贝克
霍思利德
尤里奇
以上都是
第1题:
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
第2题:
企业常使用人力资源计分卡来评价绩效,其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容()
第3题:
《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是()
第4题:
关键绩效指标和()是比较系统的战略绩效评估方法。
第5题:
平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
第6题:
平衡计分卡的导向是()
第7题:
以市场为基础的绩效计分卡
以生产为基础的绩效计分卡
以利益相关者为基础的绩效计分卡
以人力资源为基础的绩效计分卡
第8题:
人事模式、报酬模式、一致性模式、高绩效模式
人力模式、绩效模式、一致性模式、高报酬模式
人事模式、绩效模式、统一性模式、高回报模式
人事模式、报酬模式、一致性模式、高效率模式
第9题:
平衡计分卡早于人力资源计分卡
平衡计分卡晚于人力资源计分卡
平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡
平衡计分卡延续了人力资源计分卡
第10题:
战术
绩效管理
战略管理
绩效差距管理
第11题:
平衡计分卡
比较法
结果法
行为法
第12题:
关键绩效指标
战略地图
人力资源管理计分卡
数字仪表盘
第13题:
平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标()
第14题:
人力资源计分卡的作者将人力资源向战略资产的转交过程归纳为四种模式,即()
第15题:
()的测量指标很难确认和实施。
第16题:
人力资源计分卡的作者是借鉴下列哪种模型的基础上发展起来的()
第17题:
人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和()的联系。
第18题:
成功的人力资源计分卡实施能够使企业将人力资源作为一种战略资产来管理
人力资源计分卡是一个战略性人力资源测评系统,是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具
人力资源计分卡是平衡计分卡在内部流程方面的改进和创新
人力资源计分卡可以帮助企业衡量和评价人力资源工作对企业的财务绩效贡献
第19题:
薪酬
考核
公司绩效
第20题:
财务方面
客户方面
运营方面
战略方面
第21题:
对
错
第22题:
胜任素质模型
哈弗模型
高绩效管理模型
平衡计分卡模型
第23题:
平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识
平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具