项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A:项目定义 B:项目开发 C:项目实施 D:项目收尾阶段

题目
项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

A:项目定义
B:项目开发
C:项目实施
D:项目收尾阶段
相似考题

1.在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

2.●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见

3.建设工程项目施工成本分析是指（ ）。A．在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解B．在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结C．在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结D．在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

4.● 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （31）。A.进行时间估算和成本估算B.执行 WBSC.对 WBS 给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

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  • 第1题：

    以下关于滚动波浪式计划的描述中，正确的是（ ）。 A．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 B．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 C．项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS D．近期要完成的工作在wBS最下层详细规划


    正确答案：D
    滚动波浪式计划是项目渐进明细的一种表现形式，其实质是近期的工作计划应细一些，远期的工作计划应相对粗略一些。换而言之，近期要完成的工作在工作分解结构(WBS)的最下层详细计划，而计划在远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划。

  • 第2题：

    在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。

    A．进行时问估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
      一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

  • 第3题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计划意见

    答案：B
    解析：
    除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

  • 第4题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A：使用WBS的最高层次进行类比估算
    B：计算工作包和风险储备估算的总和
    C：把工作包估算累计成为项目估算总和
    D：获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第5题：

    项目进行过程中，在（）阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。


    A.项目定义
    B.项目开发
    C.项目实施
    D.项目收尾阶段

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目生命周期的特点。

  • 第6题：

    关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有()。

    A:项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段
    B:项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段
    C:随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强
    D:在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划
    E:在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS

    答案：B,E
    解析：
    本题考查项目生命周期的相关知识。项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段，在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS。

  • 第7题：

    分析师得编制公司想要分析的两个项目的净现值曲线。项目B收到其项目现金流比项目A晚，但两个项目的NPV一样。考虑到NPV曲线的敏感性能改变资本的成本和曲线倾斜度，她应该预计项目B（与项目A相比）的NPV（）。

    • A、没那么敏感，更平坦。
    • B、更敏感、更平坦。
    • C、更敏感、更陡峭。

    正确答案:C

  • 第8题：

    通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便（）。

    • A、提高成本估算的准确性
    • B、消除通货膨胀的影响，便于成本比较
    • C、更容易考核项目工作人员的业绩
    • D、更容易把成本与进度结合起来考核

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
    • B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
    • C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
    • D、让项目团队关注当前任务

    正确答案:D

  • 第10题：

    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划
    • B、实行更严格的变更请求控制
    • C、聘用经验更丰富的供应商团队
    • D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
    A

    进行时间估算和成本估算

    B

    执行WBS

    C

    对WBS给予确认并对此达成共识

    D

    编制绩效报告


    正确答案： B
    解析： WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。

  • 第12题：

    单选题
    项目进行过程中，在（　）阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。
    A

    项目定义

    B

    项目开发

    C

    项目实施

    D

    项目收尾阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(8)。

    A．进行时间估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

  • 第14题：

    在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。

    A．进行时间估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D。

  • 第15题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    项目进行过程中，在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。

    A:项目定义
    B:项目开发
    C:项目实施
    D:项目收尾阶段

    答案：C
    解析：
    本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目实施阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。

  • 第17题：

    关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有()。

    A.项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段
    B.项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段
    C.随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强
    D.在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划
    E.在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS

    答案：B,D,E
    解析：
    项目的资源投入主要在项目实施阶段，A错误。项目利益相关者在项目周期初对项目的影响力最大，随着项目的推进，其影响力逐步下降。因此在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者，C错误。

  • 第18题：

    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

    • A、进行时间估算和成本估算
    • B、执行WBS
    • C、对WBS给予确认并对此达成共识
    • D、编制绩效报告

    正确答案:C

  • 第19题：

    创建WBS的输入包括（）。

    • A、项目管理计划 
    • B、成本估算 
    • C、WBS模板 
    • D、项目范围管理计划 

    正确答案:D

  • 第20题：

    在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、进行自下而上估算并提供新的预算
    • B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算
    • C、进行自上而下的估算并提供新的预算
    • D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新

    正确答案:A

  • 第21题：

    下列哪项是类比估算的好处？（）

    • A、估算将更接近工作实际要求
    • B、估算基于对工作所要求内容的详细理解
    • C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望
    • D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项是类比估算的好处？（）
    A

    估算将更接近工作实际要求

    B

    估算基于对工作所要求内容的详细理解

    C

    它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望

    D

    它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。
    A

    项目定义

    B

    项目开发

    C

    项目实施

    D

    项目收尾阶段


    正确答案： A
    解析： 本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

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