项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题
题目
项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）
- A、报告这个违反情况给职能经理
- B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因
- C、添加实施的纠正行动到历史记录
- D、查处谁引发的这个问题
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第1题：
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）A.就该情况通知该成员的部门经理
B.撤销纠正措施
C.将该纠正行为记录文档
D.询问实施该纠正措施的理由答案：D解析：建议的纠正措施在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。 -
第2题：
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
- A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
- B、产生项目章程
- C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
- D、项目经理被分配的项目上
正确答案:C -
第3题：
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）
- A、头脑风暴并识别风险
- B、增加风险预算
- C、实施定性风险评估
- D、制定风险管理活动实施计划
正确答案:D -
第4题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A -
第5题：
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）
- A、让项目经理团队执行影响分析。
- B、实施采购绩效审查。
- C、实施风险再评估。
- D、参与合同的详细拟定。
正确答案:B -
第6题：
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）
- A、妥协
- B、合作
- C、强迫
- D、包容
正确答案:C -
第7题：
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
- A、制定项目章程
- B、识别风险
- C、记录沟通管理计划
- D、制定项目管理计划
正确答案:A -
第8题：
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）
- A、头脑风暴并识别风险。
- B、增加风险预算。
- C、实施定性风险评估。
- D、为风险管理活动实施制定计划。
正确答案:D -
第9题：
单选题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）A妥协
B合作
C强迫
D包容
正确答案： B解析： 所属知识领域：项目资源管理。所属过程组：执行过程组。在管理项目团队时，使用冲突管理工具，因为题干描述了项目经理需要在紧急情况下快速做出决定，强迫是以目标为导向，快速行动并解决冲突，不关注人际关系，容易造成团队内部关系紧张。所以参考答案C。考点：冲突解决方法。出处：9.5.2.1。【】【】以下为原选项【】A：妥协【】B：合作【】C://强迫【】D://包容 -
第10题：
单选题项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）A纠正行动
B整体变更控制
C监视与控制
D项目收尾
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）A变更控制委员会
B指导委员会
C定量风险分析
D经验教训学习过程
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）A管理风险并实施风险响应活动
B分析报告以确定最佳的行动措施
C收集并记录经验教训
D执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）
- A、修订工作分解结构
- B、招聘项目团队成员
- C、实施风险应对策略
- D、修订线性职责图表
正确答案:C -
第14题：
项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
- A、纠正行动
- B、整体变更控制
- C、监视与控制
- D、项目收尾
正确答案:C -
第15题：
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、修订资源管理计划
- C、修订项目管理计划并实施变更
- D、记录变更并继续执行项目
正确答案:A -
第16题：
从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、审查质量报告
- B、开展质量审计
- C、执行根本原因分析
- D、创建并分析因果图
正确答案:C -
第17题：
项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
- A、创建减轻和应急计划。
- B、确定风险的概率和影响。
- C、安排一次团队会议。
- D、确定如何监督风险。
正确答案:B -
第18题：
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
- A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
- B、安排与每位团队成员面对面的会面
- C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
- D、开始团队成员重新分配任务
正确答案:C -
第19题：
项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）
- A、和团队成员讨论
- B、联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训
- C、审核开发过程
- D、完成核实范围过程
正确答案:D -
第20题：
在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、管理风险并实施风险响应活动
- B、分析报告以确定最佳的行动措施
- C、收集并记录经验教训
- D、执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
正确答案:D -
第21题：
单选题签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A让项目经理团队执行影响分析。
B实施采购绩效审查。
C实施风险再评估。
D参与合同的详细拟定。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）A头脑风暴并识别风险
B增加风险预算
C实施定性风险评估
D制定风险管理活动实施计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A报告这个违反情况给职能经理
B澄清团队成员采取这个行动背后的原因
C添加实施的纠正行动到历史记录
D查处谁引发的这个问题
正确答案： A解析： 暂无解析