国战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    • D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
    A

    利用国内市场的优势防卫

    B

    通过全球竞争发动进攻

    C

    通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    D

    将企业的经验转移到周边市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    依据新兴市场本土企业战略选择理论，简要分析神农公司面对跨国公司的大规模进入和挑战所做出的战略选择。

    正确答案：
    新兴市场本土企业的战略选择包括防御者、躲闪者、抗衡者和扩张者。神农公司采用的是抗衡者战略。所谓抗衡者战略,即如果企业面临的全球化压力大,而且企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,“几年来,神农公司在国内市场与跨国公司的较量中,注重向跨国公司学习,合理整合和运用国内外优势资源,克服自身技能和资本匮乏的缺陷,以期发展为实力强大的大型跨国企业,在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量。”体现了神农公司的战略选择。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
    A

    作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    B

    作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

    C

    作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

    D

    作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
    A

    作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

    B

    作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

    C

    作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

    D

    作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争


    正确答案： A
    解析： 如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

  • 第12题：

    单选题
    全球协作程度低、本土独立性和适应能力也低的国际化经营战略类型是（）。
    A

    国际战略

    B

    全球化战略

    C

    跨国战略

    D

    多国本土化战略


    正确答案： D
    解析： 国际战略的全球协作程度和本土独立性以及适应能力均低。

  • 第13题：

    （2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ )。

    A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    答案：A
    解析：
    如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

  • 第14题：

    当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。

    A.“闪躲者”战略
    B.“抗衡者”战略
    C.“防御者”战略
    D.“扩张者”战略

    答案：B
    解析：
    本题考查的是新兴市场的企业战略。

  • 第15题：

    (2017年)奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（　）。

    A.“防御者”战略
    B.“躲闪者”战略
    C.“抗衡者”战略
    D.“扩张者”战略

    答案：C
    解析：
    本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。奇天公司面对的全球化压力大，并且进行了全球扩张（优势资源可以向海外转移），所选择的是“抗衡者”战略。此外，“全球性的市场网络和研发平台”表明从发达国家获取资源，“始终坚持在通信行业的主航道上聚焦”表明在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

  • 第16题：

    当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    • D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    正确答案:A

  • 第17题：

    在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。 

    • A、如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者”
    • B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
    • C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
    • D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

    正确答案:A

  • 第18题：

    在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。

    • A、如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”
    • B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
    • C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
    • D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（　）。
    A

    利用国内市场的优势防卫

    B

    将企业的经验转移到周边市场

    C

    通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    D

    通过全球竞争发动进攻


    正确答案： B
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。
    A

    生产与跨国公司产品互补的产品

    B

    找到一个定位明确又易于防守的市场

    C

    学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷

    D

    与跨国公司建立合资企业


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有（）。
    A

    防御者的战略定位是利用国内市场的优势防卫

    B

    抗衡者的战略定位是将企业的经验转移到周边市场

    C

    躲闪者的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    D

    扩张者的战略定位是通过全球竞争发动进攻


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核本土企业的战略选择。"扩张者"的战略定位是将企业的经验转移到周边市场。"抗衡者"的战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项B、D的说法不正确。

  • 第22题：

    单选题
    在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。 
    A

    如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者”

    B

    如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”

    C

    在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源

    D

    “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场


    正确答案： A
    解析： 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。

  • 第23题：

    单选题
    在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是()。
    A

    如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”

    B

    如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”

    C

    在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源

    D

    “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场


    正确答案： D
    解析： 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。

相关内容