问答题简述完整培训系统的运作过程的5个步骤。
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问答题
简述完整培训系统的运作过程的5个步骤。
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第1题：
简述完整培训系统的运作过程的5个步骤。
正确答案:（1）培训需求分析；
（2）确立培训目标；
（3）制定培训计划；
（4）实施培训计划；
（5）评价培训效果。 -
第2题：
一般地，完整的培训过程分为分析、设计、开发、实施和评价五个步骤。
正确答案:正确 -
第3题：
问答题简述金融租赁的运作过程正确答案： 设备审批和选定→申请租赁→签订正式租赁合同→订购设备（订立供货合同和维修合同）→直接发货至承租方→设备保险和保养（保险费计入租金或由承租方缴纳）→支付租金→设备的转让、续租与退回。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题简述系统结构图设计过程的步骤。正确答案： 第一步，分析数据流程图，确定它的类型和功能；
第二步，采取相应的设计策略，导出初始系统结构图；
第三步，对结构进一步修改，逐层分解和优化，确保最终设计符合数据流程图的逻辑功能要求。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简述制定培训计划的步骤。正确答案： （1）确定培训内容；
（2）确定培训时间；
（3）确定培训方式；
（4）确定受训人员；
（5）选择培训教师；
（6）费用核定与控制。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述一个完整的网上购物过程包括的步骤。正确答案： （1）办理银行卡，开通网上银行业务
（2）申请购物网站的会员，绑定银行卡
（3）浏览商家网页
（4）加入购物车
（5）提交订单，选择支付方式
（6）确认收货解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述设计培训监督和评估工具的步骤。正确答案： 1.确定需要的信息
2.选择问题类型：（1）开放型问题（2）复选型问题（3）是非型问题（4）等级评定问题
3.拟订调查问题
4.编排问题顺序
5.对工具进行测试
6.编制最终工具解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述杠杆租赁项目融资的运作程序步骤正确答案： 1项目投资者确定或参加一个项目的投资，并设立项目公司或专设公司
2项目投资投资者将项目资产及其在投资结构中的全部权益转让给资产出租人，并提供产品承购协议
3项目建设期，项目投资者为融资安排提供完工担保，承担项目的全部责任。
4项目经营阶段，项目公司在拥有项目资产使用权的基础上进行生产经营，并按租赁协议逐年支付租赁费。
5租赁期末，项目投资者的一个相关公司需要以事先商定的价格将项目的资产购买回去，否则不能享受杠杆租赁融资中的税收优惠。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述完整的气（液）固反应步骤。正确答案： （1）反应物B（g，l）由流体相中通过边界层向反应固体产物E（s）表面的扩散—外扩散；
（2）反应物B（g，l）通过固体生成物E（s）向反应界面的扩散—内扩散；
（3）反应物B（g，l）在反应界面上与固体A发生化学反应—界面化学反应；
（4）生成物D由反应界面通过固体产物层向外扩散；
（5）生成物D（g，l）通过边界层向外扩散。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述计划工作的完整步骤正确答案： ⑴确定目标
⑵认清现在
⑶研究过去
⑷预测并有效地确定计划重要地前提条件
⑸拟定和选择可行性行动地计划
⑹制定主要计划
⑺制定派生计划
⑻制定预算，用预算使计划数字化解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题一般来说，完整的培训过程分为包含（）等步骤。A培训需求分析
B设计培训计划
C开发培训课程
D实施培训活动
E评价培训效果
正确答案： A,B,C,D,E解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业培训开发规划的内容，制订培训规划的步骤以及注意事项正确答案： (1)企业培训开发规划的内容(P167):企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发，结合企业与员工共同发展的需求，在充分考虑企业人力资源配置的状况，以及人才培养及其培训效果的基础上，对企业员工未来(5年乃至更长期)的培训开发目标、培训内容及培训方式等所作出的预测、决策和总体安排。
(2)制订培训规划的步骤如下:
1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。
2)结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求，确立企业员工培训开发的总目标和总任务。
3)将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。
4)初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。
5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见，对规划草案进行必要的修改和调整。
6)上报企业主管领导审批，发现问题及时修正。
7)各下属部门根据企业员工培训规划的要求，分别制订年度培训计划，将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。
8)企业人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核，并对年度计划的执行情况进行必要指导、监督和检查，提供各种技术支持和专业服务。
9)每年对企业员工培训开发规划的贯彻执行情况进行一次评估，对比培训开发的目标、内容、要求和效果，进行阶段性总结，及时修正培训规划，提出新的要求:
(3)制订培训规划的注意事项如下:
1)高度重视培训规划的制度。企业要想作好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。
2)培训开发规划应落实到部门。企业员工培训开发规划制订和实施的关键是落实到具体的负责部门、岗位人员。
3)清晰界定培训开发的目标和内容。培训,目标要明确，培训内容一定要符合实际需要。
4)重视培训方法的选择。不同的培训方法有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同选择适当的培训方法。
5)重视培训学员的选择。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。
6)重视培训师的选择。选择培训师对于培训的顺利进行也非常重要。解析： 暂无解析 -
第13题：
一般来说，完整的培训过程分为包含（）等步骤。
- A、培训需求分析
- B、设计培训计划
- C、开发培训课程
- D、实施培训活动
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
简述一个完整的网上购物过程包括的步骤。
正确答案: （1）办理银行卡，开通网上银行业务
（2）申请购物网站的会员，绑定银行卡
（3）浏览商家网页
（4）加入购物车
（5）提交订单，选择支付方式
（6）确认收货 -
第15题：
问答题简述编写培训讲义的基本步骤。正确答案： 编写培训讲义的基本步骤如下：
（1）根据培训对象选定培训内容。
（2）收集有关技术资料。
（3）认真确究本职业《国家职业标准》和《国家职业资格培训教程》。
（4）编排培训教学顺序和有关内容。
（5）编写培训讲义。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述确定培训需求以及相关的培训内容具体步骤。正确答案： （1）根据组织战略目标需要确定需进行分析的工作。
（2）根据该工作岗位的工作说明书列出基本的任务及完成这些任务所需技能、知识的清单。
（3）列出员工完成每一项工作任务的具体步骤。
（4）根据内外部环境的变化重新确认工作任务和所需技能。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述制定员工培训计划的步骤和方法。正确答案： （一）培训需求分析；
方法：需求分析可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法。
（二）工作说明；
方法：工作说明的方法包括直接观察熟练工的实际工作，收集熟练工自己的介绍等间接资料。
（三）任务分析；
方法：一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现，进而对它们进行分类，并分析它们的技术构成。另一种方法是列出工作人员在工作中的心理活动，然后进行分类和分析其技术构成。
（四）排序；
方法：排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析。任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系，这些是排序的基本依据。基于这些联系，再考虑到其他一些因素（如费用、后勤等），排序就能完成。
（五）陈述目标；
方法：设计者依靠工作说明的结果进行转换，就成了目标。
（六）设计测验；
方法：测试学
（七）制定培训策略；
方法：设计者回顾前几个步骤的结果，分析必须适应的问题环境。培训策略就要适应这些条件，最好的策略能在这些条件和对应措施间进行最适宜的搭配。
（八）设计培训内容；
方法：通常的方法是根据工作要求确定培训内容的性质和类型，然后对这些内容进行分析，将其分解成一个个细节，并根据受训者的心理发展规律、内容之间的联系来确定各个细节的先后顺序，再选择适宜的工具和方式来展现这些细节。
（九）实验。
方法：实验的对象要从将要参加培训的学员集体中选取。实验的环境条件、方法步骤、内容形式、设备工具要尽可能和真正的培训一样。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述培训规划的主要内容和制定培训规划的基本步骤。正确答案： （1）培训规划的主要内容：培训的目的；培训的目标；培训对象和内容；培训的范围；培训规模；培训的时间；培训的地点；培训的费用；培训的方法；培训的教师；计划的实施。
（2）制定培训规划的基本步骤：培训需求分析；工作岗位说明；工作任务分析；培训内容排序；描述培训目标；设计培训内容；设计培训方法；设计评估标准；试验验证。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述撰写培训评估报告的步骤。正确答案： 撰写评估报告的步骤主要包括:
(1)撰写导言,首先说明评估实施的背景,即被评估的培训项目的概况,使读者对被评估的培训项目有一个大致的了解;其次,撰写者要介绍评估目的和评估性质;最后,撰写者必须说明评估此方案实施以前是否有过类似的评估。如果有的话,评估者能从以前的评估中发现哪些缺陷与失误。
(2)概述评估实施的过程,这是评估报告的方法论部分,撰写者要交代清楚评估方案的设计方法、抽样及统计方法、资料收集方法和评估所依据的量度指标。
(3)阐明评估结果,结果部分与方法论部分是密切相关的,撰写者必须保证两者之间的因果关系,不能出现牵强附会现象。
(4)解释、评论评估结果和提供参考意见。这部分涉及的范围可以较宽泛。
(5)附录,包括收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等。
(6)报告提要,提要是对报告要点的概括,是为了帮助读者迅速掌握报告要点,要求简明扼要。解析： 撰写评估报告的步骤主要包括:<br /> (1)撰写导言,首先说明评估实施的背景,即被评估的培训项目的概况,使读者对被评估的培训项目有一个大致的了解;其次,撰写者要介绍评估目的和评估性质;最后,撰写者必须说明评估此方案实施以前是否有过类似的评估。如果有的话,评估者能从以前的评估中发现哪些缺陷与失误。<br /> (2)概述评估实施的过程,这是评估报告的方法论部分,撰写者要交代清楚评估方案的设计方法、抽样及统计方法、资料收集方法和评估所依据的量度指标。<br /> (3)阐明评估结果,结果部分与方法论部分是密切相关的,撰写者必须保证两者之间的因果关系,不能出现牵强附会现象。<br /> (4)解释、评论评估结果和提供参考意见。这部分涉及的范围可以较宽泛。<br /> (5)附录,包括收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等。<br /> (6)报告提要,提要是对报告要点的概括,是为了帮助读者迅速掌握报告要点,要求简明扼要。 -
第20题：
问答题简述广告运作策略的设定步骤。正确答案： 1、关于总体环境对组织可能带来的影响。
2、从行业分析的角度，掌握组织所处行业的特征。
3、竞争分析主要着眼于对组织于组织等个体之间的市场竞争行为特征的分析。
4、对企业的产品进行分析，辨认产品的优势，了解从产品特征的角度出发，应该注意哪些市场及广告策略问题。
5、在消费者分析中，把握他们的消费特征，并了解他们接触信息的渠道，也是至关重要的。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述生产运作战略实施的步骤。正确答案： 企业制定出生产运作战略后，生产运作战略要与企业的资源分配、技术能力、工作程序和计划方案等相适应。企业生产运作战略的实施步骤如下：
（1）明确战略目标生产运作战略是根据企业经营战略来制定的，在企业战略中已经明确生产运作的粗略的基本目标。在生产运作战略实施时，还要把该目标进一步明确，使之成为可执行的具体化的目标。生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等。
（2）制定实施计划
生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。
（3）确定实施方案
计划明确了生产运作的方向。
（4） 编制生产预算
编制预算是为了管理和计划控制的目的。
（5）确定工作程序解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述在物料搬运系统步骤中的实际执行过程的规划细节。正确答案： 实际执行过程需要冗长而审慎的规划，以便确保所有的细节都已列入考虑：
（1）为计划的正确性与合理性准备辩护性的报告。
（2）准备预算的筹措与开支。
（3）获得最后的核准。
（4）技术设备供应商的跟踪。
（5）设备的交货问题。
（6）安装日程安排。
（7）技术设备安装的监督。
（8）管理人员与作业人员的性情与训练。
（9）开始安装与纠错。
（10）系统绩效的定期稽核。
（11）正式验收，付款的核准。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述厨房培训的步骤？正确答案： ①确定培训需求，考虑费用投入。
②制定培训目标。
③选择学员，规定达到要求。
④制定培训计划，选择培训方式。
⑤让受训学员做好相应准备。
⑥培训的实施。
⑦培训的评估。可从两个方面评估，采用的培训方式，培训的实际效果（包括对受训人员的考核）。解析： 暂无解析