制定项目部管理制度的目的,加强项目部财务管理,做到()、()、()、到帐及时。A.账目管理B.补贴合理C.成本控制D.报销及时

题目
制定项目部管理制度的目的,加强项目部财务管理,做到()、()、()、到帐及时。

A.账目管理

B.补贴合理

C.成本控制

D.报销及时

相似考题

1.制定项目部管理制度的目的,规范项目部各项管理工作,包括()、()、()、生产、考核、奖惩等工作,项目部参照执行,以提高项目部的各方面的管理水平。A.财务B.综合C.市场D.工程

2.在目部管理制度PUC的设立条件中,PUC隶属于(),项目部由一个或多个PUC构成。A.分公司B.项目部C.分公司监理部D.各监理区域

3.制定项目部管理制度的目的,通过项目部管理制度的(),不断完善项目部机构,提高人员生产率。A.规范和执行B.规范和要求C.规则和执行D.规定和要求

4.在目部管理制度PUC的设立条件中,PUC是项目部下设的业务人员相对固定及相对独立、业务相对稳定的一个生产单元,作为最小单位进行()和()。A.财务管理B.资产管理C.预算管控D.成本归集

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  • 第1题：

    ()是项目负责人安全生产责任的第一条。

    A.建立健全本项目部安全生产责任职

    B.保证本项目部安全生产投入的有效实施

    C.督促检查本项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

    D.组织制定本项目部安全生产规章制度和操作规程


    参考答案：A

  • 第2题：

    完成该工程任务，项目部需要修建哪几项大型临时设施（不少于5项）？


    正确答案：
    施工便道；大型临时通信工程；临时集中发电站、变电站和临时电力干线；临时给水干线管路；钢梁拼装场；钢结构加工场；栈桥、码头；弃碴场。

  • 第3题：

    施工预算编制的深度要能够满足()的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。

    A.项目部与公司签订成本责任合同
    B.签发施工任务单和限额领料单
    C.制定项目部内部成本责任计划
    D.制定项目部内部成本责任计划及进度计划

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P75
    施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求

  • 第4题：

    针对该工程项目，集团公司项目部应制定哪些危险预防措施（列举6-8项，对每项措施不必展开叙述）？


    正确答案：
    隧道内预防坍塌事故的预防措施（1分）；高空作业预防坠亡事故的预防措施（1分）；防火灾和爆炸事故的预防措施（1分）；高填方机械作业安全预防措施（1分）；作业交通车辆运输安全预防措施（1分）；营业线旁施工作业安全预防措施（1分）等等。

  • 第5题：

    项目部劳务管理制度可以复制公司的劳务管理制度。


    答案：错
    解析：
    项目劳务管理制度不能完全照搬公司的劳务管理制度，而是要依据公司的劳务管理制度结合本项目的具体情况，制定切实可行的，具有可操作性的本项目劳务管理制度。

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