单选题对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A 与项目发起人协商推迟项目。B 要求项目办公室将资源重新调回项目。C 更新风险登记簿D 与职能经理协商将资源重新调回项目。

题目
单选题
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
A

与项目发起人协商推迟项目。

B

要求项目办公室将资源重新调回项目。

C

更新风险登记簿

D

与职能经理协商将资源重新调回项目。

相似考题

1.一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人B、执行变更控制程序C、查询采购计划获得另一名资源D、执行定性风险分析

2.在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

3.相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。

4.一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、将该信息更新到问题曰志中C、与资源经理讨论这种情况D、将该信息更新到风险登记册中

更多“单选题对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A 与项目发起人协商推迟项目。B 要求项目办公室将资源重新调回项目。C 更新风险登记簿D 与职能经理协商将资源重新调回项目。”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
    • B、请求额外资金减轻风险。
    • C、建议推迟项目，直至风险减轻。
    • D、收尾项目，并解散资源。

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

    • A、资源平衡
    • B、PERT
    • C、关键路径
    • D、赶工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    一名关键项目资源从公司辞职，拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人项目将会延期
    • B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源
    • C、与职能经理协商资源的可用性
    • D、在项目团队中重新配备项目职责

    正确答案:B

  • 第4题：

    在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

    • A、职能经理
    • B、人力资源
    • C、项目经理
    • D、项目发起人

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
    • B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
    • C、终止执行项目，直到必要的资源出现
    • D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）

    • A、继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
    • B、使用技能较低的资源继续项目执行
    • C、获得客户的允许，暂停项目
    • D、从项目管理办公室（PMO）获得支持

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
    A

    与项目发起人协商推迟项目。

    B

    要求项目办公室将资源重新调回项目。

    C

    更新风险登记簿

    D

    与职能经理协商将资源重新调回项目。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将该问题上报给项目发起人

    B

    将该信息更新到问题曰志中

    C

    与资源经理讨论这种情况

    D

    将该信息更新到风险登记册中


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
    A

    继续张贴招聘广告，直到招到合格资源

    B

    使用技能较低的资源继续项目执行

    C

    获得客户的允许，暂停项目

    D

    从项目管理办公室（PMO）获得支持


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与该相关方协商，以使用该关键资源。

    B

    咨询其他相关方以反驳该提议

    C

    评估该请求的影响，并签发一项变更请求。

    D

    如果该关键资源不可用，建议取消该项目。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

    B

    召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

    C

    与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

    D

    与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）
    A

    与职能经理协商，为项目分配资源

    B

    与确定的资源协商让其加入项目

    C

    立即将资源需求上报给项目发起人

    D

    将能力需求更新到风险管理日志中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

    • A、与项目发起人协商推迟项目。
    • B、要求项目办公室将资源重新调回项目。
    • C、更新风险登记簿
    • D、与职能经理协商将资源重新调回项目。

    正确答案:D

  • 第14题：

    职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）

    • A、立即与职能经理协商
    • B、通知项目发起人已重新分配资源
    • C、找人替代该资源的工作
    • D、更新风险登记册

    正确答案:A

  • 第15题：

    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
    • B、与职能经理协商替换一名团队成员
    • C、评估对项目的影响
    • D、审查资源管理计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、重新分配关键路径活动的团队成员
    • B、向项目发起人要求额外的时间。
    • C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
    • D、执行资源优化。

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）

    • A、与职能经理协商，为项目分配资源
    • B、与确定的资源协商让其加入项目
    • C、立即将资源需求上报给项目发起人
    • D、将能力需求更新到风险管理日志中

    正确答案:A

  • 第18题：

    对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）

    • A、与项目赞助人协商推迟项目
    • B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目
    • C、更新风险登记簿
    • D、与职能经理协商将资源重新调回项目

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    将资源不可用问题升级上报给项目发起人

    B

    执行变更控制程序

    C

    查询采购计划获得另一名资源

    D

    执行定性风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目发起人一起重新评价风险矩阵.

    B

    请求额外资金减轻风险。

    C

    建议推迟项目，直至风险减轻。

    D

    收尾项目，并解散资源。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

    B

    与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源

    C

    终止执行项目，直到必要的资源出现

    D

    将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行期间，职能经理将两个关键资源重新分配给另外一个项目，项目经理失去宝贵的技能，没有足够的资源来实现下一个里程碑。若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）
    A

    修改资源管理计划，重新定义应如何分配，管理和解散资源的项目需求

    B

    在风险登记册和问题日志的初始设置过程中考虑所有可能的风险

    C

    让该职能经理参与规划过程，讨论并决定目标、范围、进度和资源需求

    D

    与该职能经理讨论该项目的资源需要和项目目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）
    A

    与项目赞助人协商推迟项目

    B

    要求项目管理办公室将资源重新调回项目

    C

    更新风险登记簿

    D

    与职能经理协商将资源重新调回项目


    正确答案： C
    解析： 根据题意，关键资源已经被调往一个内部其他项目，项目经理应使用谈判这个组建项目团队的工具与职能经理谈判来获得这个关键资源。【】【】以下为原选项【】A：与项目赞助人协商推迟项目【】B：要求项目管理办公室将资源重新调回项目【】C://更新风险登记簿【】D://与职能经理协商将资源重新调回项目

  • 第24题：

    多选题
    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
    A

    资源平衡

    B

    PERT

    C

    关键路径

    D

    赶工


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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