单选题在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C 在监控流程中使用成本管理计划。D 定期计算进度偏差。

题目
单选题
在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
A

项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。

B

使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。

C

在监控流程中使用成本管理计划。

D

定期计算进度偏差。

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1.项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、经常举行质量审计B、经常向项目发起人发送项目更新电子邮件C、与项目团队共享状态报告模板D、定期与关键相关方召开项目指导委员会会议

2.项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题

3.项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析

4.项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况C、识别可以释放的资源以降低成本D、接受超出预算在该组织中并不罕见

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    正确答案:B

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    正确答案:A

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    正确答案:B

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    正确答案:B

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    • A、参考风险登记册
    • B、更新沟通管理计划
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  • 第9题：

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    解析： 暂无解析

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    A

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    C

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    D

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    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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    单选题
    项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    经常举行质量审计

    B

    经常向项目发起人发送项目更新电子邮件

    C

    与项目团队共享状态报告模板

    D

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    正确答案： B
    解析： 题目暗示发起人收到信息太晚，属于沟通问题。排除法，D相对最好。

  • 第12题：

    单选题
    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更早提前安排会议

    B

    强制要求参加会议

    C

    在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

    D

    用本地团队成员替换全球资源


    正确答案： B
    解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。

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    正确答案:A

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    正确答案:A

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    正确答案:B

  • 第16题：

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    正确答案:A

  • 第17题：

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    • B、使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
    • C、在监控流程中使用成本管理计划。
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    正确答案:C

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    正确答案:B

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    正确答案:C

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    A

    这个项目进度提前而且在预算内

    B

    这个项目进度滞后但在预算内

    C

    这个项目进度提前但超出预算

    D

    这个项目进度滞后而且超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
    A

    项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。

    B

    使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。

    C

    在监控流程中使用成本管理计划。

    D

    定期计算进度偏差。


    正确答案： A
    解析： 控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程

  • 第22题：

    单选题
    项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）
    A

    报告这个违反情况给职能经理

    B

    澄清团队成员采取这个行动背后的原因

    C

    添加实施的纠正行动到历史记录

    D

    查处谁引发的这个问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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    单选题
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    A

    石川图和需求跟踪矩阵

    B

    焦点小组会议和思维导图

    C

    引导和亲和图

    D

    头脑风暴和需求跟踪矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。

    B

    建议更新标准。

    C

    更新质量管理计划

    D

    等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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