①④
①③④
①②③
①③
第1题:
第2题:
第3题:
要准确理解人员甄选的含义,需要把握三点内容,其中不包括( )。
第4题:
寿险公司在进行人员甄选时历经的程序有审查简历、甄选测试、面试、初步雇佣决策、背景核查、体检、发送录用通知,但有的公司基于节约时间考虑,可能会将有些程序合并同时进行,在不增加成本的前提下哪些程序可以合并进行?()
第5题:
K寿险公司过去在员工甄选方面比较简单,往往是人力资源部门先筛选一下求职者的简历,重点看他们是否明确具备公司规定的任职资格条件,然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门去做一个简单的面试就确定录用人选了。近些年来,公司已经发现了这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题,因此,准备在系统地学习和掌握甄选的基本原理和相关规范性要求的基础上,改进公司员工甄选系统的有效性,其中包括引进一些测试手段和评价中心技术。如果K寿险公司准备将某些个人特征作为员工甄选标准,则必须满足的条件是:该公司能够证明,这些人格特征()。
第6题:
K寿险公司过去在员工甄选方面比较简单,往往是人力资源部门先筛选一下求职者的简历,重点看他们是否明确具备公司规定的任职资格条件,然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门去做一个简单的面试就确定录用人选了。近些年来,公司已经发现了这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题,因此,准备在系统地学习和掌握甄选的基本原理和相关规范性要求的基础上,改进公司员工甄选系统的有效性,其中包括引进一些测试手段和评价中心技术。 K寿险公司的人力资源部在给用人部门推荐候选人之前应当注意的是()。 ①通过简历筛选找出那些尽管表面上合格,但却存在潜在虚假信息的简历 ②不应简单地将条件最好的候选人推荐给用人部门,“质量过高者”也不宜作为候选人 ③尽可能不与用人部门过多接触,以确保推荐人选的公正性 ④在向用人部门推荐候选人之前应当对求职者进行初步面试,同时完成一些基本测试
第7题:
Y寿险公司最近发生了很多事情,引起了人力资源部门的关注。一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视,在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候,由于掌握信息不全面,等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现,原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试,但在后来的实际工作中发现,一些在测试中得分较高的人被录用后,实际工作绩效却差强人意,反而不如一些当初测试分数相对较低的人。关于第三种情况,正确的说法是()。
第8题:
①、②、③
①、②、④
②、③、④
①、②、③、④
第9题:
①②③
①③④
①②④
②③④
第10题:
评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试
评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的预测效度
公文筐测试、角色扮演是评价中心技术常用的方法
评价中心技术能够有效考查候选人的管理能力和问题解决能力
第11题:
与求职者在未来岗位上的工作绩效是相关的
是公司现有同类型岗位上的员工都具备的
对求职者过去的工作绩效具有重要影响
是可以通过管理人员的面试经验判断出来的
第12题:
甄选工作只能由用人的业务部门独立进行
甄选工作的技术性非常强
甄选工作应该以空缺职位要求的任职资格为依据
甄选工作的目的是对求职者进行鉴别与考察
第13题:
第14题:
第15题:
现代公共部门人力资源甄选的方法主要有()。
第16题:
K寿险公司过去在员工甄选方面比较简单,往往是人力资源部门先筛选一下求职者的简历,重点看他们是否明确具备公司规定的任职资格条件,然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门去做一个简单的面试就确定录用人选了。近些年来,公司已经发现了这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题,因此,准备在系统地学习和掌握甄选的基本原理和相关规范性要求的基础上,改进公司员工甄选系统的有效性,其中包括引进一些测试手段和评价中心技术。K寿险公司在甄选某些特定职位类型的候选人时准备采用评价中心技术,关于评价中心技术,正确的说法是()。①它能够对候选人的相关管理技能、人际关系技能等做出评价②它主要适用于甄选专业技术类职位的候选人③它是若干种测试手段的综合运用④面试、笔试、体检是评价中心技术的常规组成部分
第17题:
Y寿险公司最近发生了很多事情,引起了人力资源部门的关注。一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视,在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候,由于掌握信息不全面,等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现,原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试,但在后来的实际工作中发现,一些在测试中得分较高的人被录用后,实际工作绩效却差强人意,反而不如一些当初测试分数相对较低的人。 Y寿险公司人力资源部门可以通过阐明以下哪些观点强化中高层管理人员对甄选工作的重视程度?()。 ①.要想培养一流的员工,最好是从一开始就雇用正确的人 ②.公司的甄选决策一旦出现失误,对寿险公司代价可能是很大的 ③.只要把甄选工作做好了,能雇用到正确的人,其他方面的人力资源管理工作差点都没问题 ④.能否雇用到优秀的员工对于确保寿险公司战略目标的达成至关重要
第18题:
K寿险公司过去在员工甄选方面比较简单,往往是人力资源部门先筛选一下求职者的简历,重点看他们是否明确具备公司规定的任职资格条件,然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门去做一个简单的面试就确定录用人选了。近些年来,公司已经发现了这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题,因此,准备在系统地学习和掌握甄选的基本原理和相关规范性要求的基础上,改进公司员工甄选系统的有效性,其中包括引进一些测试手段和评价中心技术。K寿险公司准备在甄选求职者的过程中使用一些测试工具,则备选测试工具的()对于做出正确的甄选决策是最为重要的。
第19题:
心理测试
能力测试
评价中心技术
面试
第20题:
复本效度
效标关联效度
评价者信度
复本信度
第21题:
甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行
甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成
最终的录用决策应当由人力资源部门做出
甄选包括两方面的工作,一是评价应聘者的知识、技能和个性;二是预测应聘者未来在组织的绩效
第22题:
Y寿险公司应该放弃测试手段,采用准确度更高的面试方法
Y寿险公司使用的这些测试的预测效度比较低
Y寿险公司应该使用信度较高而效度较低的甄选测试
Y寿险公司使用的这些测试的评价者信度比较低
第23题:
评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力
评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试
评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度
评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等