在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是( )。
A.协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
B.对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核,解答并处理试考核中出现的问题
C.参与客户的绩效考核活动,参与其中的绩效面谈等工作
D.根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
第1题:
下列说法错误的是( )。A.绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核B.绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解C.绩效考核标准必须具有不变性,不能因人而异D.绩效考核标准必须与组织的战略日标、部门的工作任务和职位职责保持一致
第2题:
某管理咨询公司为客户编制了绩效考核方案,在指导客户制定实施计划时,下列选项中,可以简化取消的是( )。
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
在绩效考核中,由各级职能部门考核人负主要责任的工作有()。
第8题:
绩效考核中属于各级经理的工作职责的是()
第9题:
下列关于绩效考核在人力资源管理中的作用的说法中,错误的是()
第10题:
没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的
没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识
没有设计绩效考核指标
没有对绩效考核中发现的问题加以分析
第11题:
召开职工代表大会
一把手亲自出面部署、检查、决定
对相关人员进行培训
制定工作(目标)计划
第12题:
管理功能
沟通功能
监控功能
激励功能
第13题:
A.发挥和保持绩效考核的成效
B.编制基于绩效考核指标体系
C.进行绩效考核和反馈
D.绩效考核指标体系的宣讲与分解
第14题:
在绩效考核方案实施过程中,咨询人员要进行实施指导,指导中主要应做到( )。
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
各职能部门在绩效管理方面的主要责任是()
第19题:
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
第20题:
绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等,这些体现了绩效考核的( )。
第21题:
对企业出现的各种问题提出整改建议
跟踪进行试考核,解答并处理试考核出现的问题
协助客户根据考核管理的执行性文件,对各级领导进行培训
针对方案中的不足之处与企业管理人员进行沟通,共同找出解决问题的办法
对企业绩效方案的执行情况进行监督,并提出意见
第22题:
及时给员工进行绩效反馈
确保绩效考核制度符合法律要求
处理员工在绩效考核方面的申诉
提供与绩效考核有关的培训和咨询
第23题:
设计绩效考核体系
填写评分
监督和评价绩效考核体系的实施
提供绩效反馈
设定绩效目标