敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、让一名团队成员处理这些问题。B、将其标记为障碍。C、承担这些任务，让团队成员专注于交付。D、将这些任务升级上报给管理层。

题目

敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）

  • A、让一名团队成员处理这些问题。
  • B、将其标记为障碍。
  • C、承担这些任务，让团队成员专注于交付。
  • D、将这些任务升级上报给管理层。
相似考题

1.()是指这些团队里的成员经常要依据任务需要等发生变动，这些成员一般都同时在其他团队中也进行参与。A.静态团队 B.动态团队 C.非静态团队 D.非动态团队

2.职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。

3.一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训。B、要求所有团队成员接受财务技能培训。C、说明该团队成员需要更多的经验。D、支持该团队成员的财务技能培训请求。

4.由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）A、增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。B、让团队成员执行其活动的价值流分析。C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。D、引导结对编程，让主题专家培养新的技能。

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  • 第1题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
    • C、与每名团队成员单独会面
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

    正确答案:D

  • 第2题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）

    • A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息
    • B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
    • C、将所有队员成员的工作分成相等的部分
    • D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

    正确答案:A

  • 第4题：

    Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、让团队自组织
    • B、在站会上加强已分配的任务
    • C、为该uandui成员分配更多的故事
    • D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

    正确答案:A

  • 第5题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作。
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
    • C、与每名团队成员单独会面。
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
    • B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
    • C、让团队成员执行器活动价值流分析
    • D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

    正确答案:B

  • 第7题：

    敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让一名团队成员处理这些问题
    • B、将其标记为障碍
    • C、承担这些任务，让团队成员专注于交付
    • D、将这些任务升级上报给管理层

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    让另一名团队成员审查工作

    B

    将该问题上报给该团队成员的职能经理

    C

    与每名团队成员单独会面

    D

    鼓励该团队成员亲自解决这个问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）
    A

    让一名团队成员处理这些问题。

    B

    将其标记为障碍。

    C

    承担这些任务，让团队成员专注于交付。

    D

    将这些任务升级上报给管理层。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更换团队成员

    B

    与该团队成员谈话，需要的话提供培训

    C

    将问题上报给管理层

    D

    改变基准以应付可能的延期


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让一名团队成员处理这些问题

    B

    将其标记为障碍

    C

    承担这些任务，让团队成员专注于交付

    D

    将这些任务升级上报给管理层


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

    • A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
    • B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
    • C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
    • D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

    正确答案:C

  • 第14题：

    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
    • B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
    • C、在团队会议上讨论该分歧
    • D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更换团队成员
    • B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训
    • C、将问题上报给管理层
    • D、改变基准以应付可能的延期

    正确答案:B

  • 第16题：

    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）

    • A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分
    • B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内
    • C、将该问题升级上报给项目发起人
    • D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议

    正确答案:A

  • 第17题：

    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）

    • A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。
    • B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。
    • C、将该问题升级上报给项目发起人。
    • D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。

    正确答案:A

  • 第18题：

    敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
    • B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
    • C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
    • D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）
    A

    收集由团队执行的活动和任务的相关信息

    B

    将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

    C

    将所有队员成员的工作分成相等的部分

    D

    提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
    A

    与该职能经理讨论这种情况。

    B

    教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。

    C

    向项目发起人举报该职能经理。

    D

    请求职能经理参加敏捷培训。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）
    A

    建议该团队成员接受技术培训。

    B

    要求所有团队成员接受财务技能培训。

    C

    说明该团队成员需要更多的经验。

    D

    支持该团队成员的财务技能培训请求。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    组织一次团队建设活动，提高团队士气

    B

    让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能

    C

    让团队成员执行器活动价值流分析

    D

    为团队添加更多资源，帮助完成任务


    正确答案： D
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  • 第23题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    让另一名团队成员审查工作。

    B

    将该问题上报给该团队成员的职能经理。

    C

    与每名团队成员单独会面。

    D

    鼓励该团队成员亲自解决这个问题。


    正确答案： D
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