问答题什么是路径——目标理论？

题目
问答题
什么是路径——目标理论？
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1.“吉格勒定理”运用那种理论解释最为贴切：()A. 双因素理论B. 目标设置理论C. 期望理论D. 路径-目标理论

2.路径－－目标理论是由()提出的。A、西蒙B、德鲁克C、赫西D、豪斯

3.路径---目标理论属于领导的权变理论。()

4.路径一目标理论是一种领导的权变理论。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    路径-目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。()


    参考答案：√

  • 第2题：

    ()理论的内容包括五个方面：领导过程、()、()、领导方式和()。

    A、路径—目标

    B、目标设置

    C、路径改善

    D、权变因素


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    根据路径目标理论，参与领导是高度的任务导向。（）


    正确答案:错误

  • 第4题：

    路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）


    正确答案:错误

  • 第5题：

    下列理论中属于领导行为论的是（）

    • A、权变理论
    • B、路径——目标理论
    • C、领导生命周期理论
    • D、管理方格论

    正确答案:D

  • 第6题：

    权变理论中的路径——目标理论是加拿大多伦多大学教授施密特提出来的（）。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）


    正确答案:正确

  • 第9题：

    问答题
    什么是“五环目标打击”理论？

    正确答案： 1986年，美国空军上校约翰.沃顿在《空中战役制定作战计划》一书中，提出著名的“五环”理论。“五环”理论的基点在于把敌人看作一个系统。“五环”就是针对敌方的军政系统的各个组成部分的不同作用与地位来进行区分，进行打击目标的选择。
    “五环”由内至外的打击顺序是：①领导层环，也是最核心的一环；②系统关键要素环；⑶基础设施环；④民众环；⑸军队环。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述路径-目标理论。

    正确答案： 路径-目标理论：是由罗伯特·豪斯开发的一种有关领导的权变模型，其核心内容是：为下属提供信息、支持或其他必要的资源，帮助他们达到自己的目标是领导者的工作。路径-目标的概念来自这样的信念，有效的领导者通过明确指明道路来帮助下属实现工作目标，并为下属清理前进途中的各种障碍，从而使下属的工作更为顺利。
    豪斯确定了四种领导行为，指示型领导者让下属知道他们对自己的期望，以及完成工作的时间安排，并对如何完成认为给予具体指示；支持性领导者十分友善，并对下属的个人需求表现出关怀；参与型领导者与下属共同磋商，并在决策前充分考虑下属的意见；成就取向型领导这与设置有挑战性的目标，并期望下属实现自己的最佳水平。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    路径一目标理论中的权变变量是什么？

    正确答案： 路径一目标理论是由罗伯特·豪斯（RobertHoles）开发的一种有关领导的权变模型，该模型从俄亥俄州立大学的领导研究和动机的期望理论中吸取了很多重要元素。其核心内容是：领导者帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。
    路径一目标理论提出了两类权变变量，它们对于领导行为与结果之间的关系起着调节作用，其分别为：
    （1）下属无力控制的环境（如任务结构、正式权力系统和工作群体）。在使下属的产出最大化方面，是环境因素决定了需要补充的领导行为类型。
    （2）下属个性特点中的一部分（如控制点、经验和认知能力）。下属的个人特点则决定了个体对环境和领导者的行为特点的解释。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    “吉格勒定理”运用哪种理论解释最为贴切（）
    A

    双因素理论

    B

    目标设置理论

    C

    期望理论

    D

    路径-目标理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    费罗姆提出的理论是( )

    A、公平理论

    B、路径—目标理论

    C、激励理论

    D、期望理论


    参考答案：D

  • 第14题：

    乔治·格雷恩及其同事提出( )。

    A.权变理论
    B.领导-成员交换理论
    C.目标理论
    D.路径-目标理论

    答案：B
    解析：
    乔治·格雷恩及其同事提出了领导一成员交换理论。

  • 第15题：

    “吉格勒定理”运用哪种理论解释最为贴切（）

    • A、双因素理论
    • B、目标设置理论
    • C、期望理论
    • D、路径-目标理论

    正确答案:B

  • 第16题：

    权变理论又称情景理论，主要的权变理论有费德勒模型和路径---目标理论。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    简述路径-目标理论。


    正确答案: 路径-目标理论：是由罗伯特·豪斯开发的一种有关领导的权变模型，其核心内容是：为下属提供信息、支持或其他必要的资源，帮助他们达到自己的目标是领导者的工作。路径-目标的概念来自这样的信念，有效的领导者通过明确指明道路来帮助下属实现工作目标，并为下属清理前进途中的各种障碍，从而使下属的工作更为顺利。
    豪斯确定了四种领导行为，指示型领导者让下属知道他们对自己的期望，以及完成工作的时间安排，并对如何完成认为给予具体指示；支持性领导者十分友善，并对下属的个人需求表现出关怀；参与型领导者与下属共同磋商，并在决策前充分考虑下属的意见；成就取向型领导这与设置有挑战性的目标，并期望下属实现自己的最佳水平。

  • 第18题：

    路径一目标理论中的权变变量是什么？


    正确答案: 路径一目标理论是由罗伯特·豪斯（RobertHoles）开发的一种有关领导的权变模型，该模型从俄亥俄州立大学的领导研究和动机的期望理论中吸取了很多重要元素。其核心内容是：领导者帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。
    路径一目标理论提出了两类权变变量，它们对于领导行为与结果之间的关系起着调节作用，其分别为：
    （1）下属无力控制的环境（如任务结构、正式权力系统和工作群体）。在使下属的产出最大化方面，是环境因素决定了需要补充的领导行为类型。
    （2）下属个性特点中的一部分（如控制点、经验和认知能力）。下属的个人特点则决定了个体对环境和领导者的行为特点的解释。

  • 第19题：

    乔治·格雷恩及其同事提出（）。

    • A、权变理论
    • B、领导-成员交换理论
    • C、目标理论
    • D、路径-目标理论

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    领导者应协助其下属制定并实现工作目标。这一观点出自于什么理论？（　　）
    A

    领导行为连续统一体理论

    B

    领导特质理论

    C

    目标—路径理论

    D

    领导生命周期理论


    正确答案： D
    解析：
    路径—目标理论的概念来自于这样一种信念，即有效的领导者通过明确指示实现工作目标的途径，来帮助下属，并为下属清除各种路障和危险，从而使下属实现目标的过程更为顺利。

  • 第21题：

    问答题
    简述“路径--目标理论”的领导方式和领导人的职能。

    正确答案： 路径-目标理论由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特.豪斯最先提出，并总结了四中类型的领导方式分为是指示型领导者、支持型领导者、参与型领导者、成就导向型领导者。
    领导人的职能具体表现六个方面：唤起下属对成果的需要和期望；对完成工作目标的下属增加报酬；通过教育，培训，指导等方式，提高下属实现目标的能力；帮助下属寻找达成目标的路径；排除下属前进路径上的障碍；增加下属获得个人满足感的机会。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    举例说明你如何应用路径一目标理论进行实际操作。

    正确答案： 路径一目标理论是由罗伯特·豪斯提出的，该理轮采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向，并同激励的期望理论相结合。该理论认为领导的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。该理论认为领导者的行为要想被下属接受，就必须能够为员工提供现时的和未来的满足感。该理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合。第二，提供有效的工作绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。
    根据路径一目标理论在实际操作时按以下步骤：
    （1）确定领导行为。根据路径一目标理论，存在四种领导行为：指示型领导者让下属知道他们对自己的期望，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指示；支持型领导者十分友善，并对下属的个人需求表现出关怀；参与型领导者则与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑下属的建议；成就取向型的领导设置有挑战性的目标，并期望下属实现自己的最佳水平。
    （2）确定环境的权变因素。环境因素包括任务结构、证式权力系统、工作群体等，这些方面共同对下属起激励的作用。
    （3）确定下属的权变因素。下属的个人特点包括控制点、经验、感知到的能力等。
    （4）确定领导的行为与环境的权变因素和下属的权变因素的不确定性。不同的领导行为适合不同的环境因素和个人特征。当环境结构与领导者行为相比重复多余时，或者领导者行为与下属特点不一致时，效果均不佳。领导者需要选择最适合于下属特征和工作需要的领导风格，领导效果才最佳。
    （5）提高领导者的有效性。根据该理论，领导者必须注意下属的需要。领导应该帮助下属明确他们的目标，以及达到这些目标的路径。如果遇到障碍，领导需要帮助下属处理这些障碍。可以帮助下属绕过障碍，也可以帮助下属排除这些障碍。领导者的工作就是通过指导、引导和培训下属，以帮助下属实践目标。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    乔治·格雷恩及其同事提出()。
    A

    权变理论

    B

    领导-成员交换理论

    C

    目标理论

    D

    路径-目标理论


    正确答案： C
    解析： 领导-成员交换理论是乔治·格雷恩及其同事提出的。答案选B

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