● 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （31）。A.进行时间估算和成本估算B.执行 WBSC.对 WBS 给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

题目

● 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （31）。

A.进行时间估算和成本估算

B.执行 WBS

C.对 WBS 给予确认并对此达成共识

D.编制绩效报告

相似考题

1.工作分解结构编号系统允许项目员工（ ）A．估算WBS元素的成本B．提供项目论证C．确定在哪个级别可以找到WBS元素D．在项目管理软件中使用编码系统

2.在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

3.●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见

4.()不是创建WBS的目标。A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确

参考答案和解析
正确答案：C

更多“● 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （31）。A.进行时间估算和成本估算B.执行 WBSC.对 WBS 给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告”相关问题

  • 第1题：

    创建WBS的输入包括(16)。

    A．项目管理计划

    B．成本估算

    C．WBS模板

    D．项目范围管理计划


    正确答案：D
    解析：创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。

  • 第2题：

    一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。

    A费用甘特图

    B费用矩阵

    C费用需求表

    D费用分解结构CBS


    参考答案：C

  • 第3题：

    在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。

    A．进行时问估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
      一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

  • 第4题：

    在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。

    A．进行时间估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D。

  • 第5题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


    正确答案：C

  • 第6题：

    不是创建工作分解结构的目标。

    A．提高成本、时间和资源估算的准确度

    B．定义绩效测量和控制的基线

    C．编制一个范围管理计划

    D．促使责任分工明确


    正确答案：C
    解析：项目范围管理计划是“范围计划编制”过程的—个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义工作分解结构(WBS)。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建工作分解结构的目标。　WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和　WBS字典构成了项目的范围基线。因此，提高成本、时间和资源估算的准确度，定义绩效测量和控制的基线和促使责任分工明确等是创建工作分解结构的目标。而编制范围管理计划则不是创建工作分解结构的目标。

  • 第7题：

    在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。

    A.将工作包成本再分解到相关活动上
    B.进行准备金分析并分解到相关活动上
    C.进行挣值分析和绩效预估
    D.提出项目资金需求

    答案：A
    解析：
    制定项目成本预算所经过的步骤 ：(1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。(2) 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3) 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第8题：

    项目进行过程中，在（）阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。


    A.项目定义
    B.项目开发
    C.项目实施
    D.项目收尾阶段

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目生命周期的特点。

  • 第9题：

    建设工程项目施工成本分析是指（ ）。

    A. 在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解
    B. 在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结
    C. 在完成施工任务后对施工成本进行的对比评价和总结
    D. 在成本预算阶段对施工成本的估算和分解


    答案：B
    解析：
    本题考核的是施工成本分析。

    施工成本分析，是在成本形成过程中，根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。

    综上所述，正确选项为B。

  • 第10题：

    创建WBS的输入包括 （ ） 。

    A. 项目管理计划
    B. 成本估算
    C. WBS模板
    D. 项目范围管理计划

    答案：D
    解析：
    创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。

  • 第11题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。

    A. 范围基线
    B. 项目章程
    C. 绩效报告
    D. 工作说明书

    答案：A
    解析：
    制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。

  • 第12题：

    单选题
    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
    A

    进行时间估算和成本估算

    B

    执行WBS

    C

    对WBS给予确认并对此达成共识

    D

    编制绩效报告


    正确答案： B
    解析： WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。

  • 第13题：

    工作分解结构(WBS)的目的是()。

    A.对完成项目所需工作的描述

    B.制定风险计划

    C.项目团队成员进行沟通

    D.估算项目工作量的多少


    正确答案：A

  • 第14题：

    创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(8)。

    A．进行时间估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

  • 第15题：

    ______不是创建工作分解结构的目标。

    A．提高成本、时间和资源估算的准确度

    B．定义绩效测量和控制的基线

    C．编制一个范围管理计划

    D．促使责任分工明确

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。
      WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用，以及估算时问周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。
      WBS具有四个主要用途。
      · WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
      · WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
      · WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
      · WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

  • 第16题：

    在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

    A.将工作包成本再分解到相关活动上

    B.进行准备金分析并分解到相关活动上

    C.进行挣值分析和绩效预估

    D.提出項目资金需求


    正确答案：A

  • 第17题：

    在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要(31)。

    A．进行时间估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。

  • 第18题：

    ● （34）不是创建工作分解结构的目标。

    A.提高成本、时间和资源估算的准确度

    B.定义绩效测量和控制的基线

    C.编制一个范围管理计划

    D.促使责任分工明确


    正确答案：C


     

  • 第19题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A：使用WBS的最高层次进行类比估算
    B：计算工作包和风险储备估算的总和
    C：把工作包估算累计成为项目估算总和
    D：获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第20题：

    项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

    A:项目定义
    B:项目开发
    C:项目实施
    D:项目收尾阶段

    答案：B
    解析：
    本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

  • 第21题：

    建设工程项目施工成本分析是指（ ）。
    A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解
    B.在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结
    C.在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结
    D.在成本预测阶段对施工成本的估算和分解


    答案：B
    解析：
    施工成本分析是指在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，以寻求进一步降低成本的途径。

  • 第22题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
    B. 计算工作包和风险储备估算的总和
    C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
    D. 获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第23题：

    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

    • A、进行时间估算和成本估算
    • B、执行WBS
    • C、对WBS给予确认并对此达成共识
    • D、编制绩效报告

    正确答案:C

  • 第24题：

    单选题
    项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。
    A

    项目定义

    B

    项目开发

    C

    项目实施

    D

    项目收尾阶段


    正确答案： A
    解析： 本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

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