敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。

第1题：

在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

• A、团队无法为sprint创建工件。
• B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
• C、客户在sprint周期结束时请求变更。
• D、客户要求提前交付一个产品特性。

第2题：

敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
• C、通过使用产品待办事项和每日站会
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

第3题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第4题：

一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

• A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
• B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
• C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
• D、与客户讨论变更发布日期。

第5题：

发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
• B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
• C、通过继续当前计划保持团队速度。
• D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。

第6题：

在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）

• A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
• B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
• C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
• D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺

第7题：

客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

• A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
• B、让客户对功能的优先级排序
• C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
• D、要求客户将其添加到产品待办事项中

第8题：

产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
• B、通知产品负责人sprint成本
• C、确保产品负责人与干系人一起设想产品
• D、从产品负责人获得批准的ROI

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
• C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
• D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

第14题：

敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
• C、通过使用产品待办事项和每日站会。
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

第15题：

已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）

• A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
• B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
• C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
• D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

第16题：

产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
• B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
• C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
• D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。

第17题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

• A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
• B、确保干系人参与并参加评审会议
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始
• D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

第18题：

在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）

• A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
• B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
• C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
• D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

第19题：

已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）

• A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
• B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
• C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
• D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：