某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工 B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审 C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层 D.与客户沟通项目延期的可能性

题目
某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。

A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
相似考题

1.某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审 B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层 C.与客户沟通项目延期的可能性 D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

2.某施工双代号网络进度计划如下图所示，其中A、B、D工作使用同一种施工机械，开工前有一台施工机械出现故障，导致可使用的该机械只有一台，根据现场施工条件，工作顺序调整为B、A、D，设备租赁费2000元／天。 问题： 1．根据此设备的约束条件，绘出新的网络计划图。 2．计算调整后网络计划工期并指出关键线路。 3．由于业主的原因，工作E比原计划延长5天，工作G比原计划延长2天。由于承包商原因，工作K比原计划延长10天，该设备共闲置多少天 4．承包商可要求业主给予该设备闲置补偿多少元

3.某施工双代号网络进度计划如下图所示，其中A、B、D工作使用同一种施工机械，开工前有一台施工机械出现故障，导致可使用的该机械只有一台，根据现场施工条件，工作顺序调整为B、A、D，设备租赁费2000元／天。、根据此设备的约束条件，绘出新的网络计划图。、计算调整后网络计划工期并指出关键线路。、由于业主的原因，工作E比原计划延长5天，工作G比原计划延长2天。由于承包商原因，工作K比原计划延长10天，该设备共闲置多少天？、承包商可要求业主给予该设备闲置补偿多少元？

4.某项工程计划300天完工，开工100天后，由于施工人员减少，工作效率下降了20%，问完成该项工程比原计划推迟了多少天？（ ） A.40 B. 50 C. 60 D. 70

更多“某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

    • A、审查项目计划
    • B、从项目团队处获得状态报告
    • C、审查请求的变更
    • D、使用专家判断来回复项目利害关系

    正确答案:B

  • 第2题：

    由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查进度管理计划。
    • B、审查项目管理计划。
    • C、获得客户对需求和期望的反馈。
    • D、查阅里程碑进度计划。

    正确答案:B

  • 第3题：

    由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。

    • A、重新设立进度基线，以便反映新的日期
    • B、对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
    • C、将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层
    • D、识别实际时间超过计划时间的任务

    正确答案:D

  • 第4题：

    单选题
    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    评估项目的资源可用性

    B

    分析关键路径

    C

    提出变更要求

    D

    使用快速跟进来提前一个月完成项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    制定项目章程

    B

    识别风险

    C

    记录沟通管理计划

    D

    制定项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序说明已完成项目工作说明书和商业论证过程，项目经理需制定项目章程并获取批准以正式启动项目。【】【】以下为原选项【】A：制定项目章程【】B：识别风险【】C://记录沟通管理计划【】D://制定项目管理计划

  • 第6题：

    单选题
    某项工程计划300天完工，开工100天后，由于施工人员减少，工作效率下降了20%，问完成该项工程比原计划推迟了多少天？（　　）
    A

    40

    B

    50

    C

    60

    D

    70


    正确答案： A
    解析：
    设总工作量为300，则开始的效率为1，后来的效率降为0.8。先开工100天，完成100个工作量，剩下200个工作量，效率为0.8，需要200÷0.8＝250天，则完成项目一共花了100＋250＝350天，即比原计划晚了350－300＝50天。

  • 第7题：

    单选题
    由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？（）
    A

    重新设立进度基准，以反映新的日期

    B

    对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工

    C

    将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示

    D

    识别实际时间超过计划时间的任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、评估项目的资源可用性
    • B、分析关键路径
    • C、提出变更要求
    • D、使用快速跟进来提前一个月完成项目

    正确答案:C

  • 第9题：

    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别风险
    • C、记录沟通管理计划
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:A

  • 第10题：

    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、执行风险响应计划
    • B、由于材料延误，要求项目延期
    • C、更新项目基准
    • D、更新风险登记册

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    执行风险响应计划

    B

    由于材料延误，要求项目延期

    C

    更新项目基准

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。项目经理已经识别了延误的风险，并将该风险应对纳入了计划，当该风险发生时执行风险应对计划即可，监控风险包括实施风险应对计划，B不符合题意，C该风险的应对措施已经纳入计划，当该风险发生时无需更当该风险发生时无需更新基准，D风险登记册中已包括该风险，无需更新风险登记册。考点：监督风险。出处：PMBOK第6版中11.7。【】【】以下为原选项【】A：执行风险响应计划【】B：由于材料延误，要求项目延期【】C://更新项目基准【】D://更新风险登记册

  • 第12题：

    单选题
    由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。
    A

    重新设立进度基线，以便反映新的日期

    B

    对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进

    C

    将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层

    D

    识别实际时间超过计划时间的任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

    B

    通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的

    C

    通知客户需要额外资金来解决外部事件

    D

    接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容