项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

题目

项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

相似考题

1.（二）背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341％。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2）人员工资严格执行劳动定额。（3）机械使用严格执行定额管理。问题：1．分析背景，确定降水井布置的形式及要求。2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。3．计算工程直接费和计划利润（列出计算步骤）。4．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

2.背景材料：某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成， 承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为一6. OOm(地面标高为±0.000)，基底处 于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为一3. 00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费 为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3. 41%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制 措施： (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料； (2)人员工资严格执行劳动定额； (3)机械使用严格执行定额管理。 问题： 1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。 2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。 3.计算工程直接费和利润。 4.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额 领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

3.某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组 成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为一8. 00m (地面标高为±0. 000)， 基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为一3. 00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械 费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制 措施：（1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；（2)人员工资严格执行劳动 定额；（3)机械使用严格执行定额管理。 1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。 2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。 3.计算工程直接费和利润。 4.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景资料中对主材价格的控制和限额领 料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

4.（二）某污水处理厂扩建工程由原水管线、格栅间、提升泵房、沉沙池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6．00m（地面标高为±0．00m），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3．00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3．41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2）人员工资严格按劳动定额执行。（3）机械使用严格执行定额管理。【问题】1．分析背景资料，确定降水井布置的形式及要求。2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。3．计算工程直接费和利润（列出计算步骤）。4．项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4项材料成本管理的措施。

参考答案和解析
正确答案：
（1）（4分）　　施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理（1分）。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盐盔管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实（1分），制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决（1分）。　　（2）（3分）建 设工程教 育网提 供　　①对进入现场材料要准确计量，认真验收；　　②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；　　③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：　　④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；　　⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费；　　⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。　　（每条1分，最多3分）
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  • 第1题：

    甲污水处理厂改建工程，由格栅间、泵房、原水管线、初沉池、沉砂池等组成，承包单位以2 500万元中标。原水管线基底标高为一5.00 m (地面标高为士 0. 00 m)，基底处于砂砾层内，且北邻N诃，地下水位标高为一2.00 m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为400万元、材料费为1 000万元、施工机械费为300万元、措施费为100万元、间接费为150万元。综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
    (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
    (2)人员工资严格执行劳动定额；
    (3)机械使用严格执行定额管理。
    【问题】
    1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
    2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
    3.计算工程直接费和利润（列出计算步骤）。
    4.项目部应如何对施工成本进行动态控制？
    5.除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。


    答案：
    解析：
    1.因为原水管线为条形基坑（槽）且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ/T 111)的规定，应采用单排降水井。布置在基坑（槽）北侧距槽口边缘1?2 m，选择合适的抽水设备，另配以地面排水系统。
    2.水位标高最大值=槽底标高 －0.5 =－5 － 0. 5=－5.5 (m)
    3. (1)直接费≈人工费+材料费+机械费+措施费
    =400+1000 + 300+100 = 1800 (万元）
    (2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润) X (1+税率)可得：
    利润=含税造价/ (1+税率)－直接费－间接费
    =2 500/(1 + 3.41%) －1 800－150
    =2 417. 56－1 800－150
    =467. 56 (万元)
    4.施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行严格管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。
    5.材料成本管理的措施：
    (1)对进人现场的材料要准确计量，认真验收；
    (2)降低采购成本，减少采购过程中的管理消耗；
    (3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；
    (4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
    (5)周转材料要及时回收、退场，节省租费；
    (6)合理安排材料储存，减少资金占用率。

  • 第2题：

    背景：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成， 承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为一 6.00m(地面标高为±0.00)，沟槽宽度 为7.3m,基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为一3. 00m。
    施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制 措施：
    (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
    (2)人员工资严格执行劳动定额。
    (3)机械使用严格执行定额管理。
    在工程实施阶段，合同管理人员发现工程量清单中的模板和脚手架费用报价费用为50 万元，而实际费用为100万元，在详细测算了模板和脚手架费用后，项目部向监理工程师 提出了索赔。
    1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
    2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
    3.除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的 措施。
    4.项目部向监理工程师的费用索赔申请是否妥当？说明理由。


    答案：
    解析：
    1.因为原水管线为条形基坑(槽）且沟槽宽度大于6m，应采用双排降水井，布置在基坑 两侧距槽口边缘1~1. 5m。
    2.水位标高最大值=槽底标高-0.5=--6 - 0. 5= -6. 5(m)。
    3. (1)对进人现场材料要准确计量，认真验收；（2)降低采购成本、减少采购过程中管 理消耗；（3)组织材料供应，防止因停工造成待料：（4)控制材料消耗，同时做好余料的回 收与利用；（5)周转材料要及时回收、退场、节省租赁费；（6)合理安排材料储存、减少资 金占用率。
    4.不妥当。措施费用清单报价属于可调整清单，一经报出即被认为是包括了所有应该 发生的措施项目的全部费用。招标人有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合 单价中。

  • 第3题：

    【背景资料】
    某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为长8m、宽6m、高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30 m，支架高20m。施工前，项经理及相关人员编制了项目目标成本计划，并制定了施工成本控制措施：
    (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
    (2)人员工资严格执行劳动定额；
    (3)机械使用严格执行定额管理。桩基混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后混凝土浇筑，导管埋深保持在0. 5～1. 0 m。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施。
    (1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；②根据施工正值夏季的特点决定采用浇水养护；③按规定在混凝土中适量理入大石块。
    (2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。
    (3)跨越既有道路部分为现浇粱施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项 施工方案，并对支架强度作了验算。
    问题：
    1．目标成本计划编制的依据是什么？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
    2桩基混凝土施工有哪些错误之处？请改正。
    3．补充大体积混凝土裂缝防治措施。
    4．施工单位张拉设备使用是否正确？为什么？
    5．支架除了进行强度验算外，还应进行什么验算？


    答案：
    解析：
    1．项目目标成本计划编制的依据：合同；招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；组织设计；总体布置即实施方案；设备的市场价格。材料成本管理的措施：
    (1)对进入现场材料要准确计量，认真验收；
    (2)降低采购成本，减少采购过程中管理消耗；
    (3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；
    (4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
    (0)周转材料要及时回收、退场、节省租费；
    (6)合理安排材料储存，减少资金占用率。
    2．口头技术交底错误。
    正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续并归档。
    导管埋深0.5～1 m错误。
    正确做法：导管埋深一般控制在2～6 m。
    3．防治措施：减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。
    4．不正确。因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验。
    5．还应进行刚度及稳定性验算。

  • 第4题：

    背景资料
    某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为长8ra、宽6m、高3m,梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m,支架高20m。
    施工前，项目经理及相关人员编制了项目目标成本计划，并制定了施工成本控制措施：
    (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
    (2)人员工资严格执行劳动定额；
    (3)机械使用严格执行定额管理。
    桩基混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1#桩桩基混凝土浇筑，导管埋深保持在0.5~1.0m。
    在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：
    (1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；②根据施工正值夏季的特点决定采用浇水养护；③按规定在混凝土中适量埋人大石块。
    (2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投人使用。
    (3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。
    问题：
    1.项目目标成本计划编制的依据是什么？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
    2.桩基混凝土施工有哪些错误之处？请改正。
    3.补充大体积混凝土裂缝防治措施。
    4.施工单位张拉设备使用是否正确？为什么？
    5.支架除了进行强度验算外，还应进行什么验算？


    答案：
    解析：
    1.项目目标成本计划编制的依据：合同；招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；组织设计；总体布置即实施方案；设备的市场价格。
    材料成本管理的措施：
    (I)材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用；
    (2)根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造
    成损失；
    (3)施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据；
    (4)周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。
    2.(1)口头技术交底错误。正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续并归档。
    (2)导管埋深保持在0.5~1m错误。正确做法：将首批混凝土灌入孔底后，立即探测孔内混凝土面高度，计算出导管内埋置深度，灌注水下混凝土时，导管内埋置深度，一般宜控制在2~6m?
    3.大体积混凝土裂缝防治措施：
    (1)减少浇筑层厚度；
    (2)优先选用水化热较低的水泥；
    (3)在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；
    (4)在混凝土中埋设冷却水管通水冷却；
    (5)采取温控措施，加强测温工作并实施监控。
    4.施工单位张拉设备使用不正确。张拉机具设备应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验。对长期不使用的张拉机具设备，应在使用前进行全面校验。使用期间的校验期限应视机具设备的情况确定，当千斤顶使用超过6个月或200次或在使用过程中出现不正常现象或检修以后应重新校验。弹簧测力计的校验期限不宜超过2个月。
    5.支架除了进行强度验算外，还应进行刚度及稳定性验算。

  • 第5题：

    【背景资料】
    某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
    项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。
    施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制订了施工成本控制措施：
    (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
    (2)人员工资严格执行劳动定额。
    (3)机械使用严格执行定额管理。
    问题：
    1．分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
    2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
    3．计算工程直接费和利润。
    4．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。


    答案：
    解析：
    因为原水管线为条形基坑(槽)（1分)且降深不大(1分)，根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井。布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1~2m(l分），选择合适的抽水设备(1分）。另配以地面排水系统(1分)。

    本案例第2问主要考查基坑地下水位标高控制。地下水位应控制在基坑底以下0.5m，基坑内的水应及时排除。本案例中原水管线沟槽施工时地下水位允许标高为= - 6 - 0. 5= - 6. 5(m)。


    (1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费
    =(300 + 1200+250+80)万元=1830万元（2分）
    (2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润）X(1+税率)可得
    利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费
    =[2 250/(1+3. 41%)-1830—130]万元(2分）
    =(2 175.81-1 830-130)万元 =215.81万元(2分）


    本案例第4问主要考查施工成本控制。施工成 本控制应以成本计划为依据，随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。材料成本的控制可采取下列措施：(1)对进入现场材料要准确计量，认真验收；(2)降低采购成本，减少采购过程中管理损耗；(3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工待料造成损失；(4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；(5)周转材料要及时回收、进退场，节省租费；(6)合理安排材料储存，减少资金占用率。

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