股份制企业的组织结构主要有()、()、()和()组成。
第1题:
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?
(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现:
1)各部门间经常出现冲突。
2)存在过多的委员会。
3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有:
1)如果上述现象不是十分明显或不很严重,整合可以在原有机构分解的基础上进行,或对原有机构分解仅作局部调整,重点放在协调措施的改进上。
2)如果上述现象非常严重,则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构,在此基础上再作整合。
第2题:
第3题:
林业股份制企业的组织形式主要有()
第4题:
我国目前的混合所有制经济采取的形式主要有()。
第5题:
厂商主要有哪三种类型()
第6题:
引起企业组织变革的内在动力主要有:组织目标的选择与修正;组织结构的改变;组织职能的转变;组织成员内在动机和要求的变化。
第7题:
直线制组织结构适用的企业是()。
第8题:
从组织形式上看,寿险公司分为股份制、相互制和相互保险社等形式。经过30多年的发展,目前股份制寿险公司已成为我国最主要的组织结构形式。以下关于这种组织形式的说法中,错误的是()。
第9题:
第10题:
股份制企业
承包制企业
跨所有制组成的企业和企业集团
股份合作制企业
中外合资和中外合作企业
第11题:
个人企业、合伙企业、股份制企业
个人企业、外资企业、股份制企业
合伙企业、外资企业、公司制企业
个人企业、合伙企业、公司制企业
第12题:
股份制企业
中外合资企业
跨所有制组成的企业及企业集团
个人业主制企业
中外合作企业
第13题:
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(14分)
答:
(1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现:①各部门间经常出现冲突;②存在过多的委员会;③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者;④组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有:①如果上述现象不是十分明显或不很严重,整合可以在原有结构分解的基础上进行,或对原有结构分解仅作局部调整,重点放在协调措施的改进上;②如果上述现象非常严重,则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构,在此基础上再作整合。
第14题:
神经组织主要有()和()组成,前者又称神经元是神经组织结构和功能的基本*单位,具有()的功能;后者又称神经胶质,对神经元主要起()功能。
神经细胞;神经胶质细胞;感受刺激和传导冲动;支持、营养、保护和绝缘
略
第15题:
目前,我国电力企业的组织形式主要为()
第16题:
中央银行制度的组织结构主要有哪几方面组成?
第17题:
企业集团组织结构的特点主要有哪些?
第18题:
企业组织的职权结构主要由决策层、协调层和操作层组成。
第19题:
我国目前混合所有制经济主要有()。
第20题:
第21题:
第22题:
股份制企业
生产规模小的企业
产品品种单一的企业
工艺简单的企业
第23题:
国有独资公司、企业集团、股份制企业和股份合作制企业
外资企业、股份制企业和企业集团
合伙企业、有限责任公司和股份制企业
外资企业、合伙企业和有限责任公司