从员工和企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业的( )。A.战略伙伴 B.改革的代理人 C.行政管理专家 D.员工的领跑者

题目
从员工和企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业的( )。

A.战略伙伴
B.改革的代理人
C.行政管理专家
D.员工的领跑者

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  • 第1题:

    从短期发展战略和管理作业运作的角度看,人事经理是企业的( )。

    A.战略伙伴
    B.变革的代理者
    C.行政管理专家
    D.员工的领跑者

    答案:C
    解析:
    (p11)图1-4在管理角色转变的过程中,人力资源管理专家从管理程序、管理对象、管理期限(长期和短期)和管理性质(战略和战术上)四个维度上,发生了角色的变化和新的定位,所以从短期发展战略和管理作业运作的角度看,人事经理是企业的行政管理专家

  • 第2题:

    从长期发展战略与管理作业运作的维度来看,人事经理( )。

    A.是培训与技能开发的推动者
    B.是企业经营的战略合作伙伴
    C.要了解并尽可能满足员工的需求
    D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家

    答案:B
    解析:
    p11图1-4。在管理角色转变的过程中,人力资源管理专家从管理程序、管理对象、管理期限(长期和短期)和管理性质(战和战术上)四个维度上,发生了角色的变化和新的定位,从长期发展战与管理作业运作的维度来看,人事经理会有三个角色,分别是:战伙伴、战结合、战实施。

  • 第3题:

    从长期发展战略和管理作业运作的角度看,人事经理是企业的( )。

    A.战略伙伴
    B.变革的代理者
    C.行政管理专家
    D.员工的领跑者

    答案:A
    解析:
    从长期发展战略与管理作业运作的维度上看,人事经理是企业经营战略合作伙伴,他要把人力资源管理与企业发展战略有机地结合起来,制定出适应企业内外部环境和条件的战略规划。

  • 第4题:

    (2015年5月)从(  )维度来看,人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

    A.员工与长期发展战略
    B.短期战术性操作和员工
    C.作业程序和短期战术性操作
    D.长期发展战略与作业程序

    答案:C
    解析:
    P8-12
    人力资源管理部门的性质和功能的转变
    (1)组织性质的转变
    (2)管理角色的转变
    (3)管理职能的转变
    人力资源管理具有经营性和战略性双重职能,经营性职能是基础和起点。
    (4)管理模式的转变
    ?管理的开放性和适应性
    ?管理的系统性和动态性
    ?管理的针对性和灵活性

  • 第5题:

    从规划内容上看,企业员工培训规划可以分为()。

    A:企业员工的长期培训
    B:企业员工的短期培训
    C:员工培训开发的战略规划
    D:员工培训开发的管理规划
    E:操作人员的培训规划

    答案:C,D
    解析:
    从规划的内容上看,企业员工培训规划可以划分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划和其他类型的规划。

  • 第6题:

    从短期发展战略和管理作业运作的角度看,人事经理是企业的()。

    • A、战略伙伴
    • B、变革的代理者
    • C、行政管理专家
    • D、员工的领跑者

    正确答案:C

  • 第7题:

    从长期发展战略与管理作业运作的维度来看,人事经理()。

    • A、是组织变革的代理
    • B、推动企业经营战略的实施
    • C、是员工的领跑者
    • D、构建人力资源的基础工作

    正确答案:B

  • 第8题:

    以下哪一项体现了其担当业务部门的战略伙伴的角色。()

    • A、站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
    • B、从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
    • C、了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
    • D、参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现

    正确答案:C

  • 第9题:

    现代企业人力资源管理部门兼有多种角色,以下哪一项体现了其担当发展战略的策划者的角色。()

    • A、站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
    • B、从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
    • C、了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
    • D、参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现。

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    从长期发展战略与管理作业运作的维度来看,人事经理()。
    A

    是组织变革的代理

    B

    推动企业经营战略的实施

    C

    是员工的领跑者

    D

    构建人力资源的基础工作


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    从员工和企业长期发展战略的维度来看,战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括()。
    A

    企业改革的代理者

    B

    企业经营战略的合伙人

    C

    组织发展和组织变革的设计师

    D

    企业员工培训与技能开发的推动者

    E

    构建人力资源各项基础工作,实施员工管理的行政管理专家


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    从员工与企业长期发展战略的维度上看,人事经理是()。
    A

    企业的经营战略合作伙伴

    B

    实施员工管理的行政管理专家

    C

    促使员工为企业做出贡献的带头人

    D

    企业员工培训与技能开发的推动者


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    从(  )维度来看,人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

    A.员工与长期发展战略
    B.短期战术性操作和员工
    C.作业程序和短期战术性操作
    D.长期发展战略与作业程序

    答案:C
    解析:
    知识点:
    人力资源管理部门的性质和功能的转变
    (1)组织性质的转变
    (2)管理角色的转变
    (3)管理职能的转变
    人力资源管理具有经营性和战略性双重职能,经营性职能是基础和起点。
    (4)管理模式的转变
    ?管理的开放性和适应性
    ?管理的系统性和动态性
    ?管理的针对性和灵活性

  • 第14题:

    战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看,人事经理是( )。

    A.了解并尽可能满足员工需求的带头人
    B.企业经营战略的合作伙伴
    C.企业员工培训与技能开发的推动者
    D.构建人力资源各项管理基础工作的专家

    答案:C
    解析:
    暂无

  • 第15题:

    从长期战备性和员工的维度看,人力资源经理是()。

    A.绩效贡献的领跑人
    B.企业改革的代理人
    C.企业经营战略的合作伙伴
    D.设计薪酬制度的专家

    答案:B
    解析:
    P11

  • 第16题:

    从规划的()上看,企业员工培训规划可以分为长期、中期和短期计划。

    A:内容
    B:对象
    C:目的
    D:期限

    答案:D
    解析:
    本题考查的是企业员工培训规划的分类。

  • 第17题:

    战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看,人事经理是()。

    • A、企业经营战略的合作伙伴
    • B、企业员工培训与技能开发的推动者
    • C、了解并尽可能满足员工需求的带头人
    • D、构建人力资源各项管理基础工作的专家

    正确答案:A

  • 第18题:

    从员工和企业长期发展战略的维度来看,战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括()。

    • A、企业改革的代理者
    • B、企业经营战略的合伙人
    • C、组织发展和组织变革的设计师
    • D、企业员工培训与技能开发的推动者
    • E、构建人力资源各项基础工作,实施员工管理的行政管理专家

    正确答案:A,C,D

  • 第19题:

    从员工与企业长期发展战略的维度上看,人事经理是()。

    • A、企业的经营战略合作伙伴
    • B、实施员工管理的行政管理专家
    • C、促使员工为企业做出贡献的带头人
    • D、企业员工培训与技能开发的推动者

    正确答案:D

  • 第20题:

    以下哪一项体现了人力资源管理部门担当内部公关高手的角色。()

    • A、站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
    • B、从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
    • C、了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
    • D、参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现

    正确答案:A

  • 第21题:

    为了有效激励在职员工进行创造性劳动,并使员工对企业产生持久的凝聚力,而愿意为其长期服务,必须安排员工福利计划。持有这个观点的角度是()

    • A、从企业人力资源管理看
    • B、从企业节省管理成本看
    • C、从企业享受税收优惠角度看
    • D、从监管者的利益出发

    正确答案:A

  • 第22题:

    单选题
    为了有效激励在职员工进行创造性劳动,并使员工对企业产生持久的凝聚力,而愿意为其长期服务,必须安排员工福利计划。持有这个观点的角度是()
    A

    从企业人力资源管理看

    B

    从企业节省管理成本看

    C

    从企业享受税收优惠角度看

    D

    从监管者的利益出发


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    从短期发展战略和管理作业运作的角度看,人事经理是企业的()。
    A

    战略伙伴

    B

    变革的代理者

    C

    行政管理专家

    D

    员工的领跑者


    正确答案: A
    解析: 暂无解析