2022国家开放大学电大《管理学基础》精选试题与答案
此题为判断题(对，错)。
A、服务
B、管理
C、因人择事
D、因事择人
答案：D
解析：为求得人与事的优化组合，人员配备过程中必须依循一定的原则。(1)因事择人的原则。选人的目的在于使其担当一定的职务， 要求其从事与该职务相应的工作。要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具备相应的知识和能力。(2)因材器用的原则。从人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。(3)人事动态平衡的原则。人与事的配合需要进行不断的调整，使能力发展并得到充分证实的人去从事更高层次的负更多责任的工作，使能力平平、不符合职务需要的人有机会进行力所能及的活动，以求使每- 个人都能得到最合理的使用，达到人与工作的动态平衡。
所以答案选择D项。
A.临时职务
B.角色扮演
C.职务轮换
D.委于助手职务
选拔管理人员时，选拔的依据包括( )。
A．管理职位本身的要求
B．管理人员的素质
C．管理人员的学历高低
D．管理人员的能力
解析：选拔管理人员，首先要明确选拔的依据和标准，选拔的依据可以概括为：职位本身的要求和管理人员应具备的素质和能力。
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战 略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。【答案】SWOT分析
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。 这就是战略管理的（）特征。【答案】全局性
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理 人员在职培训的方法之一，即（）o【答案】职务轮换
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人 员。这就是人员配备的（）原则。【答案】因事择人
能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。【答案】控制
采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。【答案】降低采购成木
在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正 式组织是以（）为重要标准。【答案】效率的逻辑
企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业 目标的（）o【答案】变动性
人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的 （）原因造成的。【答案】选择性知觉
（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。【答案】运营能力
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心, 属于任务式领导。【答案】9-1型
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。【答案】自身影响力
关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。【答案】它规定了可量化的经济指标
组织结构设计必须与（）相匹配。【答案】组织目标
目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。【答案】5个
职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式。
A对
B错
对
略
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A对
B错
错
略
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A因事择人
B因人择事
C量才使用
A
略
让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。
A对
B错
错
让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务轮换法。
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。
A临时职务
B角色扮演
C职务轮换
C
略