多选题传统从事管理与现代人力资源管理的区别,体现在()A管理概念B管理模式C管理重心D管理方法E管理部门的性质

题目
多选题
传统从事管理与现代人力资源管理的区别,体现在()
A

管理概念

B

管理模式

C

管理重心

D

管理方法

E

管理部门的性质


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  • 第1题:

    现代人力资源管理与传统人事管理的区别有()。

    • A、管理观念不同
    • B、管理模式不同
    • C、管理中心不同
    • D、管理地位不同
    • E、管理方法不同

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题:

    传统从事管理与现代人力资源管理的区别,体现在()

    • A、管理概念
    • B、管理模式
    • C、管理重心
    • D、管理方法
    • E、管理部门的性质

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题:

    请简述现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别。


    正确答案: 传统人事管理:
    (1)传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放和档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
    (2)传统人事管理工作的性质。传统人事管理基本上属于行政事务性的工作,活动范围有限,以短期导向为主,主要由人事部门职员执行,很少涉及组织高层战略决策。
    (3)传统人事管理在组织中的地位。由于认识活动被认为是低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作,因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视,人事管理只属于执行层次的工作,无决策权可言。
    现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别:
    (1)现代人力资源管理是将传统人事管理的职能加以提高扩大。从行政的、事务性的员工控制工作转变成为了实现组织的目标,建立一个人力资源规划、开发、李哦能够与管理的系统,以提高组织的竞争能力。因而,现代人力资源管理与传统人事管理的最根本的区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
    (2)现代人力资源管理将人看作组织的第一资源,更注重对其进行开发,因而更具有主动性。
    (3)人力资源管理对员工实行人本化管理。现代人力资源管理证实员工为“社会人”,它不同于传统人事管理视员工为“经济人”,它认为。组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。

  • 第4题:

    传统采购管理与现代采购的区别?


    正确答案:重点的不同、特点的不同、过程的不同。
    传统采购:
    1、典型的非信息对称博弈过程;
    2、验收检查是采购部门的一个重要的把关工作,质量控制难度大;
    3、供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多余合作;
    4、响应用户需求能力迟钝。
    现代采购:
    1、协同采购需求;
    2、物流中采购的整和;
    3、工程和生产计划中采购的整和;
    4、采购管理中心化;
    5、采购管理职能化;
    6、采购管理专业化;
    7、制造或购买;
    8、全面质量管理和准时生产;
    9、环境问题;
    10、电子采购。

  • 第5题:

    简述传统人事管理与现代公共部门人力资源管理的主要区别。


    正确答案: 1、管理主体:人力资源管理多元,传统人事管理单一。
    2、管理观念:人力资源管理视员工为有价值的重要资源;传统人事管理视员工为成本负担。
    3、管理导向:人力资源管理以人为中心,传统人事管理以事为中心。
    4、管理视野:人力资源管理广阔、远程性;传统人事管理狭窄、短期性。
    5、管理机构:人力资源管理战略性、决策层;传统人事管理事务性、执行层。
    6、管理活动:人力资源管理主动开发型;传统人事管理被动反应型。
    7、管理深度:人力资源管理注重开发员工潜能;传统人事管理注重管理员工行为。
    8、管理者与被管理者的关系:人力资源管理平等、和谐;传统人事管理控制与被控制。

  • 第6题:

    人力资源管理与传统人事管理有什么区别?


    正确答案: 人力资源管理与传统人事管理区别主要体现在:
    (1)传统人事管理的特点是以“事”为中心,而现代人力资源管理是以“人”为中心,管理的根本出发点是“着眼于人”。
    (2)传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。
    (3)传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。

  • 第7题:

    简述传统人事管理与现代人力资源管理的区别。


    正确答案:(1)关于人性的假定不同。传统的人事管理以物为中心,把人看做一种成本;现代人力资源管理视人为最核心的资本。
    (2)工作的性质不同。传统的人事管理基本属于行政事务性的工作,活动范围有限,扮演控制人工成本的成本中心的角色;现代人力资源管理重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥,扮演的是增加产出的利润中心的角色。
    (3)管理内容不同。传统人事管理主要存在于雇佣关系从发生到结束的运动过程;现代人力资源管理大大拓宽了原有人事管理的内容,形成全方位管理。
    (4)管理部门的地位不同。传统人事管理把人事部门视为非生产、非效益部门,地位较低;现代人力资源管理地位较高。
    (5)管理方式和手段的不同。传统人事管理制度强调标准化式的管理,管理手段较为刚性;现代人力资源管理强调管理的人性化。

  • 第8题:

    现代人力资源管理与传统人事管理工作的区别是什么?


    正确答案:1、在管理内容上,传统的人事管理以事为中心,而现代人力资源管理则以人为中心。
    2、在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理,而现代人力资源管理属于动态管理。
    3、在管理方式上,传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段,而现代人力资源管理采取人性化管理。
    4、在管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作,而现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。
    5、在管理技术上,传统的人事管理照章办事,机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。
    6、在管理体制上,传统的人事管理多为被动反应型,现代人力资源管理多为主动开发型。
    7、在管理手段上,传统的人事管理手段单一,以人工为主;现代人力资源管理的系列程序均由计算机完成。8、在管理程序上,传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门,很少参与决策;现代人力资源管理则处于决策层。

  • 第9题:

    多选题
    现代人力资源管理与传统人事管理的区别有()。
    A

    管理观念不同

    B

    管理模式不同

    C

    管理中心不同

    D

    管理地位不同

    E

    管理方法不同


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    人力资源管理与传统人事管理的区别体现在哪些方面?

    正确答案: 1、传统人事管理将人只视为是一种成本或生产、技术要素,是对组织资本资源的消耗;而人力资源管理则将人本身看作资源,而且与其他物质资源的一次性开发、使用不同的是,人力资源可以持续不断地开发和有效使用。它本身就能够给组织带来巨大的投资回报率和效益。
    2、传统人事管理一般将组织的工作人员看成是被动的工具,他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要,与组织工作相比,人的地位是附属性的。因此,在人事行政管理过程中,组织比较强调管制、监控等方面的功能;而人力资源管理将组织中的人作为组织发展的主体,注重的是塑造组织人才成长的环境,尊重员工主体地位的态度和发展激励、保障、服务、培训等引导性、开发性的管理功能。
    3、传统人事管理的内容比较简单,主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动;人力资源管理的内容则大大地丰富了,不仅包含传统人事行政管理的基本内容,而且适应现代社会发展和人力资源发展的需求,重视和增强了一些新的管理内容,使人力资源管理与组织发展紧密地结合在一起。
    4、传统人事管理强调的是组织成员的现状,它比较注重现有人员的使用,而不重视其素质的进一步开发;人力资源管理强调的是人力资源使用和开发并重,一方面要充分发挥现有人员的智慧才能,同时,还要充分挖掘人员的潜能,使其在未来发展中具有较大的弹性,这就是现代人力资源管理的“全方位拓潜”的功能。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    关于现代人力资源管理经历的具体发展阶段,以下说法错误的是()。
    A

    传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段

    B

    现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段

    C

    传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段

    D

    现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    试述人力资源管理与传统人事管理的区别。

    正确答案: 1、传统人事管理将人只视为是一种成本或生产、技术要素,是对组织资本资源的消耗;而人力资源管理则将人本身看作资源,而且与其他物质资源的一次性开发、使用不同的是,人力资源可以持续不断地开发和有效使用。它本身就能够给组织带来巨大的投资回报率和效益。
    2、传统人事管理一般将组织的工作人员看成是被动的工具,他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要,与组织工作相比,人的地位是附属性的。因此,在人事行政管理过程中,组织比较强调管制、监控等方面的功能;而人力资源管理将组织中的人作为组织发展的主体,注重的是塑造组织人才成长的环境,尊重员工主体地位的态度和发展激励、保障、服务、培训等引导性、开发性的管理功能。
    3、传统人事管理的内容比较简单,主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动;人力资源管理的内容则大大地丰富了,不仅包含传统人事行政管理的基本内容,而且适应现代社会发展和人力资源发展的需求,重视和增强了一些新的管理内容,使人力资源管理与组织发展紧密地结合在一起。
    4、传统人事管理强调的是组织成员的现状,它比较注重现有人员的使用,而不重视其素质的进一步开发;人力资源管理强调的是人力资源使用和开发并重,一方面要充分发挥现有人员的智慧才能,同时,还要充分挖掘人员的潜能,使其在未来发展中具有较大的弹性,这就是现代人力资源管理的“全方位拓潜”的功能。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    跨国人力资源管理与传统人力资源的区别是什么?


    正确答案:一般人力资源管理主要开展人力资源规划、组织设计与工作分析、员工招聘与选拔、培训与开发、薪酬激励、人力资源推出等活动,而跨国人力资源管理还要适应国际化战略的需要,要分析不同国家和地区的人力资源管理的法规、政策和惯例,制定相应的国际人力资源政策,要加强对外派人员的管理。

  • 第14题:

    简述现代人力资源管理和传统人事管理的区别。


    正确答案: 首先对人的看法不同。传统的人事劳动管理把人看作为“经济人”,认为人干活就是为了钱,因此对人的管理立足于控制与奖惩。而人力资源管理则把人看作为“社会人”,认为人除了对基本的物质生活条件外,还有着对友谊、尊重、信任等较高层次的、社会感情性的、复杂的多种需要。
    其次传统的人事劳动管理是以“事”为中心的,而人力资源管理是“以人为中心的”。
    第三传统的人事劳动管理是战术性的,工作重点是完成当前的任务;而人力资源管理是战略与战术的结合,不仅要为实施企业战略完成当前的工作任务,更要根据企业战略搞好人力资源开发规划,把工作的重点放在企业未来的发展上。
    第四传统的人事劳动管理是静态的,把人招了进来,安排下去,该干什么就干什么,就可以不管了。而人力资源管理在人员到岗后,要根据人的兴趣、特点、能力,作好同其岗位的吻合工作。能力低,岗位高,工作做不好;能力高,岗位低,工作也做不好。要根据人的能力安排岗位,使其工作具有挑战性,岗位具有竞争性,促进人的能力不断提高。
    第五传统人事劳动管理的机械性的管理,照章办事。而人力资源管理是科学性、技术性、艺术性相结合的。
    第六传统人事劳动管理是被动反映型的,是领导让干什么就干什么,一切照领导指示办。而人力资源管理是事先有规划,按规划办事,主动去做。
    第七传统的人事劳动管理是执行性的,与其它部门是平行的,属于中间执行层。而现代企业却把人力资源开发部门的领导摆在董事、总经理或副总经理层级上,参与企业经营决策。
    第八传统的人事劳动部门被看成是非生产非效益部门,而人力资源部则被看作是生产部门和产生效益的部门。

  • 第15题:

    以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是( )。

    • A、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
    • B、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
    • C、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性
    • D、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

    正确答案:C

  • 第16题:

    传统采购管理与现代采购管理的区别?


    正确答案:传统采购管理---依靠采购员询价采购(比质比价)。特点是传统方式操作招标采购,由于其业务流程复杂,相关的业务采购人员必须对招标业务有相当的了解,从而加重了业务人员的负担;同时传统招标操作周期较长,效率较低。
    现代采购管理---竞争性采购(包括公开招标、邀请招标等)共同发展供应业务。特点是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。

  • 第17题:

    人力资源管理与传统人事管理的区别


    正确答案: 1管理的观念不同
    (传统人事管理:以人力为成本人力资源管理:以人力为资源)
    2管理的模式不同
    (传统人事管理:被动反应型人力资源管理:主动开发型)
    3管理的重心不同
    (传统人事管理:以事为重心人力资源管理:以人为重心)
    4管理的地位不同
    (传统人事管理:执行层人力资源管理:决策层)
    5管理的方法不同
    (传统人事管理:经济人人力资源管理:社会人和自我实现人)
    6管理部门的性质不同
    (传统人事管理:非效益非利润人力资源管理:效益利润)

  • 第18题:

    传统人事管理与现代人力资源管理的区别为()

    • A、管理理念不同
    • B、管理内容不同
    • C、管理模式不同
    • D、管理手段不同
    • E、在组织中的地位不同

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题:

    战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别有哪些?


    正确答案:战略性人力资源管理与传统人力资源管理相比,最大的区别就在于:在战略性人力资源管理中,人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策,在明确的组织战略前提下,与其他部门协调合作,共同实现组织的战略目标。
    但是战略性人力资源管理和传统人力资源管理又是不可完全分开的,战略性人力资源管理是在传统人力资源管理的基础上随着企业发展和市场变化的需要逐渐提升和发展起来的,并包含传统人力资源管理的部分,二者密不可分。

  • 第20题:

    单选题
    以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是( )。
    A

    传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段

    B

    现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段

    C

    传统人事管理与现代人力资源管理的差异性

    D

    现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述传统人事管理与现代公共部门人力资源管理的主要区别。

    正确答案: 1、管理主体:人力资源管理多元,传统人事管理单一。
    2、管理观念:人力资源管理视员工为有价值的重要资源;传统人事管理视员工为成本负担。
    3、管理导向:人力资源管理以人为中心,传统人事管理以事为中心。
    4、管理视野:人力资源管理广阔、远程性;传统人事管理狭窄、短期性。
    5、管理机构:人力资源管理战略性、决策层;传统人事管理事务性、执行层。
    6、管理活动:人力资源管理主动开发型;传统人事管理被动反应型。
    7、管理深度:人力资源管理注重开发员工潜能;传统人事管理注重管理员工行为。
    8、管理者与被管理者的关系:人力资源管理平等、和谐;传统人事管理控制与被控制。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述现代人力资源管理和传统人事管理的区别。

    正确答案: 首先对人的看法不同。传统的人事劳动管理把人看作为“经济人”,认为人干活就是为了钱,因此对人的管理立足于控制与奖惩。而人力资源管理则把人看作为“社会人”,认为人除了对基本的物质生活条件外,还有着对友谊、尊重、信任等较高层次的、社会感情性的、复杂的多种需要。
    其次传统的人事劳动管理是以“事”为中心的,而人力资源管理是“以人为中心的”。
    第三传统的人事劳动管理是战术性的,工作重点是完成当前的任务;而人力资源管理是战略与战术的结合,不仅要为实施企业战略完成当前的工作任务,更要根据企业战略搞好人力资源开发规划,把工作的重点放在企业未来的发展上。
    第四传统的人事劳动管理是静态的,把人招了进来,安排下去,该干什么就干什么,就可以不管了。而人力资源管理在人员到岗后,要根据人的兴趣、特点、能力,作好同其岗位的吻合工作。能力低,岗位高,工作做不好;能力高,岗位低,工作也做不好。要根据人的能力安排岗位,使其工作具有挑战性,岗位具有竞争性,促进人的能力不断提高。
    第五传统人事劳动管理的机械性的管理,照章办事。而人力资源管理是科学性、技术性、艺术性相结合的。
    第六传统人事劳动管理是被动反映型的,是领导让干什么就干什么,一切照领导指示办。而人力资源管理是事先有规划,按规划办事,主动去做。
    第七传统的人事劳动管理是执行性的,与其它部门是平行的,属于中间执行层。而现代企业却把人力资源开发部门的领导摆在董事、总经理或副总经理层级上,参与企业经营决策。
    第八传统的人事劳动部门被看成是非生产非效益部门,而人力资源部则被看作是生产部门和产生效益的部门。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    请简述现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别。

    正确答案: 传统人事管理:
    (1)传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放和档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
    (2)传统人事管理工作的性质。传统人事管理基本上属于行政事务性的工作,活动范围有限,以短期导向为主,主要由人事部门职员执行,很少涉及组织高层战略决策。
    (3)传统人事管理在组织中的地位。由于认识活动被认为是低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作,因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视,人事管理只属于执行层次的工作,无决策权可言。
    现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别:
    (1)现代人力资源管理是将传统人事管理的职能加以提高扩大。从行政的、事务性的员工控制工作转变成为了实现组织的目标,建立一个人力资源规划、开发、李哦能够与管理的系统,以提高组织的竞争能力。因而,现代人力资源管理与传统人事管理的最根本的区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
    (2)现代人力资源管理将人看作组织的第一资源,更注重对其进行开发,因而更具有主动性。
    (3)人力资源管理对员工实行人本化管理。现代人力资源管理证实员工为“社会人”,它不同于传统人事管理视员工为“经济人”,它认为。组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。
    解析: 暂无解析