单选题由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？（）A 重新设立进度基准，以反映新的日期B 对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工C 将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示D 识别实际时间超过计划时间的任务

题目
单选题
由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？（）
A

重新设立进度基准，以反映新的日期

B

对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工

C

将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示

D

识别实际时间超过计划时间的任务

相似考题

1.关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划 B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期 C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等 D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

2.某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审 B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层 C.与客户沟通项目延期的可能性 D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

3.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平跟离表示工程项目( )。A.实际进度超前的时间 B.实际进度拖后的时间 C.实际超额完成的任务量 D.实际拖欠的任务量

4.某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工 B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审 C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层 D.与客户沟通项目延期的可能性

更多“单选题由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？（）A 重新设立进度基准，以反映新的日期B 对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工C 将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示D 识别实际时间超过计划时间的任务”相关问题

  • 第1题：

    当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目()。

    A、实际进度超前的时间
    B、实际超额完成的任务量
    C、实际进度拖后的时间
    D、实际拖欠的任务量

    答案：C
    解析：
    横坐标表示时间，实际进度点位于计划S曲线右侧，则同一任务量刻度上计划完成时间比实际完成时间短，其水平距离表示进度拖后的时间。

  • 第2题：

    进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（）。

    • A、调整项目时间
    • B、进度计划的更新
    • C、不超过计划工期
    • D、严格控制预算

    正确答案:B

  • 第3题：

    由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？（）

    • A、重新设立进度基准，以反映新的日期
    • B、对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工
    • C、将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示
    • D、识别实际时间超过计划时间的任务

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）


    正确答案:甘特图；网络计划技术

  • 第5题：

    由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？（）

    • A、进行关键路径分析
    • B、重新制定项目进度表
    • C、延长项目时间表
    • D、监控资源分配

    正确答案:A

  • 第6题：

    在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）

    • A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
    • B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
    • C、项目进行赶工或快速跟进
    • D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

    正确答案:D

  • 第7题：

    你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。

    • A、评估决策的影响
    • B、与客户一起讨论影响并要求作出决策
    • C、对项目进行赶工或快速跟进
    • D、改变项目计划，以便反映最新的到期日期

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）
    A

    与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成

    B

    与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成

    C

    项目进行赶工或快速跟进

    D

    项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
    A

    进行根本原因分析

    B

    对项目赶工或快速跟进

    C

    记录分析经验教训

    D

    现有进度进行进度更新


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当利用s型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果捡查日期实际进展点落在计划s型曲线的右侧，则该实际进展点与计划s型曲线韵水平距离表示工程项目（）。
    A

    实际进度超前的时间

    B

    实际进度拖后的时间

    C

    实际超额完成的任务量

    D

    实际拖欠的任务量


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

    B

    通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的

    C

    通知客户需要额外资金来解决外部事件

    D

    接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。
    A

    评估决策的影响

    B

    与客户一起讨论影响并要求作出决策

    C

    对项目进行赶工或快速跟进

    D

    改变项目计划，以便反映最新的到期日期


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目()

    A、实际超额完成的任务量
    B、实际拖欠的任务量
    C、实际进度拖后的时间
    D、实际进度超前的时间

    答案：D
    解析：
    利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则说明实际进度超前，实际进度点与计划S曲线的水平距离表示工程项目超前的时间，垂直距离表示工程项目超额完成的任务量。如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则说明实际进度拖后，实际进度点与计划S曲线的水平距离表示工程项目拖后的时间，垂直距离表示工程项目拖欠完成的任务量。

  • 第14题：

    当利用s型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果捡查日期实际进展点落在计划s型曲线的右侧，则该实际进展点与计划s型曲线韵水平距离表示工程项目（）。

    • A、实际进度超前的时间
    • B、实际进度拖后的时间
    • C、实际超额完成的任务量
    • D、实际拖欠的任务量

    正确答案:B

  • 第15题：

    你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）

    • A、进行根本原因分析
    • B、对项目赶工或快速跟进
    • C、记录分析经验教训
    • D、现有进度进行进度更新

    正确答案:A

  • 第16题：

    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）

    • A、告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤
    • B、通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的
    • C、通知客户需要额外资金来解决外部事件
    • D、接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响

    正确答案:D

  • 第17题：

    为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。

    • A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
    • B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
    • C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间
    • D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

    正确答案:A

  • 第18题：

    由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。

    • A、重新设立进度基线，以便反映新的日期
    • B、对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
    • C、将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层
    • D、识别实际时间超过计划时间的任务

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（）。
    A

    实际超额完成的任务量

    B

    实际拖欠的任务量

    C

    实际进度拖后的时间

    D

    实际进度超前的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？（）
    A

    重新设立进度基准，以反映新的日期

    B

    对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工

    C

    将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示

    D

    识别实际时间超过计划时间的任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）

    正确答案： 甘特图,网络计划技术
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。
    A

    重新设立进度基线，以便反映新的日期

    B

    对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进

    C

    将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层

    D

    识别实际时间超过计划时间的任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（）。
    A

    调整项目时间

    B

    进度计划的更新

    C

    不超过计划工期

    D

    严格控制预算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目()。
    A

    实际进度超前的时间

    B

    实际超额完成的任务量

    C

    实际进度拖后的时间

    D

    实际拖欠的任务量


    正确答案： B
    解析： 横坐标表示时间，实际进度点位于计划S曲线右侧，则同一任务量刻度上计划完成时间比实际完成时间短，其水平距离表示进度拖后的时间。

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