某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审 B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层 C.与客户沟通项目延期的可能性 D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

题目
某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )

A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
C.与客户沟通项目延期的可能性
D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工
相似考题

1.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

2.某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工 B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审 C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层 D.与客户沟通项目延期的可能性

3.某建设工程项目关键线路上的A工作由于非承包商的原因推迟了5d，还有一个非关键线路上的B工作也是由于非承包商的原因推迟了2d，B工作的总时差为3d，则承包商可以索赔的工期是（ ）D【解析】A.2 B.5 C.7 D.8

4.有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

参考答案和解析
答案：D
解析：
对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。
更多“某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )”相关问题

  • 第1题：

    小刘为准备旅游，于2019 年6 月16 日网购了一台相机，并在同一天预约了6 月25 日到某景区的导游服务。6 月18 日，相机包裹送到，小刘到达旅游地后，由于天气原因，将导游服务推迟了一天。根据我国法律，下列说法正确的有：

    A、6 月16 日为相机交付时间
    B、6 月18 日为相机交付时间
    C、6 月25 日为导游服务交付时间
    D、6 月26 日为导游服务交付时间

    答案：B,D
    解析：
    本题考查民法相关知识
    《电子商务法》第五十一条第一款规定：“合同标的为交付商品并采用快递物流方式交付的，收货人签收时间为交付时间。合同标的为提供服务的，生成的电子凭证或者实物凭证中载明的时间为交付时间；前述凭证没有载明时间或者载明时间与实际提供服务时间不一致的，实际提供服务的时间为交付时间。”
    A项错误、B项正确，本题中，小刘6月16日网购了一台相机，即小刘在该天支付了相机的价款，6月18日相机包裹送到，即相机采用快递物流方式交付，且小刘签收时间为6月18日，故6月18日为相机交付时间。
    C项错误、D项正确，本题中，小刘预约了6月25日导游服务，但因天气原因导游服务推迟一天，即小刘实际接收导游服务的时间为6月26日，故6月26日为导游服务的交付时间。

  • 第2题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第3题：

    美国某公司与德国客户签订设备购货合同，金额100万欧元，货款将在设备交付后12个月支付，以下哪种情况可以规避汇率风险？（）

    • A、购入一百万欧元的期货合约，12个月后交付；
    • B、出售一百万欧元的期货合约，12个月后交付；
    • C、当天借入一百万欧元借款，12个月后偿还；
    • D、购入一百万欧元看跌期权，12个月后行权

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、安排一次检查
    • B、进行趋势分析
    • C、进行阶段结束审查
    • D、获得客户签字

    正确答案:D

  • 第5题：

    你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）

    • A、审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响
    • B、快速跟进项目，确保不延误项目进度
    • C、试图尽快从其他地点得到供应物资
    • D、采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第7题：

    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别风险
    • C、记录沟通管理计划
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    评估项目的资源可用性

    B

    分析关键路径

    C

    提出变更要求

    D

    使用快速跟进来提前一个月完成项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    女：刚才听广播说由于天气原因，我们的航班推迟了。男：没关系，来得及，我们的会是明天下午的。问：根据对话，可以知道什么？
    A

    下雨了

    B

    飞机坏了

    C

    会议结束了

    D

    航班推迟了


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    制定项目章程

    B

    识别风险

    C

    记录沟通管理计划

    D

    制定项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序说明已完成项目工作说明书和商业论证过程，项目经理需制定项目章程并获取批准以正式启动项目。【】【】以下为原选项【】A：制定项目章程【】B：识别风险【】C://记录沟通管理计划【】D://制定项目管理计划

  • 第11题：

    单选题
    虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（）
    A

    向管理层解释项目应该继续下去

    B

    迅速进入收尾阶段

    C

    进行资源遣散

    D

    内部分析原因，并提交相关的建议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    各位乘客，对不起，由于天气原因，我们的航班会推迟一个半小时左右，大概7点可以起飞。★飞机原计划五点半起飞。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （ ） 的挑战。

    A. 直接管理
    B. 间接管理
    C. 直接管理和间接管理
    D. 现场管理

    答案：B
    解析：
    大型项目一般采用的是间接管理，项目经理日常职责属于间接管理。

  • 第14题：

    虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（）

    • A、向管理层解释项目应该继续下去
    • B、迅速进入收尾阶段
    • C、进行资源遣散
    • D、内部分析原因，并提交相关的建议

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

    • A、审查项目计划
    • B、从项目团队处获得状态报告
    • C、审查请求的变更
    • D、使用专家判断来回复项目利害关系

    正确答案:B

  • 第16题：

    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、评估项目的资源可用性
    • B、分析关键路径
    • C、提出变更要求
    • D、使用快速跟进来提前一个月完成项目

    正确答案:C

  • 第17题：

    某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）

    • A、识别
    • B、缓解
    • C、模拟
    • D、评估

    正确答案:D

  • 第18题：

    由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查进度管理计划。
    • B、审查项目管理计划。
    • C、获得客户对需求和期望的反馈。
    • D、查阅里程碑进度计划。

    正确答案:B

  • 第19题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

    • A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
    • B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
    • C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
    • D、在大型项目中应建立统一的项目过程

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
    A

    大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 

    B

    大型项目管理模式接近于直接管理模式 

    C

    在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 

    D

    在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    美国某公司与德国客户签订设备购货合同，金额100万欧元，货款将在设备交付后12个月支付，以下哪种情况可以规避汇率风险？（）
    A

    购入一百万欧元的期货合约，12个月后交付；

    B

    出售一百万欧元的期货合约，12个月后交付；

    C

    当天借入一百万欧元借款，12个月后偿还；

    D

    购入一百万欧元看跌期权，12个月后行权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）
    A

    识别

    B

    缓解

    C

    模拟

    D

    评估


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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