虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）A、将一部分可交付成果外包给外部承包商B、用绩效奖金激励团队成员C、减少范围确保进度回到正轨D、通知发起人新的进度预期

题目

虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）

  • A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
  • B、用绩效奖金激励团队成员
  • C、减少范围确保进度回到正轨
  • D、通知发起人新的进度预期
相似考题

1.项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

2.为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题

3.—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

4.项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

更多“虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预”相关问题

  • 第1题：

    当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）

    • A、获得客户的批准去加速项目
    • B、向管理层报告发现
    • C、和团队成员评估可选方案
    • D、和客户评估可选方案

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）

    • A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
    • B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
    • C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
    • D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

    正确答案:B

  • 第3题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第4题：

    两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）

    • A、缓和/包容
    • B、妥协/调解
    • C、撤退/回避
    • D、强迫/命令

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、奖励表现卓越的个人。
    • B、与团队成员召开一次紧急会议。
    • C、暂时解除不自觉的团队成员。
    • D、奖励团队绩效。

    正确答案:D

  • 第7题：

    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    • B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
    • C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    • D、识别改进领域和加强监督

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）
    A

    缓和/包容

    B

    妥协/调解

    C

    撤退/回避

    D

    强迫/命令


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）
    A

    合作

    B

    缓解

    C

    强迫

    D

    撤退


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
    A

    允许其他团队成员决定最佳方法。

    B

    支持团队成员并提供任何必要的建议

    C

    将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

    D

    提醒该团队成员其工作职责和项目时间表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）

    • A、不理会
    • B、变更计划
    • C、专家团队证明该计划可以节约15%的时间
    • D、向高层管理着汇报

    正确答案:A

  • 第14题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第15题：

    创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

    • A、低于预算并超前于进度
    • B、低于预算但落后于进度
    • C、超出预算但超前于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目章程应该包括下列哪项内容？（）

    • A、项目经理及项目管理团队成员名单
    • B、项目里程碑进度计划
    • C、项目成本预算
    • D、项目范围描述

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、规范阶段
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
    • B、协商并影响需要的资源
    • C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
    • D、要求项目A的团队成员加班工作。

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
    A

    不理会

    B

    变更计划

    C

    专家团队证明该计划可以节约15%的时间

    D

    向高层管理着汇报


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    奖励表现卓越的个人。

    B

    与团队成员召开一次紧急会议。

    C

    暂时解除不自觉的团队成员。

    D

    奖励团队绩效。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）
    A

    获得客户的批准去加速项目

    B

    向管理层报告发现

    C

    和团队成员评估可选方案

    D

    和客户评估可选方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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