多选题岗前培训开始时，高层经理人员应向受训人员介绍（　　）等情况。A员工福利B就职合同C公司对雇员的要求D公司的信念和期望E公司具备的优势和面临的问题

题目
多选题
岗前培训开始时，高层经理人员应向受训人员介绍（　　）等情况。
A

员工福利

B

就职合同

C

公司对雇员的要求

D

公司的信念和期望

E

公司具备的优势和面临的问题

相似考题

1.入职教育开始时，一般由( )致欢迎辞，介绍公司的信念和期望，公司历史及概要，公司的发展趋势与目标等情况。A．行政管理部门B．中层经理人员C．高层经理人员D．人力资源管理部门

2.对A公司招聘的外派人员进行培训时。主要的培训内容应该是()。A: 了解我国与海外子公司所在国文化差异 B: 提高受训者的外语沟通技能 C: 提高受训者的员工招聘技能 D: 增强受训者的自身调整和适应环境的能力

3.()主要关心公司的财务状况和盈利能力。A:公司的经理人员 B:公司现有的投资者和潜在的投资者 C:公司的债权人 D:公司的雇员和供应商

4.共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：该公司现在最大的组织规模为()人。A:35B:350C:2400D:5640

参考答案和解析
正确答案： C,D,E
解析：
岗前培训开始时，由高层经理人员致欢迎词，介绍公司的信念和期望，公司历史及概要，公司的传统、规范与标准，公司的组织指挥系统，公司的方针和理想，公司在同业中的地位，公司的经营思想，公司的发展趋势与目标，公司具备的优势和面临的问题，以及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求。
更多“多选题岗前培训开始时，高层经理人员应向受训人员介绍（　　）等情况。A员工福利B就职合同C公司对雇员的要求D公司的信念和期望E公司具备的优势和面临的问题”相关问题

  • 第1题：

    岗前培训开始时，一般由( )致欢迎词，介绍公司的信念和期望，公司历史及概要，公司的发展趋势与目标等情况。


    A.行政管理部门

    B.中层经理人员

    C.高层经理人员

    D.人力资源管理部门

    答案：C
    解析：
    岗前培训开始时，由高层经理人员致欢迎辞，介绍公司的信念和期望，公司历史及概要，公司的传统、规范与标准，公司的组织指挥系统，公司的方针和理想，公司在同业中的地位，公司的经营思想，公司的发展趋势与目标，公司具备的优势和面临的问题，以及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求等。

  • 第2题：

    （）应建立代维人员管理档案（包括学历、工作经历、培训情况等）。

    • A、移动公司
    • B、代维公司
    • C、移动公司和代维公司

    正确答案:C

  • 第3题：

    合同工、（）、（）以及到公司培训、实习、或因业务关系在公司内的外来人员等，均须遵守公司（）相关要求。


    正确答案:劳务工；外包工；环保管理制度

  • 第4题：

    本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）

    • A、高层管理人员本土化
    • B、高层管理人员区域化
    • C、高层管理人员国际化
    • D、高层管理人员母国化

    正确答案:C

  • 第5题：

    高层管理人员要求对公司的员工福利制度进行符合性审计。下列哪项目标是内部审计师和高层管理人员共同关注的首要目标？（）

    • A、公司的效益水平能够满足公司需求
    • B、个人项目的实施符合公司政策和政府规定
    • C、参与水平决定个人项目的持续性
    • D、恰当的福利支付金额正确，支付及时

    正确答案:B

  • 第6题：

    通过岗前培训和专业知识培训应做到下列哪些内容？（　）

    • A、熟悉公司基本情况、公司文化、公司规章制度
    • B、一线员工应该掌握岗位基本知识和技能
    • C、管理人员应掌握集团公司的办公流程
    • D、深刻理解公司使命

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    若公司付钱从培训服务公司那里购买培训，则无需对受训雇员的不良行为、不正确行为等所造成的伤害和损失负责。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

    • A、6
    • B、12
    • C、48
    • D、64

    正确答案:C

  • 第9题：

    业主项目经理应由具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，须通过（）单位组织的培训，考核合格后持证上岗。

    • A、省公司
    • B、市公司
    • C、县公司
    • D、职业培训机构

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    一个致力于提高质量的公司通常会给（）提供培训机会。
    A

    项目经理

    B

    所有雇员

    C

    高层管理人员

    D

    计时工人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    如果要对该公司的培训效果进行评估，可以采取的做法有（　　）。
    A

    调查员工关于培训的改进意见

    B

    对受训人员行为上的改变进行评价

    C

    调查培训期间的出勤变动情况

    D

    对受训者的人格特点进行评价


    正确答案： A,B,C
    解析：
    培训与开发的评估内容主要包括五个方面：①反应评估，是指评估受训人对培训与开发的主观感受和看法；②学习评估，主要是评估受训人在知识、技能或态度等方面学到了什么，以及培训与开发过程中实施的具体手段、方法是否合理、有效；③工作行为评估，主要是评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度；④结果评估，目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用；⑤投资收益评估，目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益。

  • 第12题：

    单选题
    属于公司外部利益相关者的是（）。
    A

    股东和雇员

    B

    政府和雇员

    C

    政府和顾客

    D

    顾客和经理人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    岗前培训开始时，高层经理人员应向受训人员介绍（　　）等情况。

    A.员工福利B.就职合同C.公司对雇员的要求D.公司的信念和期望E.公司具备的优势和面临的问题

    答案：C,D,E
    解析：
    岗前培训开始时，由高层经理人员致欢迎词，介绍公司的信念和期望，公司历史及概要，公司的传统、规范与标准，公司的组织指挥系统，公司的方针和理想，公司在同业中的地位，公司的经营思想，公司的发展趋势与目标，公司具备的优势和面临的问题，以及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求。

  • 第14题：

    属于公司外部利益相关者的是（）。

    • A、股东和雇员
    • B、政府和雇员
    • C、政府和顾客
    • D、顾客和经理人员

    正确答案:C

  • 第15题：

    对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为预备教育、（）、和抵达后教育三个阶段。


    正确答案:启程前教育

  • 第16题：

    移动公司要对代维人员进行公司规章制度和（）等方面的岗前教育，代维人员在通过代维公司组织的岗前培训和考试后，再通过分公司层面组织的上岗认证或省公司层面组织的上岗认证，持有上岗证后方可上岗

    • A、安全生产
    • B、专业技能
    • C、法律知识
    • D、考核办法

    正确答案:A

  • 第17题：

    公司对新分配来的各类人员进行企业文化教育和上岗前的培训、考核，对达不到要求的人员，不得上岗。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    实施培训需求的评估可以从（）几个角度来收集培训需求信息。

    • A、受训人员
    • B、中层管理者
    • C、高层管理者
    • D、受训者的直接上司
    • E、公司

    正确答案:A,D,E

  • 第19题：

    一个致力于提高质量的公司通常会给（）提供培训机会。

    • A、项目经理
    • B、所有雇员
    • C、高层管理人员
    • D、计时工人

    正确答案:A

  • 第20题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

    • A、64
    • B、640
    • C、10240
    • D、10952

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
    A

    64

    B

    640

    C

    10240

    D

    10952


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    实施培训需求的评估可以从（）几个角度来收集培训需求信息。
    A

    受训人员

    B

    中层管理者

    C

    高层管理者

    D

    受训者的直接上司

    E

    公司


    正确答案： C,D
    解析： 实施培训需求的评估，首先要由评估人员重新进行培训需求分析，即通过培训需求分析来决定员工的知识、技能、态度等方面的缺陷。可以从受训人员及其直接上司、公司三个角度来收集培训需求信息。

  • 第23题：

    单选题
    本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）
    A

    高层管理人员本土化

    B

    高层管理人员区域化

    C

    高层管理人员国际化

    D

    高层管理人员母国化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容