如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。
题目
如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。
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第1题：
项目管理最基本的方法论是()。A、项目目标的策划
B、项目目标的动态控制
C、项目管理的目标
D、项目管理的信息化答案：B解析：2018新教材P29由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 -
第2题：
项目组管理制度对于项目经理的管理有何作用？应包含哪些内容？
正确答案: 工程项目组是基于现有流程基础上的一种组织结构，是在普遍例行管理方式外的一种针对特殊工程的例外管理。因此建立项目组内部管理体系，发挥项目组的管理作用就显得非常重要，这也是项目管理成败的关键。
项目组内部管理制度一般包括：项目组内部的组织结构、人员职责分工、信息传递和汇报制度、货物问题、技术问题、客户问题的解决渠道，项目组人员调动制度等。 -
第3题：
试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？
正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。 -
第4题：
工程项目管理有何特点？
正确答案: 通常情况下，工程项目管理也可以简称为项目管理。它是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。工程项目管理的特点包括如下方面：
（1） 工程项目管理是一种一次性管理
工程项目管理的一次性管理特点是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，为避免难以纠正的失误出现，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。
（2） 工程项目管理是一种约束性强的管理
项目管理的约束条件是项目管理不可逾越的必要条件。工程项目管理的一次性特征、明确的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算定额，决定了其约束条件的约束强度比其他管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内应用这些条件，而又在不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。
（3） 工程项目管理是一种全过程的综合性管理
工程项目的生命周期是一个有机的成长过程，其各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了工程项目管理应该是项目生命周期全过程管理。由于社会生产力的发展，社会分工的不断扩大，对工程项目管理提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。 -
第5题：
什么是正式组织和非正式组织？他们之间的有何区别？如何管理非正式组织？请举例说明。
正确答案: 正式组织是指由管理活动所确定的各种组织资源之间的关系。它可以由组织结构图来表示。
非正式组织是指组织成员在非正式的交往活动中形成的相互关系。非正式组织是指组织成员在非正式的交往活动中形成的相互关系。概括的说，非正式组织是指组织中人与人之间的社会关系网络。这些组织可能存在于正式组织之中，也可能独立存在和运行。各种俱乐部、团队、协会和相类似的其他群体就是非正式组织。
正式组织和非正式组织比较：
正式组织：
1.有经过计划的组织结构；
2.有意创造具有一定形式的关系； 3.通常用组织结构图来说明； 4.传统理论推崇正式组织。
非正式组织：
1.没有经过正式计划，
2.相互作用的结果自发产生， 3.不用图表来说明，
4.人际关系理论强调非正式组织。
管理者既不能创建非正式组织，也不能废除它们，同时也不能这样做。但管理者可以学会与之共处并对之施加影响，因此：
（1）接受并且理解非正式组织
认识到非正式组织是在企业中普遍存在的。非正式组织一旦形成，你只能去接受它的存在，不大可能拆散这个小团体，强硬的改变只能适得其反。作为主管在理解的同时也要反思这个小团体的成因。理解了成因就可以对症下药，通过消除成因来达到对组织不利的非正式组织的目的。
（2）辩明和管理非正式组织中的核心人物
一般来说非正式组织有其核心人物，也存在主流价值观。作为管理者辨别小团体的核心人物即领导是很重要的。非正式组织的领导人物的价值观对小团体的影响是巨大的。通过对非正式组织的领导人物施加影响可以达到影响整个非正式组织行为的目的，以引导其向有利于组织的方面发展。
（3）采取行动时要考虑对非正式组织的可能影响
聪明的管理者应该明白他们的决策如果没有非正式组织的支持，是不可能达到预想效果的。有些决策可能直接侵犯到组织中非正式组织的利益，非正式组织的成员可能会以消极怠工、利用政策漏洞钻空子等形式来阻碍决策的实施。管理者应将小团体的可能影响作为考虑问题、制定决策的一个因子，通盘考虑使小团体的负面影响降到最低。
（4）创造条件支持对正式组织有益的非正式组织的产生和发展
A.尽可能将非正式组织的利益与正式组织的利益结合在一起二者的利益在很多时候是一致的，比如一个项目的完成，作为公司关心的是会给自己带来利润；而非正式组织的成员会想到项目的顺利完成，会带来奖金的收入、成就感的满足。他们尽管动机不同，但同样希望项目的早日完成。管理者将二者的利益有机的结合在一起既是一种手段也是一门艺术，主管不一定要打入小团体，但是不妨偶尔参加小团体的活动，与其中的重要成员维系良好的关系从而影响这些小团体，将小团体转化成组织里正面的一股力量，协助组织目标的达成。在工作上，管理者仍须维持自己的权威与管理立场，但在员工福利等方面，不妨可以放手委任小团体的成员来分担工作。因为小团体通常热心公益，愿意表现，主管应该给予他们在人际、员工福利上的一方舞台，运用他们的特质，为大家服务。
B.有意识的促进正向非正式组织的发展，发挥非正式组织的动力作用 非正式组织具有动力作用。非正式组织动力形成的前提条件是以非正式组织为工作单元，动力构成有三方面。
第一，心境动力。“要好同事”一起工作，包容心态最大释放，形成了彼此之间的正向激励，心情舒畅，工作热情高的心境动力。
第二，技能动力。非正式组织能更好地使个人偏好、情感归属、工作满意度得到满足，形成人际压力小、专心于技能的技能动力。
第三，信任协助动力。非正式组织成员之间的共同价值体系、相互信任与支持，形成了协作沟通简单、顺畅的信任协助动力。
三种动力共同作用，组织绩效得到提高。企业在组织结构设计、人员配备等管理环节和组织行为管理方面，充分利用非正式组织的动力作用。 -
第6题：
项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
- A、项目经理的项目管理知识
- B、项目经理的项目管理实践能力
- C、项目经理的个人素质
- D、项目经理的整合能力
正确答案:C -
第7题：
你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？
正确答案: 项目经理对项目可以负全责；项目目标单一，可以以项目为中心，有利于项目顺利进行；避免多重领导；组织结构简单，交流简单，快速。 -
第8题：
问答题试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？正确答案： 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是项目管理？项目管理有何特征？正确答案： 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、设计）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
项目管理的特征：
1、每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤；
2、项目管理是以项目经理为中心的管理；
3、项目管理应使用现代管理方法和技术手段；
4、项目管理应实施动态管理。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。正确答案： 项目管理方法论不仅仅是基于一套知识体系，更着重的是如何实施项目管理，它是十分清晰的架构性指南，实用性很强。因为它将项目管理的组织架构和项目管理过程紧密结合在一起，指导项目管理团队里的每一个重要的角色在项目管理的各个过程中应该做什么，并告诉大家每一件事由谁来做、做完之后输出给谁。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目管理最基本的方法论是（）A项目目标的策划
B项目目标的动态控制
C项目管理的目标
D项目管理的信息化
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题你如何理解建设项目全生命周期造价管理的性质？你认为现阶段影响建设项目全生命周期造价管理实施的障碍有哪些？正确答案： （1）性质：全生命周期造价管理（Life Cycle Cost Management—LCCM），是全生命周期成本分析与工程项目造价管理的一种有机的结合，与全过程造价管理、全面造价管理成为当今造价管理的三大主要流派之一。全生命周期造价管理是一种新的造价管理思维模式，是指充分考虑项目建造、运营、维护、拆除的折现总成本是否最低以及项目建造方案对运营、维护成本的影响，其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。
（2）障碍：首先国内在LCCM的研究和教育方面的努力较少，研究并不深入，对未来成本没有给出一个清晰的定义，如对环境成本的计量往往忽略外部成本；其次由于LCC的历史数据缺失及方法论的不足，对未来成本的计算模型难以提出；再次国内工程造价专业教育和造价师认证体系缺乏LCCM的理论和方法介绍，造价从业人员对 LCCM还未有足够的重视；然后现有的项目管理的组织结构把开发管理、实施阶段的业主方项目管理和运营阶段的物业管理（DM、OPM&FM）分割开来，相对独立，不利于LCCM的实现；然后建设领域法规还不完善，国内没有推行LCCM的法律依据；然后大部分开发商还不具备从项目全生命周期角度考察成本的理念，建设领域对环境成本、社会成本还认识不足，绿色建筑、可持续发展等理念并没有走出概念化的示范起步阶段；最后国内还缺乏LCCM软件的开发和应用。上述这些因素都会影响建设项目全生命周期造价管理实施。解析： 暂无解析 -
第13题：
项目管理最基本的方法论是（ ）。
A. 项目目标的策划
B. 项目目标的动态控制
C. 项目管理的目标
D. 项目管理的信息化答案：B解析：本题主要考查项目管理的方法论。
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
综上所述，本题正确选项为B项。 -
第14题：
如何理解工程项目管理的思想性及其含义？
正确答案: 思想性：工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。
含义：
（1）将工程项目自身作为一个系统来管理，就是运用科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理。
（2）工程项目作为一个系统，要将其放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。 -
第15题：
举例说明项目及其项目管理的特点。
正确答案: 项目的特点举例：建一座水库、建一座大楼，具有以下特点：
⑴一次性，项目是一种非常规性活动，通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的反复活动。这是项目与其他例行的重复性工作的最大区别，项目的其他特性也是从这处最主要的特征衍生出来的。
⑵独特性和不确定性：由于项目是一次性的，其工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，在完成过程中有许多求知因素，每个因素又常常带有不确定性。
⑶明确性：每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标，这此目标的一般要求非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及质量要求等。
项目管理基本特点：
⑴复杂性；
⑵领导集权性；
⑶寿命周期性；
⑷创新性。
例如2008年，我国发射的神州5号飞船，航天员出仓活动项目，是我国一从未有过太空计划项目，其复杂性有些是难以估计和预测的。 -
第16题：
如何理解球会的项目管理
正确答案: 项目管理就是在一定有限的资源条件下，为了达到特定的目标而综合运用包括时间、人力、经费等资源，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标。
一、以项目为中心的管理不是依靠固定的组织结构来展开的智能管理，而是通常是一个临时性的专门的柔性组织，即项目团体。项目成功的关键就是建立一个高效率的团队。项目团队每个成员一般应具有独立承担特定任务的专业技能。在项目经理负责下，使每个成员明确自己的角色和职责。项目经理通过强调团结协作，齐心协力，相互依存，共同实现项目目标。
二、项目管理以目标为导向，通过成员间坦诚、及时的沟通和信息交流，促使成员间的相互帮助和高度信任，使项目执行过程能够紧紧围绕目标开展。
三、项目的执行过程，完全是项目团队的责任。 -
第17题：
指导与管理项目执行过程的工具是（）。
- A、项目管理方法论
- B、变更控制会
- C、项目管理信息系统
- D、项目管理计划更新
正确答案:C -
第18题：
人的性格对管理有何影响？举例说明如何管理性格不同的员工？
正确答案:人的性格对管理的影响主要表现在以下几方面
（1）性格与人际关系：人的良好的性格特征，如谅解、支持、友谊、团结、诚实、谦虚、热情等是使企业和单位人际关系和谐，有凝聚力的重要心理品质；相反，对人冷淡、刻薄、嫉妒、高傲，容易导致人际关系紧张，出现扯皮、拆台、凝聚力差与士气低落的局面。
（2）性格与创造力、竞争力
人的创造力和竞争力又同人的某些性格特征有密切关系。一般来说，独立性强的人抱负水准高，适应能力强，有革新开拓精神，有时难免武断；而依赖性强的人自信心弱，易受传统束缚，创造力和竞争性也差。
（3）性格与效率
没有好的性格品质，为人懒惰、浮躁、对知识不求甚解、浅尝辄止，那么学习和工作的效率不会很高
（4）人格与领导类型
民主型领导与教养方式会使人产生积极、友好、合作、独立、直爽、社交情绪稳定等性格；放任型领导与教养方式会产生无组织、无纪律、无目标、放任自流的性格。
对于不同性格的员工应采用不同的管理方法，如：对于有个性的员工，应尊重他的个性和特点，要有宽宏大量的心态，不能以权威压人；懂得去引导他们，但是在与他们沟通时要避免过分的热情；表示对他的信任，做到恰当地放权。 -
第19题：
风险管理计划进行以下各项，但不包括：（）。
- A、定义项目风险管理的方法论
- B、描述风险类别
- C、定义风险管理团队的角色职责
- D、处理单个风险的应对以及在项目中如何实施
正确答案:D -
第20题：
问答题如何理解工程项目管理的思想性及其含义？正确答案： 思想性：工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。
含义：
（1）将工程项目自身作为一个系统来管理，就是运用科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理。
（2）工程项目作为一个系统，要将其放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题风险管理计划进行以下各项，但不包括：（）。A定义项目风险管理的方法论
B描述风险类别
C定义风险管理团队的角色职责
D处理单个风险的应对以及在项目中如何实施
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题举例说明项目及其项目管理的特点。正确答案： 项目的特点举例：建一座水库、建一座大楼，具有以下特点：
⑴一次性，项目是一种非常规性活动，通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的反复活动。这是项目与其他例行的重复性工作的最大区别，项目的其他特性也是从这处最主要的特征衍生出来的。
⑵独特性和不确定性：由于项目是一次性的，其工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，在完成过程中有许多求知因素，每个因素又常常带有不确定性。
⑶明确性：每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标，这此目标的一般要求非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及质量要求等。
项目管理基本特点：
⑴复杂性；
⑵领导集权性；
⑶寿命周期性；
⑷创新性。
例如2008年，我国发射的神州5号飞船，航天员出仓活动项目，是我国一从未有过太空计划项目，其复杂性有些是难以估计和预测的。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题指导与管理项目执行过程的工具是（）。A项目管理方法论
B变更控制会
C项目管理信息系统
D项目管理计划更新
正确答案： C解析： 暂无解析