项目顺利进入到执行阶段，按时、在预算内并符合规范。今天早上，项目出资人来电话表示担心。基于进度基准，该项目接近执行阶段，但该出资人不清楚项目目前状态。你提醒他你们团队每周出一份详细的项目状态报告并通过电子邮件发送。该出资人表示电子邮件太没人情味而喜欢口头确认。这一现象说明下列哪个管理过程出了问题？（）A、规划沟通管理B、管理沟通C、控制沟通D、利害关系都管理

题目

项目顺利进入到执行阶段，按时、在预算内并符合规范。今天早上，项目出资人来电话表示担心。基于进度基准，该项目接近执行阶段，但该出资人不清楚项目目前状态。你提醒他你们团队每周出一份详细的项目状态报告并通过电子邮件发送。该出资人表示电子邮件太没人情味而喜欢口头确认。这一现象说明下列哪个管理过程出了问题？（）

  • A、规划沟通管理
  • B、管理沟通
  • C、控制沟通
  • D、利害关系都管理
相似考题

1.在(),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。A.风暴阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解体阶段

2.项目成本管理的实质是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。( )此题为判断题(对，错)。

3.项目成功的定义三要素是()。A、按时完成B、预算内C、质量符合预期要求D、在预算内准时交付承诺成果

4.在()项目阶段进行最终的项目预算。A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段

更多“项目顺利进入到执行阶段，按时、在预算内并符合规范。今天早上，项目”相关问题

  • 第1题：

    下面不符合项目成功定义的要素有()。

    A、按时完成

    B、预算超标

    C、预算内

    D、质量符合要求


    答案：B

  • 第2题：

    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

    A.形成阶段

    B.震荡阶段

    C.规范阶段

    D.发挥阶段


    正确答案：B

  • 第3题：

    由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于 （ ） 。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    优秀的团队一般要依次经历以下五个阶段。（1） 形成阶段（Forming），一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；项目团队成员期望认识新同事、渴望表现自己、对未来有美好的期待，也对团队成员之间能否协调工作存在疑虑，团队之间协作比较差且工作效率低。这时候项目经理的管理风格指导性比较合适。（2） 震荡阶段（Storming），随着项目的进展，项目分工明确，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，比如：如项目任务比预计更艰难、更繁重，团队成员之间个性不同，配合之间存在问题。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。这时候项目经理应尽早进行对问题进行分析，找出问题解决办法，解决项目团队成员之间的冲突，管理风格影响性比较合适。不是所有的项目团队都能够度过这个阶段。（3） 规范阶段（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，工作配合协调增加。项目经理这时候要进行项目团队各种建设活动，加强项目团队成员之间的默契，形成各种规章制度。制度形成了，团队成员只要都遵守各种制度，冲突会进一步减少，使项目工作更加规范。项目经理这时需要的领导风格参与性更合适。（4） 发挥阶段（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。团队成员状态达到最佳水平，工作效率最高。项目经理这时候就需要授权性领导风格，项目工作不可能是由项目经理一个人能够完成工作的，需要把一些工作合理授权给相应的项目团队成员，这样能够发挥项目团队成员的积极性、主观能动性和创造性。（5） 结束阶段（Adjourning）。随着项目的结束，团队也被遣散了。

  • 第4题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第5题：

    “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）

    • A、规划阶段
    • B、执行阶段
    • C、收尾阶段
    • D、控制阶段

    正确答案:A

  • 第6题：

    在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。（）

    • A、规范化阶段
    • B、风暴阶段
    • C、执行阶段
    • D、延期阶段
    • E、形成阶段

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目整合管理应该发生在哪个阶段？（）

    • A、项目规划阶段
    • B、项目执行阶段
    • C、在关键接口点
    • D、在项目管理的每个阶段结束

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

    • A、集会
    • B、形成
    • C、面对
    • D、规范

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目进入到移转阶段，（）将不能离开项目.

    • A、流程拥有者
    • B、黑带
    • C、倡导者

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    项目顺利进入到执行阶段，按时、在预算内并符合规范。今天早上，项目出资人来电话表示担心。基于进度基准，该项目接近执行阶段，但该出资人不清楚项目目前状态。你提醒他你们团队每周出一份详细的项目状态报告并通过电子邮件发送。该出资人表示电子邮件太没人情味而喜欢口头确认。这一现象说明下列哪个管理过程出了问题？（）
    A

    规划沟通管理

    B

    管理沟通

    C

    控制沟通

    D

    利害关系都管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
    A

    形成阶段 

    B

    震荡阶段 

    C

    规范阶段 

    D

    发挥阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列符合会展项目发展周期的是()。

    A、项目启动阶段——项目规划阶段——项目执行阶段——项目结束阶段

    B、项目启动阶段——项目执行阶段——项目规划阶段——项目结束阶段

    C、项目规划阶段——项目启动阶段——项目执行阶段——项目结束阶段

    D、项目执行阶段——项目规划阶段——项目启动阶段——项目结束阶段


    参考答案：A

  • 第14题：

    项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ） ①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性 ②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员 ③为项目选择生命周期模型 ④监管项目总投入情况 ⑤管理供应商

    A.①②⑤

    B.①②③④

    C.①②④⑤

    D.①②③④⑤


    正确答案：A

  • 第15题：

    IT项目经理按照项目验收标准规定，按时提交各阶段文档，由（）检查。

    • A、公司领导
    • B、项目管理办公室（PMO）
    • C、项目负责人
    • D、项目执行经理

    正确答案:B

  • 第16题：

    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

    • A、形成阶段 
    • B、震荡阶段 
    • C、规范阶段 
    • D、发挥阶段

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    质量控制包括在（）。

    • A、项目启动阶段
    • B、项目执行阶段
    • C、项目收尾阶段
    • D、项目管理全过程

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    项目执行控制阶段主要是按照（）执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。


    正确答案:项目计划

  • 第21题：

    单选题
    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

    B

    重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

    C

    使用质量保证来衡量项目团队绩效

    D

    在整个项目的生命周期中定期执行质量保证


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    项目执行控制阶段主要是按照（）执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。

    正确答案： 项目计划
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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