在管理咨询的实施指导阶段,以下选项中,必须进行的业务活动是( )。
A.召开咨询项目启动会议
B.解决实施中出现的问题
C.对实施效果进行评价
D.帮助客户制定实施汁划
E.对客户进行相关培训
第1题:
咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节,涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中,不属于咨询公司诊断准备活动的内容是( )。
A.进行项目经理确定,对项目结果直接负责
B.制定项目执行计划,建立有效的计划体系
C.进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
D.咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
第2题:
以下对组织咨询含义的描述,正确的是( )。
A.咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上,有针对性地拟定改进方法,帮助企业实施,以达到提高管理效率,实现经营目标的活动
B.咨询人员根据客户的要求,运用战略管理理论、工具和方法,在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上,为客户提供战略制订、实施和培训等服务
C.由咨询人员根据客户的需求,深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务
D.由咨询人员接受客户委托,通过充分调查分析,查清客户财务管理方面存在的问题及原因,提出解决问题的方案,并指导实施,以实现客户财务管理目标的一种智力服务
第3题:
方案实施指导阶段的内容主要有( )。
A.帮助客户制定实施计划。
B.对客户进行相关培训。
C.撰写项目建议书。
D.签订咨询合同。
E.撰写诊断报告。
第4题:
下列选项中,()是五阶段实施方法的首要环节。
A.解决方案的设计
B.咨询公司提供咨询,与用户进行规划、探索、定义目标
C.软件的配置与开发
D.测试与培训
第5题:
某管理咨询公司为客户编制了绩效考核方案,在指导客户制定实施计划时,下列选项中,可以简化取消的是( )。
第6题:
第7题:
咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是()。
第8题:
咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是( )。
第9题:
对企业出现的各种问题提出整改建议
跟踪进行试考核,解答并处理试考核出现的问题
协助客户根据考核管理的执行性文件,对各级领导进行培训
针对方案中的不足之处与企业管理人员进行沟通,共同找出解决问题的办法
对企业绩效方案的执行情况进行监督,并提出意见
第10题:
帮助客户制定实施计划
对客户进行相关培训
撰写项目建议书
签订咨询合同
撰写诊断报告
第11题:
召开职工代表大会
一把手亲自出面部署、检查、决定
对相关人员进行培训
制定工作(目标)计划
第12题:
开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果
撰写项目建议书和签订管理咨询协议
对方案进行研讨修订和方案提交汇报
进行预备调查和商务洽谈
帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训
第13题:
咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是( ) A.亲自实施咨询方案 B.帮助客户推行改革方案 C.为客户培训实施负责人 D.逐步减少自己承担的责任和工作 E.适时退出
第14题:
( )是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。
A.诊断阶段
B.业务洽谈阶段
C.改善方案设计
D.实施指导
解析:业务洽谈阶段是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。
第15题:
一个完整的管理咨询活动包括4个阶段:即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始,也是十分重要的阶段,对后期3个阶段的顺利实施起着关键作用。下列描述业务洽谈的内容正确的是( )。
A.开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果。
B.撰写项目建议书和签订管理咨询协议。
C.对方案进行研讨修订和方案提交汇报。
D.进行预备调查和商务洽谈。
E.帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训。
第16题:
咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件,它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述,正确的是( )。
第17题:
以下( )不是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。
A.策划招标方案
B.对招标投标活动实施监督
C.编制标底
D.制定评标标准.
E.实施招标投标活动
第18题:
第19题:
咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是( )
第20题:
某重要咨询项目,在咨询项目组进驻客户单位后,应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议,参加项目启动工作会议的人员一般应包括( )。
第21题:
咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上,有针对性地拟定改进方法,帮助企业实施,以达到提高管理效率,实现经营目标的活动
咨询人员根据客户的要求,运用战略管理理论、工具和方法,在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为客户提供战略制订、实施和培训等服务
由咨询人员根据客户的需求,深入调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务
由咨询人员接受客户委托,通过充分调查分析,查清客户财务管理方面存在的问题及原因,提出解决问题的方案,并指导实施,以实现客户财务管理目标的一种智力服务
第22题:
进行项目经理确定,对项目结果直接负责
制定项目执行计划,建立有效的计划体系
进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
第23题:
亲自实施咨询方案
帮助客户推行改革方案
为客户培训实施负责人
逐步减少自己承担的责任和工作
适时退出