问答题举例说明项目及其项目管理的特点。
题目
问答题
举例说明项目及其项目管理的特点。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
项目的特点举例：建一座水库、建一座大楼，具有以下特点：
⑴一次性，项目是一种非常规性活动，通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的反复活动。这是项目与其他例行的重复性工作的最大区别，项目的其他特性也是从这处最主要的特征衍生出来的。
⑵独特性和不确定性：由于项目是一次性的，其工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，在完成过程中有许多求知因素，每个因素又常常带有不确定性。
⑶明确性：每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标，这此目标的一般要求非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及质量要求等。
项目管理基本特点：
⑴复杂性；
⑵领导集权性；
⑶寿命周期性；
⑷创新性。
例如2008年，我国发射的神州5号飞船，航天员出仓活动项目，是我国一从未有过太空计划项目，其复杂性有些是难以估计和预测的。
⑴一次性，项目是一种非常规性活动，通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的反复活动。这是项目与其他例行的重复性工作的最大区别，项目的其他特性也是从这处最主要的特征衍生出来的。
⑵独特性和不确定性：由于项目是一次性的，其工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，在完成过程中有许多求知因素，每个因素又常常带有不确定性。
⑶明确性：每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标，这此目标的一般要求非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及质量要求等。
项目管理基本特点：
⑴复杂性；
⑵领导集权性；
⑶寿命周期性；
⑷创新性。
例如2008年，我国发射的神州5号飞船，航天员出仓活动项目，是我国一从未有过太空计划项目，其复杂性有些是难以估计和预测的。
解析：
暂无解析
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第1题：
设备工程管理的核心是（）。
- A、承包商项目管理组织及其设备工程活动
- B、业主项目管理组织及其设备工程活动
- C、设备监理单位项目管理组织及其设备工程活动
- D、设备监理机构项目管理组织及其设备工程活动
正确答案:A -
第2题：
问答题举例说明幼儿创造性想像的发展及其特点。正确答案： 再造想像在幼儿期占主要地位,在再造想像发展的基础上,创造想像开始发展起来。
(1)创造想像发生的标志
儿童创造想像的发生,主要表现为能够独立地从新的角度对头脑中已有表象进行加工。具体表现在两个方面:
①独立性。创造想像不是在外界指导下进行,不是模仿,受暗示性少。
②新颖性。创造想像改变了原先知觉的形象,摆脱了原有知觉的束缚。它比再造想像有更多从新的角度进行的联系或联想。
(2)幼儿创造想像的特点
幼儿期是创造想像开始发生的时期。这个时期幼儿的创造想像有如下特点:
①幼儿最初的创造想像是无意的自由联想,可以称为表露式创造。这种最初级的创造,严格说来还不是创造。
②幼儿创造想像的形象和原型(范例)只是略有不同,或者在常见模式的基础上有一点改造。可以说,既是模仿,但又不是完全的模仿。例如,原型是“田”字式的4个正方形,幼儿的创造是5个正方形。
③幼儿创造想像发展的表现在于:情节逐渐丰富,从原型发散出来的数量和种类增加,以及能够从不同中找出非常规性的相似,如从三个以“品”字形套在一起的圆圈想像出三角形。
(3)举例
契雅琴科等(1980)研究了幼儿园小、中、大班和小学预备班(6~7岁)的幼儿,发现其创造想像的发展可以分为6种类型,亦即6种水平。该研究运用的方法是:给幼儿20张图片,上面分别画有物体的某个组成部分,如带一根树枝的树干,有两只圆耳朵的头等等,或者是一些简单的几何图形,如圆形、三角形、正方形等。要求幼儿把每个图形加工成为一张成形的图画。从这个研究中发现幼儿创造想像发展的水平如下:
①第1种水平,即最低水平:儿童不能接受任务,不会利用原有的图形进行想像。他们只是任意幻想,在图形旁边另画些无关的东西。
②第2种水平:儿童能在图片上加工,画出图画,但画出的物体形象(如女孩、树等)是粗线条的,只是轮廓没有细节。
③第3种水平:能够画出各种物体,已有细节。
④第4种水平:所画的物体包含某种想像的情节。如画出的不仅是一个女孩,而且是女孩在做操。
⑤第5种水平:根据想像情节,画出几个物体,它们之间有情节联系。如一个女孩带着小狗散步。
⑥第6种水平:按照新的方式运用所提供的图形。不再把原来的图形作为图画的主要部分,而把它作为想像形象的次要成分。例如,三角形已不作为屋顶,而成了孩子画画用的铅笔头。这种水平的幼儿,在运用图片所提供的成分去组合想像形象时,表现出相当大的自由,较少受知觉形象的束缚。解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题五种项目变更类型及其特点。正确答案： （1）在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更。项目的不确定性越大，在项目开发阶段项目范围和具体细节变更的可能性越大。
（2）由于错误、遗漏或必要的修订，而在设计阶段产生的变更。项目设计中的错误和遗漏必须更改，而由于客户需求变化带来的客户“期望”的变更则更质疑，特别是客户改变项目最初范围时。
（3）由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更。通常这些情况下没有选择，只能改变计划。
（4）有利于提升项目回报率的变更。然而因为项目回报率难于估计，这类变更也就很难验证是否有必要，只有经过更高的管理层进行谨慎决策。
（5）有益于提升原始需求的变更。通常人们乐于不断地改进工作。期望的变更会导致项目最初的范围和要求。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？正确答案： 项目管理的主要要素是资源、需求与目标、项目组织和项目环境。资源是项目实施的最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。
项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点是注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品或完成不完全确定的任务。
项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；要点是创造和保持一种使项目能顺利进行的环境；项目管理的方法和手段具有先进性、开放性。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简述项目保证与项目控制的区别，举例说明。正确答案： 质量保证需要监控信息系统项目组质量保证体系的运行状况，审计项目的实际执行情况和质量保证规范之间的差异，并出具改进建议和统计分析报告，对项目的质量保证体系的执行质量负责。
质量控制时对每个阶段或者关键活动的产出物进行检测，评估是否符合质量要求，对产出物的质量负责。
例如：加工生产线，质量保证值负责生产线本身的质量保证，质量控制负责单个产品的实际质量情况。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题试述项目生命周期和项目过程组之间的关系，举例说明。正确答案： 项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程，大致分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段、结束阶段。过程组是指完成项目中任何一项任务的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾。项目生命期是由各个阶段组成的，而项目管理过程可以看成是项目管理的基本管理单元。项目管理过程与项目生命期的关系可以从以下两方面来看。
首先，任何一个项目阶段都应该包含了5个上述的项目管理过程，都是先从启动过程开始，然后是计划和执行，在执行过程中还要控制，控制的结果可能反过来还要影响详细计划或下一轮计划。在理论上每个项目阶段都要有上述5个过程。例如，一个信息系统集成项目的启动阶段的需求分析，首先着手制定工作计划（启动过程）；按照计划保持进度安排（计划过程）；协调业务技术人员及客户方相关人员和其他资源，执行计划（执行过程）；通过监督和检测过程确保需求达到目的（控制过程）；完成需求分析，提交交付物（收尾过程）。
其次，阶段内过程组的相互作用是可跨越阶段的，每个阶段结束会成为下一阶段启动的前提条件，甚至是必要的条件。例如，一个信息系统集成项目，需求分析阶段收尾时，需要客户对需求分析说明书给予确认，认可的需求分析说明书又作为系统设计阶段启动的依据。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述项目管理的定义、特点，并列出一些项目管理的例子。正确答案： 项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
有如下特点：
（1）项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。
（2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。
（3）项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。
（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
项目管理例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生日都是项目。对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项目项目管理。同学们可以自己列举。（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新企业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件）解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题现代项目管理的特点？正确答案： （1）项目管理理论、方法、手段的科学化
（2）项目管理的社会化和专业化
（3）项目管理标准化和规范化
（4）项目管理的国际化。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述项目融资及其特点；投资银行在项目融资中的作用。正确答案： 项目融资是指资金贷款者明确了某特定经济实体未来的预期盈余及现金流量，愿意以该经济实体的资产作为担保品的条件下进行融资，且视其未来的现金流量为本息偿还的来源，或由第三者以直接或间接的方式提供保证，以提升该项目的信用等级。
特点：
1）项目作为单独的法人实体存在；
2）项目融资是具有有限追索权或无追索权性质的融资方式。
3）项目融资能有效地将项目的风险与投资者或借款人的风险进行分离，由项目的各个当事人共同承担风险。4）项目融资可以考虑安排成为非公司负债型的融资结构
投资银行在项目融资中的作用：
1）项目的可行性与风险的全面评估；
2）确定项目的资金来源、承担的风险、筹资成本；
3）估计项目投产后的成本超支及项目完工后的投产风险和经营风险；
4）通过贷款人或从第三方获得承诺，转移或减少项目风险；
5）以项目投资专家的身份充当谈判领头人，在设计项目融资中起关键作用。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有的特征外，还具有哪些明显的特殊性。正确答案： （1）与战略目标的相关性
（2）与业务规则的一致性
（3）环境基础的重要性
（4）管理的集成性
（5）人力资源管理的特殊性
（6）项目过程的可控性
（7）文档的完整性。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题举例说明项目及其项目管理的特点。正确答案： 项目的特点举例：建一座水库、建一座大楼，具有以下特点：
⑴一次性，项目是一种非常规性活动，通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的反复活动。这是项目与其他例行的重复性工作的最大区别，项目的其他特性也是从这处最主要的特征衍生出来的。
⑵独特性和不确定性：由于项目是一次性的，其工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，在完成过程中有许多求知因素，每个因素又常常带有不确定性。
⑶明确性：每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标，这此目标的一般要求非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及质量要求等。
项目管理基本特点：
⑴复杂性；
⑵领导集权性；
⑶寿命周期性；
⑷创新性。
例如2008年，我国发射的神州5号飞船，航天员出仓活动项目，是我国一从未有过太空计划项目，其复杂性有些是难以估计和预测的。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题设备工程管理的核心是（）。A承包商项目管理组织及其设备工程活动
B业主项目管理组织及其设备工程活动
C设备监理单位项目管理组织及其设备工程活动
D设备监理机构项目管理组织及其设备工程活动
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
举例说明项目及其项目管理的特点。
正确答案: 项目的特点举例：建一座水库、建一座大楼，具有以下特点：
⑴一次性，项目是一种非常规性活动，通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的反复活动。这是项目与其他例行的重复性工作的最大区别，项目的其他特性也是从这处最主要的特征衍生出来的。
⑵独特性和不确定性：由于项目是一次性的，其工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，在完成过程中有许多求知因素，每个因素又常常带有不确定性。
⑶明确性：每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标，这此目标的一般要求非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及质量要求等。
项目管理基本特点：
⑴复杂性；
⑵领导集权性；
⑶寿命周期性；
⑷创新性。
例如2008年，我国发射的神州5号飞船，航天员出仓活动项目，是我国一从未有过太空计划项目，其复杂性有些是难以估计和预测的。 -
第14题：
问答题试述项目管理表格与模板在项目管理工作中的重要性，并举例说明。正确答案： 模板的重要性：
1、冲突的提前化；
2、与客户的沟通；
3、与新来者的沟通；
4、团队的沟通；
5、项目的可视化；
6、知识的沉淀和转移。
比如模板有：
1.、项目章程甘特；
2、项目SWOT分析；
3.、项目生命期模板；
4.、项目干系人分析；
5、项目WBS图；
6、项目分摊估计表；
7、项目网络图；
8、项目甘特图；
9、风险应对表；
10、知识地图与兴趣表；
11、职责分配矩阵；
12、项目规范；
13、绩效考评表。
项目管理表格重要性：
1、收集项目管理过程中的原始数据；
2、能够提高效率。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题论述沟通管理在项目管理中的重要性，结合自己的工作经验从正反两方面举例说明。正确答案： 沟通管理是项目管理中的重要一个管理内容，包括与客户的沟通和团队内部的沟通。在某种程度上也会决定项目的成败。
因为：
1、沟通是决策和计划的基础：项目管理组要想做出正确的决策，必须以及时、准确的信息作为基础。
2、沟通是织和控制管理的依据：只有通过信息沟通，掌握项目组内的各方面情况，才能为科学管理提供依据，才能有效地提高项目管理组的组织效能。
3、建立和改善人际关系：信息沟通，资源共享，将项目成员与项目干系人组织贯通起来，成为一个整体。畅通的信息沟通，可以减少项目成员之间的冲突；改善项目成员与项目干系人之间的关系。
4、项目经理成功领导的重要手段：项目经理通过各种有效方式将意图传递给项目成员并使项目成员理解和执行。如果沟通不畅，项目成员就不能正确理解和执行领导意图，项目就不能按项目经理的意图进行，最终导致项目混乱甚至项目失败。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题项目管理的特点是？正确答案： 项目管理的对象是项目；项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化组织；项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开发性。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述马斯洛需求理论的基本内容，评述其在项目管理中的意义，并举例说明。正确答案： 马斯洛需求理论，亦称“基本需求层次理论，他认为人的需求可以分成五个层次：
1、生理的需要，维持人的基本生存，吃，衣，住方面的需要；
2、安全的需要，要求保障自身的安全，摆脱事业和丧失财产危险；
3、社交的需要，人需要在伙伴之间，同事之间的关系融洽和保持友谊，有归属感；
4、尊重的需要，人需要有稳定地位，个人能力和成就得到内外部的承认。
5、自我实现的需要，要实现个人理想，报负，发挥个人能力到最大限度。
意义：马斯洛需求理论可以帮助我们对项目团队进行有效管理，充分发挥每个员工的任用，发挥团队的最大效率。针对项目组中不同能力的员工，我们可以使用不同的管理办法：
1、对于处于第一层次需求员工，可以采取涨工资等物质刺激办法调动其工作积极性
2、对于处于第二层次需求员工，可以考虑签订长期工作合同。
3、对于处于第三层次需求员工，可以考虑加强团队建设力量，将团队建设成内部和谐，保持友谊，彼此关爱的群体，增加对这类员工的吸引力和归属感。
4、对于处于第四层次需求员工，涨工资已经不能调动其工作积极性，可以考虑授予一定技术头衔，满足其需要被认可的需求。
5、对于处于第五层次需求员工，给其更多的权限，更好的平台，让其独挡一面，让其充分展示个人的能力解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题项目管理的概念及其目标是什么？正确答案： 项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题举例说明什么是管家基因及其基因表达特点。正确答案： （1）管家基因（house-keeping genes）是指所有细胞中均要表达的一类基因，其产物是维持细胞基本生命活动所必需的。如微管蛋白基因、糖酵解酶系基因与核糖体蛋白基因等。
（2）管家基因表达水平受环境因素影响较小，在个体各个生长阶段的大多数、或几乎全部组织中持续表达，或变化很小。它的表达只受启动序列或启动子与RNA聚合酶相互作用的影响，而不受其他机制调节。调控区多呈低甲基化。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述项目管理的目标及其关系。正确答案： 目标是，以低费用、短工期完成高质量的项目。质量、费用和进度。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。正确答案： 项目管理方法论不仅仅是基于一套知识体系，更着重的是如何实施项目管理，它是十分清晰的架构性指南，实用性很强。因为它将项目管理的组织架构和项目管理过程紧密结合在一起，指导项目管理团队里的每一个重要的角色在项目管理的各个过程中应该做什么，并告诉大家每一件事由谁来做、做完之后输出给谁。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题举例说明三类骨杠杆及其特点是什么？正确答案： 第一类杠杆为平衡杠杆。它的支点在力点和阻力点之间。在人体身上的这类杠杆关节中心位于肌肉的动点与运动环节的阻力点之间。如头在寰枕关节的运动，支点在寰枕关节，力点在寰枕关节的后方，即斜方肌的起点枕外隆突和项韧带；阻力点在寰枕关节的关方，即头的重心形成的向下作用的阻力点。
第二类杠杆为省力杠杆。它的阻力点在支点和力点之间。在人体上的这类杠杆为运动环节的阻力点在关节中心与肌肉的动点之间。如股直肌屈大腿时，髋关节为支点，力点为股直肌的止点即胫骨粗隆，阻力点在膝关节的上方。凡属多关节肌以近侧关节运动时，均是在省力杠杆条件下工作。省力杠杆的特点是省力，但运动速度较慢。
第三类杠杆为速度杠杆。第三类杠杆的力点在支点和阻力点之间。在人体上的这类杠杆为肌肉的动点在关节中心与运动环节的阻力点之间。如髂腰肌屈大腿时，髋关节为支点，髂腰肌的止点（小转子）为力点，阻力点在膝关节上方。又如肱肌屈前臂，股四头肌伸小腿等均是在速度杠杆的条件下工作。速度杠杆的特点是费力，但运动速度快。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述项目管理的内涵及特点。正确答案： 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
特点：
（1）项目管理是一项复杂的工作
（2）项目管理具有创造性
（3）项目有其寿命周期解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题举例说明项目网络计划技术。正确答案： 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生和发展。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外逐渐出现了一些计划管理的新方法。如，1956年美国杜邦公司研究创立的关键线路法（缩写为GPM）并试用在一个化学工程上，取得了良好的经济效果。随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善。解析： 暂无解析