项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

题目

项目式组织结构的缺点包括（ ）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

相似考题

1.项目式组织结构的缺点主要包括( )。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态

2.下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。 A.不会出现配置重复.资源浪费的问题 B.项目团队成员易产生归属感 C.项目团队成员无后顾之忧 D.项目团队内部容易沟通

3.下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。A.职能式组织 B.项目式组织 C.矩阵式组织 D.复合式组织

4.项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

更多“项目式组织结构的缺点包括( )。 A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.项目团队成员 ”相关问题

  • 第1题：

    项目式组织结构的优点包括()

    A:项目管理指令一致
    B:项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C:项目团队内部容易沟通
    D:有利于专业性问题的解决
    E:项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：
    项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。②团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。④项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。⑥项目团队内部容易沟通。

  • 第2题：

    项目式组织结构的缺点主要有()

    A:信息回路比较复杂
    B:项目管理层次较为复杂
    C:项目成本进度不易控制
    D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：D,E
    解析：
    项目式组织结构的缺点主要有：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第3题：

    项目式组织结构的缺点主要有（　）。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目管理层次较为复杂
    C.项目成本进度不易控制
    D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

  • 第4题：

    （2011年真题）项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目管理指令一致
    B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：
    项目式组织结构的优点
    (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
    (2)团队成员工作目标比较单一。
    (3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
    (4)项目管理指令一致。
    (5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
    (6)项目团队内部容易沟通

  • 第5题：

    （2011年真题）项目式组织结构存在的缺点是( )。

    A.项目较多时易出现资源浪费问题
    B.管理没有正式的权威性
    C.项目成本进度不易控制
    D.信息回路比较复杂

    答案：A
    解析：
    项目式组织结构的缺点
    (1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    (2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
    (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。
    (4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
    (5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第6题：

    （2013年真题）项目式组织结构的缺点主要有( )。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目管理层次较为复杂
    C.项目成本进度不易控制
    D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：D,E
    解析：
    项目式组织结构的缺点
    (1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    (2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
    (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
    (4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
    (5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第7题：

    矩阵式组织结构的缺点是( )。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目的发展空间容易受到限制
    D.项目管理权力平衡困难

    答案：D
    解析：

  • 第8题：

    项目式组织结构的缺点主要包括（）。

    • A、项目管理权力平衡困难
    • B、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • C、容易出现资源重复配置的问题
    • D、项目管理没有正式的权威性
    • E、项目成员处于多头领导状态

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    项目式组织额缺点有（）。

    • A、每个项目组成员有两个领导
    • B、资源配置重复，管理成本高
    • C、需要平衡权利
    • D、项目成员要担心项目结束后的生计

    正确答案:B,D

  • 第10题：

    单选题
    下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是（ ）。
    A

    职能式组织

    B

    项目式组织

    C

    平衡矩阵式组织

    D

    复合式组织


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要有(   )。
    A

    信息回路比较复杂

    B

    项目管理层次较为复杂

    C

    项目成本进度不易控制

    D

    同时有多个项目时容易出现资源浪费

    E

    项目结束时团队成员可能为去向担忧


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要包括（）。
    A

    项目管理权力平衡困难

    B

    项目团队成员在项目后期没有归属感

    C

    容易出现资源重复配置的问题

    D

    项目管理没有正式的权威性

    E

    项目成员处于多头领导状态


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()

    A:职能式组织
    B:项目式组织
    C:矩阵式组织
    D:复合式组织

    答案：B
    解析：
    项目式组织容易出现配置重复、资源浪费的问题，如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复与浪费，这是项目式组织的缺点之一。

  • 第14题：

    项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目管理层次较为复杂
    C.项目成本进度不易控制
    D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；
    （5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

  • 第15题：

    下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
    B.团队工作目标比较单一
    C.项目管理层次相对简单
    D.容易出现配置重复
    E.项目团队成员在项目后期没有归属感

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。选项A错误，项目式组织结构项目经理是真正意义上的项目负责人；选项BC，属于项目式组织结构的优点。

  • 第16题：

    项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
    C.项目的发展空间受到限制
    D.团队成员在项目后期没有归属感

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。
    项目式组织结构的缺点：
    1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理

  • 第17题：

    项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目管理指令一致
    B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目成本容易控制

    答案：A,C,E
    解析：

  • 第18题：

    项目式组织结构形式的优点包括（ ）。

    A. 不会出现配置重复、资源浪费的问题
    B. 成员易产生归属感
    C. 项目团队成员无后顾之忧
    D. 项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    【考点】项目式。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。
    本题知识点：项目式,

  • 第19题：

    项目式组织结构存在的缺点是( )。

    A.项目较多时易出现资源浪费问题
    B.管理没有正式的权威性
    C.项目成本进度不易控制
    D.信息回路比较复杂

    答案：A
    解析：
    B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点；
    C.项目成本进度不易控制——易；
    D. 信息回路比较复杂——矩阵式的缺点。

  • 第20题：

    项目式组织的缺点有（）

    • A、每个项目成员有两个领导
    • B、资源配置重复，管理成本高
    • C、需要平衡权力
    • D、项目成员要担心项目结束后的生计

    正确答案:B,D

  • 第21题：

    单选题
    职能式组织结构的缺点不包括(   )。
    A

    项目管理没有正式的权威性

    B

    项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目的发展空间容易受到限制

    D

    项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    项目式组织的缺点有（）
    A

    每个项目成员有两个领导

    B

    资源配置重复，管理成本高

    C

    需要平衡权力

    D

    项目成员要担心项目结束后的生计


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    矩阵式组织结构的缺点是(  )。
    A

    容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目的发展空间容易受到限制

    D

    项目管理权力平衡困难


    正确答案： C
    解析：

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