产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向高级管理层寻求指导。B、聘用外部专家解决质量问题。C、将重构纳入开发过程。D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

题目

产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

  • A、向高级管理层寻求指导。
  • B、聘用外部专家解决质量问题。
  • C、将重构纳入开发过程。
  • D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
相似考题

1.监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）A、请产品负责人创建关于该文件的故事B、等待迭代固话C、在开发迭代之后的迭代中收集文件D、将此要求添加到已完成的定义中

2.在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

3.项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）A、保持当前和未来的迭代时间长度B、将所有迭代延长一天C、将当天迭代延长一天D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

4.团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）A、让干系人参与频繁的产品质量评审。B、在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。D、在风险登记册中记录所有产品质量问题。

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  • 第1题：

    在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）

    • A、在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
    • B、建议对技术管理过程进行变更。
    • C、分享之前的经验教训，改进效率。
    • D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持。

    正确答案:A

  • 第2题：

    在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）

    • A、干系人
    • B、高级管理层
    • C、敏捷管理专业人士
    • D、职能经理

    正确答案:A

  • 第3题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第4题：

    一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）

    • A、完成整体项目设计所需的水平
    • B、团队和产品负责人协商的水平
    • C、仅完成第一次迭代所需的水平
    • D、完成当前及下一次迭代所需的水平

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第6题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
    A

    定期缺陷状态报告。

    B

    产品负责人和团队之间的讨论。

    C

    循环时间。

    D

    累积流量图。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）
    A

    在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。

    B

    建议对技术管理过程进行变更。

    C

    分享之前的经验教训，改进效率。

    D

    将问题升级上报给产品负责人，获得支持。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    在下一次风险管理会议中沟通这个问题

    B

    将这些风险记录在风险登记册中

    C

    将这些风险放到观察清单上

    D

    请求管理层指示


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）
    A

    让干系人参与频繁的产品质量评审。

    B

    在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。

    C

    在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。

    D

    在风险登记册中记录所有产品质量问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    向高级管理层寻求指导。

    B

    聘用外部专家解决质量问题。

    C

    将重构纳入开发过程。

    D

    要求团队在实施新功能之前解决质量问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）
    A

    完成整体项目设计所需的水平

    B

    团队和产品负责人协商的水平

    C

    仅完成第一次迭代所需的水平

    D

    完成当前及下一次迭代所需的水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？（）

    • A、让干系人参与频繁的产品质量评审
    • B、在回顾会上定义质量保证（QA）的标准
    • C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
    • D、在风险登记册中记录所有质量问题

    正确答案:A

  • 第14题：

    在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题
    • B、将这些风险记录在风险登记册中
    • C、将这些风险放到观察清单上
    • D、请求管理层指示

    正确答案:C

  • 第15题：

    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）

    • A、定期缺陷状态报告。
    • B、产品负责人和团队之间的讨论。
    • C、循环时间。
    • D、累积流量图。

    正确答案:D

  • 第16题：

    客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与干系人一起完成发布计划
    • B、要求产品负责人完成用户故事和迭代
    • C、创建一份产品愿景说明书
    • D、完成一份产品战略文件。

    正确答案:A

  • 第17题：

    在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
    • B、建议对技术管理过程进行更新
    • C、分享之前的经验教训，改进效率
    • D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持

    正确答案:A

  • 第18题：

    在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与团队评审既定的基本原则。
    • B、提出具体问题以确定冲突的原因。
    • C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
    • D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与干系人一起完成发布计划

    B

    要求产品负责人完成用户故事和迭代

    C

    创建一份产品愿景说明书

    D

    完成一份产品战略文件。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题

    B

    建议对技术管理过程进行更新

    C

    分享之前的经验教训，改进效率

    D

    将问题升级上报给产品负责人，获得支持


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
    A

    尽可能延长当前迭代，直到可以交付

    B

    请求一名专家临时加入团队

    C

    复制另一个产品的功能，并在之前改造

    D

    将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与团队评审既定的基本原则。

    B

    提出具体问题以确定冲突的原因。

    C

    鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。

    D

    在会议之前与项目团队成员一对一会面。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
    A

    保持当前和未来的迭代时间长度

    B

    将所有迭代延长一天

    C

    将当天迭代延长一天

    D

    将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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