单选题在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）A 实施采购B 规划采购C 管理采购D 授权采购合同

题目
单选题
在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）
A

实施采购

B

规划采购

C

管理采购

D

授权采购合同

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1.根据《招标投标法》的规定，下列包括在招标公告中的是： (A)招标项目的性质，数量 (B)招标项目的技术要求 (C)对招标人员资格的审查的标准 (D)拟签订合同的主要条款

2.根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，发售招标文件后，招标人应（）A、对潜在投标人进行资格审查B、接受投标书C、组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑D、办理招标备案手续

3.以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）A、将项目计划发放给所有成员。B、制定一份沟通管理计划。C、获取并分析团队成员的期望。D、审查团队成员的技能。

4.项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A:项目定义 B:项目开发 C:项目实施 D:项目收尾阶段

更多“在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）”相关问题

  • 第1题：

    在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
    • B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
    • C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
    • D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

    正确答案:D

  • 第2题：

    下列不属于建设项目投标程序的是（）。

    • A、办理资格审查
    • B、发售招标文件
    • C、定标、签订合同
    • D、取得招标文件
    • E、投送标书

    正确答案:B,C

  • 第3题：

    项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）

    • A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行
    • B、了解、评估、定义和管理客户期望
    • C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准
    • D、识别并更换项目团队中的责任方

    正确答案:B

  • 第4题：

    签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

    • A、让项目经理团队执行影响分析。
    • B、实施采购绩效审查。
    • C、实施风险再评估。
    • D、参与合同的详细拟定。

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）

    • A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。
    • B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。
    • C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。
    • D、审查项目计划，审查XXXXX

    正确答案:A

  • 第6题：

    收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）

    • A、规划采购
    • B、管理采购
    • C、结束采购
    • D、实施采购

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    不采用资格预审的公开招标对投标者资格（）。
    A

    在发售标书时审查

    B

    在开标后进行审查

    C

    不需审查

    D

    在开标前审查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一般地，标书与建议书不同，是因为（）
    A

    在基于价格选择卖方时，就用建议书

    B

    在项目时间很紧时，就用建议书

    C

    在基于价格选择卖方时，就用标书

    D

    当主要依据技术能力和技术方法来选择卖方时，就用标书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查范围，并交付绩效结果。

    B

    与团队开会，收集信息。

    C

    审查沟通渠道。

    D

    向项目发起人申请更多时间。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）
    A

    将项目计划发放给所有成员。

    B

    制定一份沟通管理计划。

    C

    获取并分析团队成员的期望。

    D

    审查团队成员的技能。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）
    A

    规划采购

    B

    管理采购

    C

    结束采购

    D

    实施采购


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。
    A

    项目定义

    B

    项目开发

    C

    项目实施

    D

    项目收尾阶段


    正确答案： A
    解析： 本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

  • 第13题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）

    • A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
    • B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
    • C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
    • D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

    正确答案:D

  • 第15题：

    在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）

    • A、实施采购
    • B、规划采购
    • C、管理采购
    • D、授权采购合同

    正确答案:A

  • 第16题：

    一般地，标书与建议书不同，是因为（）

    • A、在基于价格选择卖方时，就用建议书
    • B、在项目时间很紧时，就用建议书
    • C、在基于价格选择卖方时，就用标书
    • D、当主要依据技术能力和技术方法来选择卖方时，就用标书

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
    • B、与团队成员召开引导式研讨会
    • C、要求团队成员创建一份亲和图
    • D、要求团队成员召开头脑风暴会议

    正确答案:B

  • 第18题：

    不采用资格预审的公开招标对投标者资格（）。

    • A、在发售标书时审查
    • B、在开标后进行审查
    • C、不需审查
    • D、在开标前审查

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    下列不属于建设项目投标程序的是（）。
    A

    办理资格审查

    B

    发售招标文件

    C

    定标、签订合同

    D

    取得招标文件

    E

    投送标书


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，发售招标文件后，招标人应（）
    A

    对潜在投标人进行资格审查

    B

    接受投标书

    C

    组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑

    D

    办理招标备案手续


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    建设工程施工评标过程中，初步审查的内容不包括(   )。
    A

    投标资格审查

    B

    投标担保的有效性审查

    C

    投标文件完整性审查

    D

    投标书的技术方案先进性审查


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）
    A

    忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

    B

    与团队成员召开引导式研讨会

    C

    要求团队成员创建一份亲和图

    D

    要求团队成员召开头脑风暴会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某工程建设项目施工招标在评标时进行资格审查，下列审查方法或办法中，正确的有(　　)。
    A

    采用资格预审方法，按规定标准对资格进行综合评分

    B

    采用资格后审方法，按招标文件规定的标准对资格进行符合性评审

    C

    采用合格制办法审查，按招标文件规定的标准对资格进行评审

    D

    采用有限数量制办法审查，按招标文件规定标准对资格进行量化评审

    E

    只对推荐为第一中标候选人的投标人进行资格审查


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

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