更多“问答题简述激励原则。”相关问题
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第1题：
简述人员（奖励）激励的原则。
正确答案: （1）尊重——人力资源激励的基本原则。尊重人的生命价值；尊重人的兴趣和生活方式；尊重人的劳动方式和劳动成果；尊重人的个人目标，实现组织目标和个人目标的结合。
（2）了解人员的心理需要和人格类型
（3）正确地分析员工的工作动机
（4）满足员工的外在需求
（5）注意员工的内在需求
（6）采取合理的激励措施
（7）贯彻岗位责任制
（8）实行按劳分配
（9）重视社会心理 -
第2题：
问答题简述激励的原则。正确答案： 激励的原则有：
（1）人的需要与动机原则。每个人都有其独特的个性，不同组织成员的需要也由不同，因此，激励要从人的需要、动机出发，才能激励组织成员的积极性。
（2）因人而异原则。人的需要具有多样性，激励就要采取不同的形式，要因人而异。
（3）奖惩适当原则。有效的激励应根据不同时期、不同内容、不同目的，确定适当的标准，要保证奖惩的适度、适当。
（4）公平原则。奖惩必须做到公平，这是激励最重要的基础。解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题简述CIS与激励理论正确答案： 组织行为中的激励理论的基本思路是：根据人呢的需要来采取相应的管理措施以便激发动机，鼓励行为形成动力、因为人的工作绩效不仅取决于能力还取决于受激励的程度。这方面的理论主要有：人的需要层次论（生理、安全、爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要）双因素理论（保健需要、激励需要）成就需要理论（高成就需要者、相反者）强化理论（正强化、负强化）解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题简述领导激励的原则。正确答案： 针对性原则、导向性原则、有效性原则、公平性原则、适度性原则、物质激励与精神激励相结合的原则。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简述在经营者薪酬支付方式的确定上应如何遵循激励与约束互动原则正确答案： 薪酬计划的实施，旨在激励经营者更好地实现企业的价值目标。作为薪酬计划的一个重要组成部分，在支付方式的决策上也必须以企业不同时期、不同阶段的目标规划为指引方针与行为导向，通过相宜的支付方式的选择，配合并推动企业管理目标的顺利实现。换言之，支付方式应当服从并服务于企业的管理目标，决不能因为既定的支付方式而妨害企业管理目标的顺利实现。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述在经营者薪酬支付方式的确定上应如何遵循目标导向（后劲推动、激励与约束互动）原则。正确答案： 不同的薪酬支付方式发挥着不同的激励效应，有短期的，也有长期性的。短期激励方式意味着企业对经营者当前业绩的直接肯定，同时也警示了董事会对待薪酬计划态度的严肃性。然而，短期激励方式也会诱使经营者行为的短期化，以致损害了企业未来持续发展的根基。为了防范经营者对企业经济资源过度消耗的短期化行为，在薪酬支付方式的选择上，就必须关注激励效应的前瞻性、动态性，确保企业发展后劲的持续性增长。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述激励的方法。正确答案： 激励的方法主要有：
1、目标激励法；
2、荣誉激励法；
3、自我价值实现激励法；
4、尊重激励法；
5、情感激励法；
6、公平激励法；
7、宣泄激励法；
8、危机激励法；
9、领导行为激励法；
10、正强化激励法；
11、全方位激励法。解析： 暂无解析 -
第8题：
请简述激励的八个原则？
正确答案:①目标结合原则，在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
②物质激励和精神激励相结合原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
③创新原则。同一种刺激多次重复，激励主体便会失去兴趣，其作用也就会降低。
④公平性原则。公平理论认为人们都有一种将自己投入和所得与他人的投入和所得进行比较的倾向，如果比较结果是相等的，他会感受到公平待遇而产生一种积极性，反之亦然。
⑤明确性原则。激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。其二，公开。其三，直观。
⑥时效性原则。要把握激励的时机，激励越及时越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
⑦正激励与负激励相结合的原则。正奖励为，对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。负激励为，对员工违背组织目的非望行为进行惩罚。
⑧按需激励原则。员工的需要因人而异，因时而异，只有满足迫切需要的措施，其效价才高，激励强度才大。 -
第9题：
问答题简述激励的原则有哪些？正确答案： ①目标结合原则
②物质激励和精神激励相结合的原则
③创新原则
④公平性原则
⑤明确性原则
⑥时效性原则
⑦正激励与负激励相结合的原则
⑧按需激励原则解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题激励6原则正确答案： 1.掌握好时间和力度：在不同时间，其作用与效果不一样的，超前的激励可能导致人们对激励的漠视心理。迟到的激励则可能会让人感到多此一举，使激励失去意义。
2.发现和利用差别：管理者要通过科学的考评，根据行为及绩效的差别予以相应的激励，该奖的奖，改惩的惩。
3.把握好个体、群体关系：激励手段以个体为中心，但不能忽视群体的影响。
4.组织目标的设置与员工利益需要尽量保持一致：目标本身就是一种刺激，要激励员工，首先要使员工了解眼前利益和长远利益的关系，同时规定一定的工作标准及奖赏方式，以激励有利于组织的员工行为。
5.系统设计激励策略体系：激励策略要优化组合，在空间商相辅相成，在时间上相互衔接，形成“综合治理”的激励格局及积极的良好循环。
6.激励方案的可变性：激励中最重要的是它的连续性和可变性，不能因为某一激励手段产生了有利的反应就把激励方案固定下来。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题请简述激励的八个原则？正确答案： ①目标结合原则，在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
②物质激励和精神激励相结合原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
③创新原则。同一种刺激多次重复，激励主体便会失去兴趣，其作用也就会降低。
④公平性原则。公平理论认为人们都有一种将自己投入和所得与他人的投入和所得进行比较的倾向，如果比较结果是相等的，他会感受到公平待遇而产生一种积极性，反之亦然。
⑤明确性原则。激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。其二，公开。其三，直观。
⑥时效性原则。要把握激励的时机，激励越及时越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
⑦正激励与负激励相结合的原则。正奖励为，对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。负激励为，对员工违背组织目的非望行为进行惩罚。
⑧按需激励原则。员工的需要因人而异，因时而异，只有满足迫切需要的措施，其效价才高，激励强度才大。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述经营者薪酬支付方式确定应遵循的约束与激励互动原则。正确答案： 实施约束的目的是为了更好地发挥激励机制的效应，同样，只有基于强大的约束机制的风险压力，激励的功能才能得到更加充分的发挥。二者体现为一种依存互动关系。按照这一逻辑得出的结论是：以塑造激励机制为立足点的经营者薪酬计划，欲保障其功能效应得以充分发挥，相应的约束机制必须同步跟进，而且，激励越大，约束也就越强。具体到经营者薪酬支付方式的选择上，这种互动原则体现为：风险责任大的薪酬项目，支付方式的激励性与风险性也就越大，反之则越小。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题简述激励方法。正确答案： 1、物质激励。在物质激励中，最突出的就是金钱。
2、精神激励。企业常用的激励方法有：目标激励法，环境激励法，领导行为激励法，榜样典型激励法，奖励惩罚激励法。
3、职工参与管理。让职工参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
4、工作丰富化。亦即使工作具有挑战性和富有意义。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题简述员工激励的方法和原则正确答案： 方法：物质奖励、关怀奖励、荣誉奖励、榜样奖励、目标激励、参政激励、职位升迁.
激励原则：从实际出发，以员工的基本需求为基础、坚持物质和精神激励的统一、奖罚分明解析： 暂无解析