当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要

题目
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。

A.造就一位强有力的项目经理

B.把一位专家转变成一位全能家

C.形成技术上不健全的团队

D.满足其他人的需要

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1.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者

2.当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要

3.项目进度计划的编制通常在( )的主持下，由各职能部门、技 术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员共同参与完 成A.项目技术负责人B.项目进度控制负责人C.项目经理D.企业经理

4.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色()A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者

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  • 第1题：

    一个风险管理子公司在试点项目所承担的责任包括场外衍生品的相关培训。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第2题：

    PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。

    A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高
    B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
    C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
    D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
    E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低

    答案：A,E
    解析：

  • 第3题：

    在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）。

    A：风险接受
    B：风险转移
    C：风险规避
    D：风险减轻

    答案：D
    解析：
    接受：啥也不做，等着挨打；转移：让他打我肩膀；规避：躲开；减轻：戴上头盔挨打。

  • 第4题：

    ( )不属于提拔晋升的途径。

    (A)职务的提拔晋升

    (B)转变职业

    (C)承担重要的技术项目或任务，成为技能专才

    (D)实行工作轮换


    答案：D

  • 第5题：

    下列关于PMC的说法正确的是（） 。

    A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
    B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
    C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
    D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险

    答案：C
    解析：

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