团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）A、让干系人参与频繁的产品质量评审。B、在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。D、在风险登记册中记录所有产品质量问题。

题目

团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）

  • A、让干系人参与频繁的产品质量评审。
  • B、在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。
  • C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。
  • D、在风险登记册中记录所有产品质量问题。
相似考题

1.在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、创建工作分解结构（WBS）B、定义范围C、核实范围D、控制范围

2.在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题

3.在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成员

4.在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。

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  • 第1题：

    监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）

    • A、请产品负责人创建关于该文件的故事
    • B、等待迭代固话
    • C、在开发迭代之后的迭代中收集文件
    • D、将此要求添加到已完成的定义中

    正确答案:D

  • 第2题：

    敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）

    • A、要求产品负责人解决该风险
    • B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
    • C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
    • D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

    正确答案:B

  • 第3题：

    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第4题：

    团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？（）

    • A、让干系人参与频繁的产品质量评审
    • B、在回顾会上定义质量保证（QA）的标准
    • C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
    • D、在风险登记册中记录所有质量问题

    正确答案:A

  • 第5题：

    几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
    • B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试
    • C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
    • D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

    正确答案:A

  • 第6题：

    在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
    • B、请求开发团队合作
    • C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
    • D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

    • A、更新干系人登记册
    • B、进行关系人分析
    • C、确定干系人管理战略
    • D、识别干系人

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
    A

    更新干系人登记册

    B

    进行关系人分析

    C

    确定干系人管理战略

    D

    识别干系人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    在计划的演示中，收集项目干系人反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
    A

    scrum主管应该谴责团队。

    B

    在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。

    C

    应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。

    D

    在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    向高级管理层寻求指导。

    B

    聘用外部专家解决质量问题。

    C

    将重构纳入开发过程。

    D

    要求团队在实施新功能之前解决质量问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    —个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查过往项目的经验教训

    B

    更新现有风险管理计划

    C

    为风险登记册上的事项指定风险责任人

    D

    为己识别到的风险创建减轻行动


    正确答案： C
    解析： 风险识别了，但没有管理导致发生，最可能原因是没有分配风险责任人去制定应对计划并实施。

  • 第13题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第14题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第15题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第16题：

    在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

    • A、scrum主管应该谴责团队。
    • B、在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
    • C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
    • D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人，若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？（）

    • A、识别干系人
    • B、执行干系人分析
    • C、管理干系人参与项目的程度
    • D、更新干系人登记册

    正确答案:A

  • 第18题：

    —个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查过往项目的经验教训
    • B、更新现有风险管理计划
    • C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
    • D、为己识别到的风险创建减轻行动

    正确答案:C

  • 第19题：

    产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、向高级管理层寻求指导。
    • B、聘用外部专家解决质量问题。
    • C、将重构纳入开发过程。
    • D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
    A

    创建工作分解结构（WBS）

    B

    定义范围

    C

    核实范围

    D

    控制范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）
    A

    让干系人参与频繁的产品质量评审。

    B

    在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。

    C

    在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。

    D

    在风险登记册中记录所有产品质量问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    通过计划的演示，收集项目干系人反馈。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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