项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、经常举行质量审计B、经常向项目发起人发送项目更新电子邮件C、与项目团队共享状态报告模板D、定期与关键相关方召开项目指导委员会会议

第1题：

为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）

• A、没有整体管理计划
• B、没有风险管理计划
• C、没有质量管理计划
• D、没有变更管理计划

第2题：

项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？（）

• A、通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
• B、与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
• C、与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
• D、提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题

第3题：

项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册
• B、聘请保险公司来承担该风险
• C、影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
• D、修订项目预算

第4题：

创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

• A、低于预算并超前于进度
• B、低于预算但落后于进度
• C、超出预算但超前于进度
• D、超出预算并落后于进度

第5题：

项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

• A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
• B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
• C、通过执行整体变更控制流程启动变更
• D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

第6题：

一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

• A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
• B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
• C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
• D、识别改进领域和加强监督

第7题：

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
• B、向团队成员培训现有报告流程
• C、将该问题上报给项目发起人
• D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

第8题：

使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

• A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
• B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算
• C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
• D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）

• A、分享
• B、接受
• C、转移
• D、开拓

第14题：

一个工厂扩建项目已接近完成50%，这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划
• B、通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个凤险
• C、与该维权组织开会，将其需求添加到该项目中
• D、教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处

第15题：

项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

• A、识别并评估任何项目风险
• B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
• C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
• D、关注按计划执行项目

第16题：

一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数（）为0正99，三个月后，显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定，产生这种结果的原因是什么？（）

• A、没有整体管理计划
• B、没有质量管理计划
• C、没有风险管理计划
• D、没有变更管理计划

第17题：

项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）

• A、项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
• B、项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
• C、项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
• D、项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

第18题：

项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

• A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
• B、协商并影响需要的资源
• C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
• D、要求项目A的团队成员加班工作。

第19题：

使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

• A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
• B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
• C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
• D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：