在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

第1题：

在sprint计划会议中，产品负责人（）。

• A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
• B、把选定故事分割为详细任务
• C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
• D、决定开发团队如何完成其工作

第2题：

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）

• A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
• B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
• C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题
• D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

第3题：

在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

• A、团队无法为sprint创建工件。
• B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
• C、客户在sprint周期结束时请求变更。
• D、客户要求提前交付一个产品特性。

第4题：

敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、使用五个为什么技术。
• B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
• C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
• D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。

第5题：

在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

• A、scrum主管应该谴责团队。
• B、在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
• C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
• D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。

第6题：

敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

• A、创建一个难点探测故事
• B、继续添加功能，因为迭代已开始
• C、取消并重新计划Sprint
• D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

第7题：

产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、向高级管理层寻求指导。
• B、聘用外部专家解决质量问题。
• C、将重构纳入开发过程。
• D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

第8题：

在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）

• A、在下一次sprint规划会议上
• B、在下一次每日scrum期间
• C、在项目状态会
• D、在sprint回顾会上

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

• A、开发团队
• B、产品负责人和利益相关者
• C、Scrummaster、项目经理和开发团队
• D、产品负责人、Scrummaster和团队

第14题：

在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

• A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
• B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
• C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
• D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

第15题：

在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

• A、决定团队如何完成其工作
• B、把选定的故事分割为详细任务
• C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
• D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

第16题：

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

• A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
• B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
• C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
• D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

第17题：

在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）

• A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
• B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
• C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
• D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺

第18题：

在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）

• A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
• B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
• C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
• D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

第19题：

敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、使用五个为什么技术
• B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
• C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
• D、在Srint回顾会上进行头脑风暴

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：