单选题项目部成本管理控制的基础之一是（）。A 成本考核B 成本核算C 成本计划D 成本目标

题目
单选题
项目部成本管理控制的基础之一是（）。
A

成本考核

B

成本核算

C

成本计划

D

成本目标

相似考题

1.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

2.制定项目部管理制度的目的,加强项目部财务管理,做到()、()、()、到帐及时。A.账目管理B.补贴合理C.成本控制D.报销及时

3.获得能力之成本控制基础与帐户基础，从销售流程而言其入账时间点为何？

4.质量管理的方法可以分为两大类:()。A.一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理B.二是以数理统计方法为基础的质量控制C.一是建立在生产基础上的D.一是建立在财务控制基础上的

更多“项目部成本管理控制的基础之一是（）。”相关问题

  • 第1题：

    目标成本管理的特点之一是（）。

    A.成本为基础决定产品价格
    B.以价格为基础确定成本
    C.推迟产品的上市时间来实现目标成本
    D.成本发生后进行控制

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    项目成本还原包括（） ①项目整体成本核定； ②分包结算汇总核定； ③项目预算收入核定； ④项目部管理费用核定； ⑤项目部材料损耗控制核定； ⑥项目部改进成本控制措施核定。

    • A、1/2/3/4/5
    • B、1/3/4/5/6
    • C、2/3/4/5/6
    • D、1/2/3/4/5/6

    正确答案:D

  • 第3题：

    （）工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。

    • A、成本预测
    • B、成本计划
    • C、成本实施
    • D、成本控制与调整

    正确答案:A

  • 第4题：

    在成本管理内容中，是成本管理的信息基础的是（）

    • A、成本规划
    • B、成本计算
    • C、成本控制
    • D、业绩内容评价

    正确答案:B

  • 第5题：

    背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?


    正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
    (2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
    (3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

  • 第6题：

    施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作。

    • A、动态控制
    • B、纠偏控制
    • C、责任体系的建立
    • D、成本计划的组成

    正确答案:C

  • 第7题：

    判断题
    项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目成本还原包括（） ①项目整体成本核定； ②分包结算汇总核定； ③项目预算收入核定； ④项目部管理费用核定； ⑤项目部材料损耗控制核定； ⑥项目部改进成本控制措施核定。
    A

    1/2/3/4/5

    B

    1/3/4/5/6

    C

    2/3/4/5/6

    D

    1/2/3/4/5/6


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？

    正确答案： (1)简单计算如下：
    1)实际成本=1000X（1—10%）=900万元
    2)人工费的降低额=900×10%×20%=18万元
    3)材料费的降低额=900×60%×3%=16.2万元
    4)机械费的降低额=900×15%×40%=54万元
    5)其他直接赞的降低额=900×5%×10%=4.5万元
    6)间接费的升高额=900×10%×12%=10.8万元
    共计降低额=18+16.2+54+4.5-10.8=81.9万元
    根据新的方案，可以达到60万元利润.
    (2)有两种：清单测算法和施工预算法.
    (3)该项目成本控制计划的内容不完善，缺：人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容.
    (4)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案.
    (5)为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，(    )是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
    A

    成本目标

    B

    成本核算

    C

    成本计划

    D

    成本分析


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?

    正确答案： (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
    (2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
    (3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    背景资料（04考题）： 施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。 某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。 并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。 材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。 问题： 1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。 2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。 3．处理施工索赔事件的原则有哪些？（05考点）

    正确答案： 1、不完善。补充如下：成本管理科学化。成本责任制的含义：项目经理对企业下达的成本负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责。成本责任制关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。
    2、第1条有错。应改为：在发生经济业务时，必须经项目经理审核签证后支付。
    第2条有错，应改为：质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
    3、处理索赔事件应依据以下原则：
    1)索赔必须以合同为依据。
    2)必须注意资料的积累。
    3)及时、合理地处理索赔。
    4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为进行资金收支预算控制，大项目部的资金管理需严格遵循的原则不包括（）。

    • A、资金集中管理
    • B、上存原则
    • C、《大项目部资金使用暂行管理办法》
    • D、完全成本原则

    正确答案:D

  • 第14题：

    施工项目部建立施工成本（），是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

    • A、管理制度
    • B、责任制度
    • C、考核制度
    • D、激励机制

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    根据《监理项目部标准化工作手册》，监理项目部与设计项目部是（）关系。

    • A、监督管理
    • B、控制管理
    • C、监督控制
    • D、管理协调

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目部成本管理控制的基础之一是（）。

    • A、成本考核
    • B、成本核算
    • C、成本计划
    • D、成本目标

    正确答案:B

  • 第18题：

    施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

    • A、成本目标
    • B、成本核算
    • C、成本计划
    • D、成本分析

    正确答案:B

  • 第19题：

    问答题
    *【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?

    正确答案：
    解析：

  • 第20题：

    问答题
    项目部应如何对施工成本进行控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外再列举几条材料成本管理的措施。（至少4条）

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    施工项目部建立施工成本(    )，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
    A

    管理制度

    B

    责任制度

    C

    考核制度

    D

    激励机制


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。什么是成本降低率？

    正确答案： 成本降低率=（计划成本实际成本）/计划成本
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目部成本管理控制的基础之一是()。
    A

    成本考核

    B

    成本核算

    C

    成本计划

    D

    成本目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    （）工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。
    A

    成本预测

    B

    成本计划

    C

    成本实施

    D

    成本控制与调整


    正确答案： B
    解析： 成本预测工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。

相关内容