单选题当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。A 造就一位强有力的项目经理B 把一位专家转变成一位全能家C 形成技术上不健全的团队D 满足其他人的需要

题目
单选题
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。
A

造就一位强有力的项目经理

B

把一位专家转变成一位全能家

C

形成技术上不健全的团队

D

满足其他人的需要

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1.当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要

2.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色()A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者

3.当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要

4.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）

    • A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
    • B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
    • C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
    • D、项目经理修改了风险应对计划。

    正确答案:A

  • 第2题：

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）

    • A、教练
    • B、风险经理
    • C、整合者
    • D、指导者

    正确答案:C

  • 第3题：

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。

    • A、教练
    • B、风险经理
    • C、整合者
    • D、指导者

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）

    • A、项目经理不再负责项目成果
    • B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用
    • C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
    • D、项目经理不能执行风险转移

    正确答案:B

  • 第5题：

    对评价机构的风险分析内容包括：项目是否在资质业务范围之内，现有评价人员专业构成是否满足评价项目需要，是否聘请相关专业的（），承担项目的风险。

    • A、监理人员
    • B、管理人员
    • C、检测人员
    • D、技术专家

    正确答案:D

  • 第6题：

    一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）

    • A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
    • B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
    • C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
    • D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、请求公司指导
    • B、寻求专家判断
    • C、审查组织过程资产
    • D、识别项目相关方

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。

    • A、头脑风暴
    • B、项目管理计划
    • C、专家判断
    • D、引导

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    请求公司指导

    B

    寻求专家判断

    C

    审查组织过程资产

    D

    识别项目相关方


    正确答案： A
    解析： 个人能力有限可以参考组织的积累。本题也可以理解为排序题目，制定章程过程，哪一项最优先？

  • 第10题：

    单选题
    当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）
    A

    造就一位强有力的项目经理

    B

    把一位专家转变成一位全能家

    C

    形成技术上不健全的团队

    D

    满足其他人的需要


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。
    A

    教练

    B

    风险经理

    C

    整合者

    D

    指导者


    正确答案： C
    解析： 一个合格的项目经理，至少应当具备足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德以及一定的领导和管理能力。如果一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，需要项目经理首先作为一个协调者、整合者去组织协调项目的相关各方，发挥领导力、管理水平、丰富的知识和经验去推动项目的成功。

  • 第12题：

    单选题
    对评价机构的风险分析内容包括：项目是否在资质业务范围之内，现有评价人员专业构成是否满足评价项目需要，是否聘请相关专业的（），承担项目的风险。
    A

    监理人员

    B

    管理人员

    C

    检测人员

    D

    技术专家


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由项目主管部门或委托单位，组织有关技术经济专家，到项目承担单位，对照合同逐项审核、评议，并做出验收结论，属于（）

    • A、现场验收
    • B、专家通讯验收
    • C、农民验收
    • D、社会验收

    正确答案:A

  • 第14题：

    当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。

    • A、造就一位强有力的项目经理
    • B、把一位专家转变成一位全能家
    • C、形成技术上不健全的团队
    • D、满足其他人的需要

    正确答案:B

  • 第15题：

    运维人员职业发展路径不包括（）

    • A、技术上成为专家
    • B、向管理发展成为项目或技术管理人员
    • C、时机成熟.调动到客户处
    • D、转岗到更适合自己的位置，如销售等

    正确答案:C

  • 第16题：

    个人理财和公司理财服务对象的风险承担能力是不同的，个人的风险承担能力相对较弱，在进行风险、收益相权衡时，往往把安全性放第一位，收益性放在第二位；而公司为了追求较高的利润，能够承担较高的风险，因为公司（）。

    • A、拥有完善的风险管理体系
    • B、通常通过购买保险转移风险
    • C、通常将收益放在第一位
    • D、拥有相对雄厚的财力

    正确答案:D

  • 第17题：

    一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）

    • A、分解的越细越好，因为工作很复杂
    • B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
    • C、工作包分解到1000小时
    • D、工作包分解到80小时

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该问题升级上报给相关方以做出决定
    • B、使用专家判断来获得其他观点
    • C、应用头脑风暴技术来选择解决方案
    • D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）

    • A、专家判断
    • B、应急应对策略
    • C、敏感性分析
    • D、决策网分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    下列不属于直接管理模式特点的是（　）。
    A

    建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力

    B

    建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制

    C

    建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同

    D

    对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    个人理财和公司理财服务对象的风险承担能力是不同的，个人的风险承担能力相对较弱，在进行风险、收益相权衡时，往往把安全性放第一位，收益性放在第二位；而公司为了追求较高的利润，能够承担较高的风险，因为公司（）。
    A

    拥有完善的风险管理体系

    B

    通常通过购买保险转移风险

    C

    通常将收益放在第一位

    D

    拥有相对雄厚的财力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。
    A

    头脑风暴

    B

    项目管理计划

    C

    专家判断

    D

    引导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）
    A

    项目经理不再负责项目成果

    B

    涉及到为承担风险的一方支付额外费用

    C

    涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

    D

    项目经理不能执行风险转移


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）
    A

    主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。

    B

    该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。

    C

    项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。

    D

    项目经理修改了风险应对计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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