问答题案例分析题哲美公司的招聘问题哲美电子公司是内地一家民营企业，近几年发展迅速，产品畅销国内外市场，企业规模不断扩大，对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才，公司董事长和总经理每年都亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想.每年年初从深圳招聘的管理人员干不到半年就都走光了;下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样频繁地更换管理人员，给企业发展带来很不利的影响。高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲蔓公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例.其招聘条件是：10年以上工作经验;名牌大学

猎头公司招聘的概念。

猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看作是一种独立的招聘方式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

正确答案为E。分析推理—分析条件推理，难度中等。由题干信息，只有一家找了文秘专业，又已知怡和公司招聘的专业，风云也会招聘，所以怡和公司不招文秘专业，进而推出宏宇公司招聘文秘专业，风云公司不招聘文秘专业，怡和公司不招聘管理专业。如果怡和不招聘数学专业毕业生，那么也不招聘化学专业毕业生，此时，怡和公司就不招聘数学、化学、管理、文秘四个专业的毕业生，不满足题干“招聘3个专业毕业生”的要求，所以怡和公司必须要招聘数学专业，风云公司也必须招聘数学专业的毕业生，所以正确答案为E选项。

回文：
1、明确指出，这个问题是人力资源管理体制问题：
即：分权与集权的问题，也就是招聘方面在集团与分公司之间的集权与分权的问题。
【结论性判断】
2、招聘体制问题的分析和把握，要从其连带关系追溯：
即：产权-公司治理结构-管理体制-组织结构。注意管理体制与公司治理结构及其组织结构的关系。
【对于核心性质问题的分析把握】
3、授权调查柯美招聘管理情况的需求，与集团对比在体制与工作本身的关联： 即：柯美招聘，需要什么样的指导机制；集团是否具
有配备的能力和必要。
【直接调查分析相关程度】
4、授权调查其他分公司此类问题的情况，并与集团实力与战略需求对比： 即：调查个公司招聘体制的需求及其各自战略的相关程度。
【全面调查、充实论证】
5、制定集团在招聘方面对于分公司的总体体制： 即：比如抓住骨干员工、抓住创新人才，保持公司活力和企业文化特色，符合创新战略和投资策略的总体要求。
【集团总体管理体制】
6、对于柯美，应该有具体的针对性对策，把分权与集权有机结合好： 即：鉴于该公司属于高端百货集团公司，在高收入消费者人群中有较高的认知度，鉴于汇联集团希望通过此次收购能进入全新的高端百货消费的细分市场，应该在发扬原优势而分权的基础上，集团 把集权使用在对于细分市场的开发指导力度上。
【针对性该公司的管理体制】
7、对于该公司的招聘结构进行细致分析，借此把握集团对于该公司的有效指导： 即：分析该公司招聘工作中与战略直接影响关联的重点，并可以请咨询公司予以诊断或指导。
【细化并把握该公司的具体细微的掌控】
8、透过该公司的关联，探讨在集团各分公司之间全面实行直接干预的具体工作： 即：如对于高端人才的有效把控、人才选拔有效的先进方法使用、人才风险的预案等。
【推广全面把控招聘直接管控】
9、做好各方面的分析，把握有效的人才选拔问题： 即：A. 招聘的环境分析：
（一）外部环境分析：
1.技术的变化、
2．产品、服务市场状况分析
(1)市场状况对用工量的影响。(2)市场预期对劳动力供给的影响。(3)市场状况对工资的影响。
3．劳动力市场, (1)市场的供求关系。(2)市场的地域环境。
4．竞争对手的分析, [(1)竞争对手正在招聘哪类人员招聘条件是怎样的? (2)竞争对手采取怎样的招聘方式? (3)竞争对手提供的薪酬水平是怎样的?(4)竞争对手的用人政策是怎样的? ]

(二)人员招聘的内部环境分析：
1．组织战略，
2．岗位性质：(1)岗位的挑战性和职责。(2)岗位 的发展和晋升机会。
3．组织内部的政策与实践：(1)人力资源规划。(2)内部晋升政策。
B. 优秀的企业应具有下列吸引人才的优势：(一)良好的组织形象和企业文化； (二)增强员工工作岗位的成就感； (三)赋予更多、更大的责 任和权限； (四)提高岗位的稳定性和安全感； (五)保持工作、学习与生活的平衡。 【具体分析招聘事项】
10、贯彻招聘规划的原则，处理好分工与协作，做好各方面的招聘规划或计划： 即：制订招聘规划的原则：
(一)充分考虑内外部环境的变化；
(二)确保企业员工的合理使用；
(三)组织和员工共同长期受益。 招聘规划的分工与协作各部门职能和分工的差异，会带来在招聘规划上的分工与协作，不同管理层次上的分工也应当是 非常明确的。涉及：高层管理者、部门经理、人力资源经理。
11、落实招聘工作，把握关键流程和环节： 即：人才选拔的程序和方法：通常要经过以下步骤来完成：筛选申请材料(如简历、应聘申请表)、 预备性面试、知识技能测验、职业心理测试、公文筐测试、结构化面试、评价中心测试(如情境面试)、 身体检查、背景调查等。 【落实具体】
12、借鉴同行业经验，并预防体制失误的风险： 即：同行业在招聘管理的体制优劣，风险预案等。【借鉴并旁证】

本题考核外部招聘的形式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

案例中，该公司对外招聘的人员的目标是“具有相关行业工作经验的人员，可作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才”，所以可选择招聘信息发布的渠道主要有以下几种：
①报纸。报纸发行量大，能够迅速将信息传达给读者，同时广告的大小可以灵活选择。
②杂志。杂志接触目标群体的概率比较大，便于保存，纸质和印刷质量比报纸好。比较适用于寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且分布地区较广的情况。
③广播电视。广播电视可能产生有较强冲击力的视听效果，容易给人留下深刻的印象。比较适合于当单位迅速扩大影响、需要招聘大量人员时，以及用于引起求职者关注、将单位形象的宣传与人员招聘同时进行的情况。该公司招募人员的根本目的是“为了创建流的品牌精英团队，保证公司的可持续发展力”，因此，通过广播电视招聘不仅可以引起求职者关注，还可以提升企业形象，扩大知名度，有利于品牌创立。
④网上招聘。这种方法具有信息传播范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便等优点，且不受时间、地域的限制。从目前看，网络招聘以其招聘范围广信息量大可挑选余地大、应聘人员素质高、招聘效果好、费用低。
⑤其他印刷品。海报、公告、招贴、传单、宣传旗帜、小册子、直接邮寄等都是在特殊场合有特别效果的方法。这些方法可以在求职者可能采取即时性行动的时候，引起他们对单位的兴趣，而且极富灵活性。这些方式必须与其他招聘方法相结合。
（2）选择报纸发布招聘信息的基本程序：
①选择刊登广告的报纸。
②决定刊登广告的时间。
③编制刊登广告的费用预算，并向上级提出申请。
④广告文稿的拟订、修改与审批。