单选题项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）A 805，000美元B 815，000美元C 820，000美元D 825，000美元

题目
单选题
项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）
A

805，000美元

B

815，000美元

C

820，000美元

D

825，000美元

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1.单选题民主管理方式的缺点是：（）。A 难以快速决策B 多数原则不一定产生合适的解决方案C 如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策D 以上都是

2.单选题管理人员向你许诺，如果可以提前完成项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成。你应该采取什么行动？（）A 就这样移交B 通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案C 开始编制因为客户延期的清单来准备协商D 删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

3.单选题在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）A 需求管理B 人员配备管理C 沟通管理D 进度管理

4.单选题在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）A 使用专家判断。B 安排定期风险再评估。C 开展根本原因分析。D 执行定性风险分析

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  • 第1题：

    单选题
    关键路径是根据以下哪些日期计算出来的？（）
    A

    开始到开始，开始到完成，完成到完成，完成到开始

    B

    最早开始，最早完成，最晚开始，最晚完成

    C

    紧前活动到紧后活动，紧前活动到紧前活动，紧后活动紧后活动

    D

    主要到次要，主要到完成，次要到次要，完成到完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    填空题
    （）是企业的最重要的资源。

    正确答案： 人才
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：（）
    A

    项目批准书

    B

    设计规格

    C

    项目流程图

    D

    工作分解结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    以下哪个工具用于行政收尾？（）
    A

    项目档案

    B

    项目产品文档

    C

    绩效报告方法

    D

    采购审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）
    A

    审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。

    B

    审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。

    C

    审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。

    D

    审查项目计划，审查XXXXX


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    工作分解结构

    C

    变更管理计划

    D

    风险登记册


    正确答案： B
    解析： 制定进度中的输出，项目文件更新中，可能需要更新风险登记册，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁

  • 第7题：

    单选题
    对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
    A

    在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

    B

    在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

    C

    预测最终的项目成本

    D

    预测最终的项目成本和进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）
    A

    快速跟进

    B

    并行管理

    C

    资源平衡

    D

    地理上分散的团队或虚拟团队的工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪份文件说明了含有按合同规定所要提供的产品或服务？（）
    A

    物料清单

    B

    项目计划

    C

    工作说明书

    D

    工作分解结构（WBS）


    正确答案： D
    解析： “工作说明书SOW是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明”。采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。至于应该详细到何种程度，会因采购品的性质、买方的需要或拟用的合同形式而异。工作说明书中可包括规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容【】【】以下为原选项【】A：物料清单【】B：项目计划【】C://工作说明书【】D://工作分解结构（WBS）

  • 第10题：

    单选题
    公司计划投资100万美元开发一项新产品。根据可行性研究，新产品将在第一年创造30万美元的收入，在随后两年每年创造40万美元的收入。根据折现率为10%的假设条件，项目的净现值（NPV）和可行性情况如何？（）
    A

    NPV为正的，可行性为负的。

    B

    NPV为负的，可行性为负的。

    C

    NPV为正的，可行性为正的。

    D

    NPV为负的，可行性为正的。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）
    A

    影响无法确定

    B

    项目期限将缩短

    C

    将需要变更范围

    D

    将提高项目质量


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下面哪一个不是项目的特征：（）
    A

    临时性

    B

    定义开始和结束

    C

    产品的生命周期内持续工作

    D

    相互关联的活动


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    LOB技术是最适用于（）的一种项目执行情况报告技术.
    A

    展示未来工作以推动相关任务分析

    B

    向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.

    C

    确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间

    D

    向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.

    E

    确定已完成的努力哪些是正面的，哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）
    A

    问题日志

    B

    验收标准

    C

    项目管理计划

    D

    风险登记册


    正确答案： A
    解析： 大量缺陷是发现的问题，首先更新问题日志。【】【】以下为原选项【】A：问题日志【】B：验收标准【】C://项目管理计划【】D://风险登记册

  • 第15题：

    单选题
    备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）
    A

    敏感性分析

    B

    决策树

    C

    数学模型

    D

    横向思维法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
    A

    向你的上司汇报你的评估

    B

    召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）
    A

    等待项目经理确定下一步行动。

    B

    在最终项目报告中记录取消原因。

    C

    继续调查该问题，确定是否能够解决。

    D

    将项目文档归档以备将来使用。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对环境造成负面影响。从项目角度来看，这是一个：（）
    A

    假设条件

    B

    制约因素

    C

    最佳实践

    D

    交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？（）
    A

    团队

    B

    买方

    C

    卖方

    D

    管理层


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将所有权移交采购部，以便再次订购

    B

    向供应商B授予成本加激励费用采购合同

    C

    作出自制或外购决定

    D

    审查采购工作说明书


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7.3.4组织过程资产更新，采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加以更新。【】【】以下为原选项【】A：将所有权移交采购部，以便再次订购【】B：向供应商B授予成本加激励费用采购合同【】C://作出自制或外购决定【】D://审查采购工作说明书

  • 第21题：

    单选题
    工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）
    A

    确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源

    B

    确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险

    C

    有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来

    D

    确认工作包，这样就能够分配具体的职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    WBS可用于以下哪一项？（）
    A

    确定项目进度

    B

    建立团队成员对项目范围的共识

    C

    获得项目范围的批准

    D

    管理项目范围的变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）
    A

    收尾合同。

    B

    使用部件。

    C

    核实部件。

    D

    请求干系人批准。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）
    A

    以平常的语言描述了可交付成果的特性

    B

    被项目成员用来确定工作内容

    C

    对于项目成员和客户同样有用

    D

    是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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